【正文】 安全工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的工作。謝謝大家！第二篇：物業(yè)公司管理崗位競(jìng)職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我非常榮幸加入**物業(yè)這個(gè)大集體，在這短短的時(shí)間里讓我學(xué)到了從未學(xué)過(guò)的物業(yè)管理知識(shí)，讓我深深地 了解到服務(wù)的無(wú)窮價(jià)值和無(wú)窮的魅力，同時(shí)也深深體會(huì)到一線安全工作的重要性。發(fā)電子郵件給我，我將倍感榮幸。我們同為一項(xiàng)事業(yè)效力卻沒(méi)有機(jī)會(huì)向你們討教，更無(wú)緣為友。我知道，我對(duì)資產(chǎn)管理了解并不多，上述拙見(jiàn)必有謬誤。也就是提出一些問(wèn)題，例如：報(bào)社的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，需要由各個(gè)部門分別承擔(dān)或完成哪些指標(biāo)？達(dá)成這些指標(biāo)可能面臨哪些因素的制約？如何為排除這些制約在本部門與其他部門的協(xié)作中定下目標(biāo)？如何為部門成員分解達(dá)成部門目標(biāo)的個(gè)人子目標(biāo)？這些目標(biāo)的達(dá)成，如果分解到每年每月每天每個(gè)人應(yīng)完成什么指標(biāo)？這些問(wèn)題的解答，就構(gòu)成一條為實(shí)現(xiàn)報(bào)社發(fā)展綱要強(qiáng)而有力的目標(biāo)手段鏈。報(bào)社已制訂了十年發(fā)展綱要，這是報(bào)社全局工作定下的組織目標(biāo)。所以一個(gè)方面，重視信息管理，另一個(gè)方面嚴(yán)格遵守操作流程是兩個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)。對(duì)待流程與規(guī)則，要有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)流程中的缺陷，在充分論證調(diào)整流程模式之前，仍要堅(jiān)持遵守執(zhí)行既定流程。二是嚴(yán)格規(guī)范的流程操作。資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，要能清晰的反映出資產(chǎn)的利用率、收益率、增值率、以及資產(chǎn)流失情況、資產(chǎn)損耗、折舊和貶值情況。其中也包括無(wú)形資產(chǎn)或稱為商標(biāo)資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)。我將做好資產(chǎn)管理工作的要點(diǎn)分為兩個(gè)方面：一是信息管理。由此看出，控制著產(chǎn)業(yè)成本的資產(chǎn)管理工作，在報(bào)社整個(gè)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可忽視的影響。但如果同時(shí)經(jīng)營(yíng)成本也同比不斷增長(zhǎng)，那絕對(duì)收益率并不能提高，利潤(rùn)并沒(méi)有增加。我們知道，在報(bào)社可以把廣告和發(fā)行當(dāng)作主要的生產(chǎn)或說(shuō)創(chuàng)收部門。本次改革，報(bào)社將資產(chǎn)管理列入重要部門的主要職能，更是向企業(yè)化邁進(jìn)的重要舉措之一。報(bào)社去年組織了清產(chǎn)核資工作，公布的清查結(jié)果可謂觸目驚心。在以利潤(rùn)最大化為追求的企業(yè)單位，資產(chǎn)管理所控制著的產(chǎn)業(yè)成本與生產(chǎn)部門的營(yíng)銷收益率密不可分。資產(chǎn)管理是一項(xiàng)需要相當(dāng)知識(shí)的工作。本報(bào)告中某些措施和經(jīng)驗(yàn)，同樣值得報(bào)社在一定程度上參考，如“目標(biāo)管理”，這一點(diǎn)隨后再談。之所以以此代競(jìng)聘報(bào)告，是因?yàn)閳?bào)社正在探索向企業(yè)化方向改制。這份一萬(wàn)一千余字的報(bào)告，是針對(duì)如何進(jìn)一步做好發(fā)行工作而策劃的。我本次競(jìng)聘行政處助理崗位。）11月創(chuàng)刊的內(nèi)部刊物《報(bào)業(yè)發(fā)行人》的編輯工作。2003年公司機(jī)構(gòu)改革，調(diào)任行政人事部經(jīng)理至今。2000年公司化改制，本人調(diào)任公司業(yè)務(wù)部副經(jīng)理。由本人構(gòu)思的“業(yè)績(jī)坐標(biāo)圖逐日激勵(lì)法”在員工激勵(lì)方面起到顯著效果，至今被大多數(shù)發(fā)行站延用；在站內(nèi)還組織了投遞隊(duì)伍促銷知識(shí)與報(bào)業(yè)常識(shí)的培訓(xùn)和測(cè)試。