【正文】 容的實力，避免陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象出現(xiàn)。招標(biāo)工作小 組接受各投標(biāo)文件并記錄。招標(biāo)文件制定過程中，招標(biāo)工作小組 應(yīng)對投標(biāo)單位提出的各類問題進(jìn)行澄清?？疾靾蟾嬲袠?biāo)方案投標(biāo)單位審批初步確定的入圍投標(biāo)單位須按集團(tuán)公司相關(guān)審批管理制度進(jìn)行報審審批完成編制招標(biāo)文件參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文本和項目的具體要求，應(yīng)明確監(jiān)理的工作范圍，包括質(zhì)量、進(jìn)度、初步目標(biāo)的控制和現(xiàn)場安全，文明施工的控制管理，明確相關(guān)的管理權(quán)限和職責(zé)，應(yīng)要求監(jiān)理單位提供主要的監(jiān)理方法和控制手段等。合格供方選定投標(biāo)單位名錄組織對投標(biāo)單位的考察成立考察小組，制定考察計劃；考察范圍：在建項目及其業(yè)主單位溝通；考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、配合工作等；與總監(jiān)正面溝通，對其責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力及人品進(jìn)行考察。評標(biāo)報告 評標(biāo)報告審批按集團(tuán)相關(guān)管理審批流程進(jìn)行報批評標(biāo)報告審批結(jié)果發(fā)中標(biāo)通知書工作小組向?qū)徟ㄟ^的中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知接受中標(biāo)通知書中標(biāo)單位確認(rèn)接受中標(biāo)通知書中標(biāo)通知編制合同文本按招標(biāo)和詢標(biāo)情況，編寫合同文本合同審批按集團(tuán)相關(guān)管理審批流程進(jìn)行報批簽訂合同審批意見的落實、合同修訂與定稿，雙方簽字蓋章后分發(fā)施工合同項目工程監(jiān)理招標(biāo)工作流程成立招標(biāo)小組組織成立招標(biāo)工作小組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的職責(zé)和工作分工。投標(biāo)書組織開標(biāo)工作小組應(yīng)按招標(biāo)文件約定時間組織現(xiàn)場開標(biāo)招標(biāo)小組組織投標(biāo)文件評審工作小組組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審，并根據(jù)評審情況組織詢標(biāo)投標(biāo)文件標(biāo)錄詢標(biāo)主要技術(shù)方案的可行性、先進(jìn)性，投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性、合理性分析；進(jìn)度計劃的合理性以及與項目整體計劃的匹配程度；材料設(shè)備的保證措施；安全文明施工保障措施；樣板施工、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點等質(zhì)量保障措施；工程重點難點分析與保障措施；總分包單位配合具體要求；主要管理人員要求等承諾；投標(biāo)單位的優(yōu)惠條件、招標(biāo)主要條件的響應(yīng)程度等。招標(biāo)文件、圖紙投標(biāo)文件接受投標(biāo)文件各投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)時間前將投標(biāo)文件遞交至招標(biāo)工作小組。招標(biāo)準(zhǔn)備工作完成招標(biāo)文件審批文本招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件須按集團(tuán)公司審批管理制度進(jìn)行報審審批的招標(biāo)文件 審批報告 形成招標(biāo)文件落實審批意見招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件，在確認(rèn)已經(jīng)繳納投標(biāo)保證金后由工作小組負(fù)責(zé)及時發(fā)放到各合格投 標(biāo)人，并做好發(fā)放記錄接受招標(biāo)文件各投標(biāo)單位應(yīng)簽收招標(biāo)文件 招標(biāo)文件制作投標(biāo)文件各投標(biāo)單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成投標(biāo)文件。主要依據(jù)：項目經(jīng)理過往簡歷及組織協(xié)調(diào)能力；投標(biāo)單位對項目重視程度；向既往項目的業(yè)主單位了解合同履約情況；本項目人員、設(shè)備配置及資金實力；每個標(biāo)段投標(biāo)單位不能少于 3 家，原則上應(yīng)有 1 家新投標(biāo)單位，該單位無本項目施 工經(jīng)歷，以便形成有效競爭。合格供方選定投標(biāo)單位名錄組織對投標(biāo)單位的考察成立考察小組，制定考察計劃；考察范圍：在建項目、已建項目現(xiàn)場踏勘及通過政府、甲方與監(jiān)理單位了解；考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo) 化工地、資源整合能力等；與項目經(jīng)理面對面進(jìn)行溝通，了解人品、責(zé)任心、信譽、業(yè)務(wù)及管理能力；考察投標(biāo)單位的財務(wù)狀況、法律訴訟、履約情況等；編寫考察報告選定投標(biāo)單位名錄考察報告非合格供方報審，報集團(tuán)審批。主要工作包括：編制年度招標(biāo)計劃及月度招標(biāo)計劃；組織投標(biāo)單位考察，發(fā)起會簽，并落實會簽意見；對于未列入 A、B、C 級供方名冊的單位和項目經(jīng)理，考察完 成后形成《供方考察評價表》，發(fā)起會簽，評價合格報集團(tuán)審批后入圍投標(biāo)；組織編 制招標(biāo)文件，發(fā)起會簽，并落實會簽意見；擬定入圍單位名單，編制招標(biāo)方案，發(fā)起 會簽，并落實會簽意見；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)統(tǒng)一口徑或提供工程量清單；負(fù)責(zé)組織工程發(fā) 標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，根據(jù)需要組織招標(biāo)答疑等工作；負(fù)責(zé)評審技術(shù)標(biāo)，并 提出評審意見；負(fù)責(zé)評審商務(wù)標(biāo)，并提出評審意見；負(fù)責(zé)詢標(biāo)和商務(wù)標(biāo)洽商等工作； 編寫決標(biāo)報告，同時上報項目經(jīng)理背景調(diào)查，發(fā)起會簽；跟蹤評標(biāo)資料的審批情況，下發(fā)中標(biāo)通知書；編制合同文本（依據(jù)合同范本），并負(fù)責(zé)組織簽署和報批合同文本，落實審核/審批意見，根據(jù)審核/審批意見修訂合同文本；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料整理歸 檔，移交工程部。