構(gòu)建合規(guī)文化促可持續(xù)發(fā)展全文5篇-展示頁(yè)
2024-10-10 17:19本頁(yè)面
【正文】 銀行日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)乃至整個(gè)**銀行管理工作中的核心地位和作用。在領(lǐng)導(dǎo)的影響和帶動(dòng)下，最終將“誠(chéng)信、正直、守法、合規(guī)”的理念貫穿于為客戶服務(wù)的全過程，把合規(guī)理念轉(zhuǎn)化為合規(guī)行動(dòng)，把合規(guī)行動(dòng)升華為合規(guī)文化，把合規(guī)文化打造為合規(guī)價(jià)值，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)。四是形成領(lǐng)導(dǎo)率先垂范的良好氛圍。三是全面樹立“合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起”的理念。二是要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、推動(dòng)者。建立良好的合規(guī)文化，必須首先從高級(jí)管理層等高層做起，確保樹立**銀行合規(guī)文化建設(shè)的基調(diào)，以此帶動(dòng)和促進(jìn)系統(tǒng)合規(guī)文化建設(shè)。只有解決好讓員工認(rèn)識(shí)“合規(guī)”問題，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，真正理解合規(guī)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，才能知道為何要“合規(guī)“，怎么樣才“合規(guī)”。從現(xiàn)實(shí)看，許多員工對(duì)合規(guī)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動(dòng)混淆起來，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。二是注重合規(guī)文化對(duì)工作發(fā)展的牽動(dòng)和支撐，把合規(guī)文化建設(shè)從部門意識(shí)提高到全局戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)，將其納入全局各項(xiàng)工作總體發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)合規(guī)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究，與其他工作一同部署，一同檢查，一同落實(shí)，科學(xué)謀劃，形成“合規(guī)大文化管理”的框架。二、應(yīng)著力在“看”、“帶”、“建”、“促”、“?！蔽遄稚祥_展合規(guī)文化建設(shè)：一、堅(jiān)持跳出文化“看”文化一是堅(jiān)決樹立合規(guī)文化建設(shè)整體發(fā)展觀，摒棄把合規(guī)文化建設(shè)僅僅看作部門或局部工作的觀念，將其放到全局發(fā)展的大背景下去分析、去把握。二是精神層面，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神意識(shí)和精神文化層次，屬于意識(shí)形態(tài)范疇。一是在行為層面，它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如**銀行的各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系。良好的合規(guī)文化將體現(xiàn)出**銀行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)、合規(guī)管理理念和員工的合規(guī)行為方式等，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。（二）合規(guī)文化是**銀行發(fā)展壯大的動(dòng)力源。一、開展合規(guī)文化建設(shè)具有重要意義（一）合規(guī)文化是提升**銀行競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)器。在各種文化相互激蕩的社會(huì)背景下，**銀行應(yīng)對(duì)改革發(fā)展，加快合規(guī)建設(shè)步伐，努力構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展需要的合規(guī)文化體系，造就和諧發(fā)展的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是**銀行增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。第一篇：構(gòu)建合規(guī)文化 促可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建合規(guī)文化 促可持續(xù)發(fā)展合規(guī)管理作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。隨著現(xiàn)代金融的快速發(fā)展和金融環(huán)境的不斷變化，許多主客觀因素決定了合規(guī)建設(shè)的長(zhǎng)期性與復(fù)雜性。在當(dāng)前**銀行轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵歷史時(shí)期，如何開展合規(guī)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，是關(guān)系**銀行安身立命與科學(xué)發(fā)展的重要課題。**銀行開展合規(guī)文化建設(shè)，并自覺地將合規(guī)文化注入**銀行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，從而產(chǎn)生巨大的文化管理效能，已成為**銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。合規(guī)文化是**銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的基礎(chǔ)。（三）合規(guī)文化是**銀行經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。但這需要建立在**銀行完善的規(guī)章制度之上，才能保證合規(guī)文化氛圍在**銀行內(nèi)部順利形成。**銀行合規(guī)文化作為一種規(guī)范和控制機(jī)制，為員工提供業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)，成為員工的潛在意識(shí)，并引導(dǎo)和塑造員工的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，把員工價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值和整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一到**銀行的可持續(xù)發(fā)展上面來，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。合規(guī)工作與**銀行的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)**員工都息息相關(guān)，合規(guī)文化建設(shè)涵蓋**銀行方方面面，體現(xiàn)了全員性、大眾性的基本特征，只有全員參與、各負(fù)其責(zé)，真正做到“人人合規(guī)”、“主動(dòng)合規(guī)”，才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保**銀行經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。三是提升企業(yè)合規(guī)文化內(nèi)涵，防止對(duì)合規(guī)文化建設(shè)片面性認(rèn)識(shí)。而實(shí)際上，**員工既是合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。二、堅(jiān)持合規(guī)從高層做起“帶”文化一是要定好合規(guī)基調(diào)?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成**銀行合規(guī)文化基因，是實(shí)現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。領(lǐng)導(dǎo)是“游戲規(guī)則”的制定者，又是決策者，所以他必須是一個(gè)不折不扣的“實(shí)踐者”，因此**銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)修養(yǎng)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和執(zhí)政能力，做一個(gè)過硬的合規(guī)執(zhí)行者、實(shí)踐者。在建立、執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn)**銀行內(nèi)控制度中，作為管理者、決策者，尤其是“一把手”要帶頭首先做到自警、自醒、自律，帶頭增強(qiáng)遵章守法意識(shí)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性，當(dāng)好名副其實(shí)的“排頭兵
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