開(kāi)創(chuàng)的創(chuàng)新管理形式有：在站內(nèi)推行半軍事化管理，實(shí)行“晨間列隊(duì)點(diǎn)名制”；施行“輪值站長(zhǎng)”，讓員工在體會(huì)管理別人的同時(shí)加強(qiáng)自我管理；實(shí)行針對(duì)勞動(dòng)路地區(qū)的“密集宣傳法”，組織全體員工沿街，以規(guī)范的形象，統(tǒng)一的語(yǔ)言挨門挨店宣傳征訂，營(yíng)造西安晚報(bào)市場(chǎng)氣氛。98年調(diào)任勞動(dòng)路發(fā)行站站長(zhǎng)。參與策劃和組織最初的街頭流動(dòng)售報(bào)隊(duì)伍。曾組織調(diào)研并撰稿完成新加坡快餐連鎖店，高新區(qū)美資企業(yè)美星水處理集團(tuán)等企業(yè)數(shù)十萬(wàn)和上百萬(wàn)元的廣告企劃案。我也當(dāng)過(guò)兵，91年至94年在武警陜西總隊(duì)。入社9年來(lái)一直在發(fā)行部工作，和大家少有工作接觸，所以互不了解。第一篇：報(bào)刊資產(chǎn)管理崗位競(jìng)職演講稿報(bào)刊資產(chǎn)管理崗位競(jìng)職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同仁們，大家好！我叫XX，雷霆萬(wàn)鈞的X。今年三十歲，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專學(xué)歷。我先做個(gè)自我介紹。94年復(fù)原后，受聘于科藝美廣告公司，從事專職策劃。96年進(jìn)入報(bào)社，分配到發(fā)行部下屬，剛剛組件的零售公司。后被任命為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管，帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)部成員負(fù)責(zé)報(bào)紙向酒樓、飯店、學(xué)校、車站等方面拓展工作。推出多種創(chuàng)新管理和征訂形式，創(chuàng)造了連續(xù)兩年任務(wù)指標(biāo)列發(fā)行部前茅的成績(jī)。在該地區(qū)最大的小區(qū)103街坊和潘家村小區(qū)，借助社區(qū)廣播發(fā)布本人編寫(xiě)的西安晚報(bào)征訂廣播稿，并推出“發(fā)行站長(zhǎng)服務(wù)承諾”等；本地區(qū)主要小區(qū)西安晚報(bào)占有率在2000年以前與華商報(bào)相比一直占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多種管理手段和嚴(yán)于律己的管理作風(fēng)，將當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)路發(fā)行站構(gòu)筑成最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)行站。在負(fù)責(zé)全公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理與分析的同時(shí)，負(fù)責(zé)宣傳策劃，征訂方案策劃，并協(xié)助總經(jīng)理完成了公司初創(chuàng)時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)策劃，企業(yè)制度的建立健全，人力資源管理，內(nèi)部營(yíng)銷培訓(xùn)和2003年（新世紀(jì)范本網(wǎng)://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。本人在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和思考、總結(jié)，綜合管理素質(zhì)得到巨大成長(zhǎng)和提高，希望能有更大的發(fā)揮空間和施展才干的舞臺(tái)，將更多個(gè)人力量融入報(bào)社經(jīng)營(yíng)工作，回報(bào)報(bào)社。提交的競(jìng)聘報(bào)告是一份題為《西安報(bào)業(yè)報(bào)刊發(fā)行公司增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案》。其中提出很多新理念和新措施。而企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心規(guī)律是相通的。下面，我簡(jiǎn)要談一談行政處的主要職能資產(chǎn)管理。在事業(yè)單位，它屬于一個(gè)非生產(chǎn)部門的后勤工作。隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，報(bào)社自身的傳媒產(chǎn)業(yè)屬性越發(fā)突出，需要完全獨(dú)立的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，可以借助的行政支持逐年減弱，而