工作總結(jié)會發(fā)言稿-展示頁
2024-10-10 19:39本頁面
【正文】 障率，提高生產(chǎn)效率。這項工作計劃在8月份落實展開。公司目前說明書等資料的管理方式不利于維修工作，建議加以改進。大力完善設(shè)備檔案，包括臺帳的建立和維護、維修記錄和統(tǒng)計分析、設(shè)備技術(shù)資料等。目前已完成初稿，上報公司審核批準后實施。通過管理，提高了設(shè)備正常運行效率，降低了故障率，公司就可以用現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來，創(chuàng)造更多的效益，這就是我們做設(shè)備工作的意義和責任所在。公司目前的現(xiàn)狀客觀的講，設(shè)備基本上是不壞不修，平時保養(yǎng)很差，拼設(shè)備的現(xiàn)象很普遍，因此故障率不但高，而且修理時間長，修理成本高，小毛病沒及時修，大毛病又修不好，維修工叫累，生產(chǎn)員工不滿意。（二）裝備的工作直接關(guān)系到生產(chǎn)的順利進行和生產(chǎn)效率，因此如何通過管理措施的落實來降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率，同時做好為生產(chǎn)部門的服務(wù)工作，做到及時維修，有效維修，永遠是裝備工作的兩大任務(wù)。（一）根據(jù)質(zhì)量體系評審中提出的整改要求，在開展日常維修工作的同時，下功夫做好裝備的基礎(chǔ)管理工作，主要包括設(shè)備臺帳、工裝臺帳、點檢記錄、維修記錄、設(shè)備一、二、三級保養(yǎng)計劃等工作。使我感到欣慰的是，公司和各部門領(lǐng)導給了我極大的支持、幫助和特別的寬容，使我堅持了下來。但我知道，能在永安公司工作，對我自己是一個學習和鍛煉的好機會。第一篇：工作總結(jié)會發(fā)言稿工作總結(jié)會發(fā)言稿我加入永安公司還不到兩個月，擔任裝備主管工作，感到責任特別重大。由于不熟悉情況，一切從頭開始，而質(zhì)量體系馬上要評審，由于長期主管缺崗，評審需要的文件和資料準備工作量很大，現(xiàn)場維修的任務(wù)又很重，員工的思想問題也不少，因此一開始工作壓力很大，晚上睡不著覺，生怕干不好，辜負了公司領(lǐng)導和大家對我的信任。我愿意發(fā)揮自己長期從事設(shè)備維修工作的特長和喜歡學習的特點，為永安公司的發(fā)展出一份力。下面向各位匯報一下下半年主要工作的設(shè)想，不到之處請大家指正。計劃在三季度基本到位，四季度完善各項工作，為明年的裝備工作打下一個好的基礎(chǔ)。下面分別就管理和服務(wù)兩方面匯報一下裝備科的工作設(shè)想：（1）關(guān)于管理工作。這種情況雖然不可能一下子改變，但必須改變。下半年，裝備科考慮從以下幾方面開展管理工作：建立和完善設(shè)備管理流程工作。這是裝備管理工作的核心，開展這項工作需要公司各部門和領(lǐng)導的大力支持。這項工作工作量很大，但一定要做好，可以提高設(shè)備維修的針對性、有效性和維修效率。維修人員實行區(qū)域分管負責制，每天上班的第一個工作是對分管區(qū)域的設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和違反行為及時記錄并組織糾正，可以有效地減少大故障導致的停產(chǎn)。在生產(chǎn)部門的支持下，認真的編制和落實設(shè)備年一、二、三級設(shè)備保養(yǎng)計劃，組織對設(shè)備日常保養(yǎng)的督查和例行檢查，提高設(shè)備保養(yǎng)水平，降低故障率。對公司設(shè)備常用備件作一次全面調(diào)查，以盡量少的資金占用為前提，編制適合我公司維修工作的備件需求計劃，經(jīng)公司批準后，完善備件庫的管理，將極大地提高維修效率和減少停工時間。設(shè)備管理工作和生產(chǎn)的關(guān)系是最緊密的，設(shè)備壞了就是停產(chǎn)，生產(chǎn)部門和員工一定著急。在服務(wù)工作上我們計劃從以下幾方面開展工作：加強員工思想教育工作，丟掉“老爺”思想和“老爺”作風，做到不推、不躲、不等、不泡，服從安排，一叫就到。對個別反映大，反復談話無效的員工，在公司的支持下建議淘汰。通過組織一定的技術(shù)交流和故障會診，消除員工，特別是老員工的技術(shù)保守思想，提高維修技能，將有效地提高維修效率。加強晚上值班人員的管理和要求，消除目前還部分存在的值班不修床子的怪現(xiàn)象。（三）裝備工作和生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、管理部門等有密切的工作關(guān)系，我們的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部門領(lǐng)導能對裝備科的工作隨時提出建議和要求，我們一定將努力改進。（1）我發(fā)現(xiàn)幾乎大部分生產(chǎn)員工習慣在早上一上班就把設(shè)備開足馬力工作，這樣對設(shè)備非常不好，應該預熱和空運轉(zhuǎn)至少5分鐘。（3）重要設(shè)備、配電房等地方滅火器配備很不夠，標識也不規(guī)范，很不安全。（5）從和員工的交流中發(fā)現(xiàn)，員工的設(shè)備保養(yǎng)知識極少，甚至沒有，說明員工進廠時和操作的培訓不夠，對設(shè)備的規(guī)范操作很不利，容易發(fā)生設(shè)備事故和安全事故。（7）公司對報廢設(shè)備和閑臵設(shè)備的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1