主要工作包括：審批公司年度招標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)項目招標(biāo)文件、招標(biāo)方案在項目公 司內(nèi)部的評審；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審；擬定中標(biāo)單位；審核工程施工合同。（2）各項目公司是工程招標(biāo)采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)采購工作。第一篇：工程招投標(biāo)階段管理工程招投標(biāo)階段管理通過實施工程招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和工程監(jiān)理單位，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場文明施工，合理控制工程成本，使工程建設(shè)始終處于良好運行狀態(tài)，各項 管理目標(biāo)能得到充分實現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)（1）集團(tuán)相關(guān)部門是工程招標(biāo)采購的管理機(jī)構(gòu)，對各項目公司的工程招標(biāo)和采購工作進(jìn)行管理，以服務(wù)、支持和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主，并按規(guī)定權(quán)限參與招投標(biāo)過程； 具體工作包括：① 制定招標(biāo)的管理制度、工作流程、工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件和合同的示范文本； ② 對項目招標(biāo)工作的整體策劃進(jìn)行監(jiān)督和管理；③ 對招標(biāo)過程的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；④ 建立合格承包人信息庫，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理；⑤ 逐步發(fā)展戰(zhàn)略采購，建立集團(tuán)戰(zhàn)略招標(biāo)采購流程；⑥ 對集團(tuán)規(guī)定權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項目的合格供方、招標(biāo)文件、決標(biāo)報告進(jìn)行審核；⑦ 參與規(guī)定權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項目的招標(biāo)、評標(biāo)及決標(biāo)工作。具體工作包括：① 項目公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的領(lǐng)導(dǎo)工作，由項目公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能 部門負(fù)責(zé)人組成。② 項目公司招標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的實施工作，由公司工程、成本、材料 設(shè)備、財務(wù)、景觀、精裝修管理部等相關(guān)專業(yè)人員組成。項目工程建設(shè)招標(biāo)工作流程圖項目工程建設(shè)招標(biāo)工作流程時間投標(biāo)單位招標(biāo)工作小組開始 成立招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件 投標(biāo)單位篩選組織對投標(biāo)單位的考察審批招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成招標(biāo)文件通過接受招標(biāo)文件確定入選的投標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書編制合同文本簽訂合同項目工程監(jiān)理招標(biāo)工作投標(biāo)單位招標(biāo)工作小組開始 成立招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件 投標(biāo)單位篩選組織對投標(biāo)單位的考察審批招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成招標(biāo)文件通過接受招標(biāo)文件確定入選的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件通過審批制作投標(biāo)文件 接受投標(biāo)文件 組織開標(biāo)組織投標(biāo)評審初步選定中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書編制合同文本簽訂合同接受中標(biāo)通知書審批結(jié)束項目工程建設(shè)招標(biāo)工程管理序號工作內(nèi)容 重點說明 前置條件 階段成果成立招標(biāo)小組組織成立招標(biāo)工作小組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組的工作職責(zé)和工作權(quán)限圖紙招標(biāo)工作小組成立，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立投標(biāo)單位篩選根據(jù)投標(biāo)單位實力、資信，以往和集團(tuán)合作情況，及對本項目的重視程度和擬派出項目 班子的業(yè)績和管理能力，結(jié)合投標(biāo)單位的數(shù)量綜合考慮后，由工作小組進(jìn)行初次篩選?？疾靾蟾妗豆┓娇疾煸u價表》確定入選的投標(biāo)單位根據(jù)考察情況，由工作小組討論入圍單位?？疾靾蟾嬲袠?biāo)方案入圍單位審批初步確定的入圍投標(biāo)單位須按集團(tuán)公司相關(guān)審批管理制度進(jìn)行報審審批 編制招標(biāo)文件招標(biāo)工作小組應(yīng)參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文本，結(jié)合項目特點編寫招標(biāo)