20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃1與20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃2匯編-展示頁
2024-10-11 16:48本頁面
【正文】 展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。因此，大家對診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施?！ ∶科谂虐嬗∷①M(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元?！ ∮?jì)劃半年出一期。 具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定?！ 》椒ǎ嚎梢M(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。（3）通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。2018年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃1與2018年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃2匯編第 10 頁 共 10 頁2018年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用?！ 【唧w負(fù)責(zé)部門：綜合部。 內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介?！ 〗M織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)主講講師由
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