【正文】 舟科技的無線模塊已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在工業(yè)無線測控通信、傳感器數(shù)據(jù)采集、智能家居、智能照明、食品安全追溯、智能建筑節(jié)能、智能電網(wǎng)、智能抄表系統(tǒng)等領(lǐng)域。鍛煉自己的實(shí)習(xí)工作能力,適應(yīng)社會能力和自我管理的能力。實(shí)習(xí)就是一種實(shí)踐過程,我們可以通過實(shí)習(xí)來提高自身的動手能力與分析問題和解決問題的能力,為后續(xù)教學(xué)提供更多的感性知識和打下良好基礎(chǔ)。通過專業(yè)實(shí)習(xí),加強(qiáng)對專業(yè)基本理論、基本方法和基本技能認(rèn)識和掌握。因此我們要加大實(shí)習(xí)力度,培養(yǎng)自己的實(shí)際工作能力。第二篇：畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告.畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告 畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告(一一、實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)在幫助學(xué)生從校園走向社會起到了非常重要的作用,通過實(shí)習(xí),讓自己找出自身狀況與社會實(shí)際需要的差距,并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識,為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備,從而縮短從校園走向社會的心理適應(yīng)期。造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內(nèi)容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。而新員工培訓(xùn)作為員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)開發(fā)人力資源、激發(fā)新員工活力的一個重要途徑和措施。作為培訓(xùn)管理者或人力資源管理者，如何去思考并采取措施構(gòu)建適合于企業(yè)情況的培訓(xùn)體系?這些問題對培訓(xùn)管理者或人力資源管理者而言，有著非常大的挑戰(zhàn)性。因此，公司應(yīng)該對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，對培訓(xùn)后員工的掌握程度進(jìn)行了解。不知道員工通過培訓(xùn)后那些能力提升了，學(xué)到了什么知識，對我們零售行業(yè)的發(fā)展趨勢和行業(yè)的競爭有多少了解。（4）績效改善度，即學(xué)員多大程度的通過自己的知識運(yùn)用提高了自身和組織的績效。（3）應(yīng)用度，即學(xué)員多大程度地將所學(xué)的知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中了。（2）學(xué)習(xí)度，即學(xué)員是否真地掌握到傳授的內(nèi)容。在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過調(diào)查，了解學(xué)員培訓(xùn)后的總體反應(yīng)和感受。培訓(xùn)效果評估的方式以調(diào)查問卷、筆試、訪談、討論、撰寫心得體會的形式進(jìn)行培訓(xùn)效果的反饋。普通員工（1）培訓(xùn)方式：優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、不同部門友誼評比、員工戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)游戲等（2）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識、員工綜合素質(zhì)、執(zhí)行力、工作態(tài)度等（3）建議：樹立優(yōu)秀的普通員工的榜樣，使其得到精神上的鼓勵和肯定，同時(shí)可以鞭策其他員工。中層管理人員（1）培訓(xùn)方式：視頻講座、管理經(jīng)驗(yàn)討論會、優(yōu)秀管理書籍的學(xué)習(xí)（2）培訓(xùn)內(nèi)容：業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行力等。高層管理人員（1）培訓(xùn)方式：參加行業(yè)內(nèi)部交流會、參加國家權(quán)威管理培訓(xùn)、優(yōu)秀管理書籍的學(xué)習(xí)、戶外拓展訓(xùn)練（2）培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)發(fā)展趨勢、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理藝術(shù)、抗壓能力（3）建議：每年為每一位主管級以上高層管理人員拔出一定的專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用來進(jìn)行行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢、技術(shù)最新進(jìn)展、專業(yè)知識、戰(zhàn)略管理等方面的培訓(xùn)，要求必須在一年內(nèi)參加培訓(xùn)并使用完所有的費(fèi)用。企業(yè)的培訓(xùn)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向。針對員工的培訓(xùn)需求分析，進(jìn)行多種方式的培訓(xùn)，不單單是直接的面授。只有讓員工全方位的成長，企業(yè)才能穩(wěn)健地成長。員工的培訓(xùn)不能單單局限于工作方面。銷售技巧、服務(wù)技巧和溝通技巧。那么在對底層員工培訓(xùn)時(shí)，就一定要傳達(dá)，講述宣揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀文化，要講出企業(yè)文化的精髓，而不是那些別人都可以看到都體會得到的表面意思。**公司從成立到發(fā)展壯大，一路走來也經(jīng)歷了不少坎坷，但是之所以能走到今天，發(fā)展到現(xiàn)在，肯定是有一支團(tuán)結(jié)、向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)，在努力。（二）豐富和完善培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)不同時(shí)段、企業(yè)與員工的不同的培訓(xùn)需求，及時(shí)豐富和完善培訓(xùn)的內(nèi)容。在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)，人事部可采用觀察法、問卷調(diào)查法、約見面談法、會議調(diào)查法、工作表現(xiàn)評價(jià)法等方法對員工進(jìn)行具體的培訓(xùn)需求調(diào)查，以獲得最真實(shí)、最有效地員工培訓(xùn)需求信息的第一手資料，知道員工在哪些方面比較薄弱，需要培訓(xùn)，愿意培訓(xùn)，企業(yè)必須給他們培訓(xùn)。（2）對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、總結(jié)。分析輸出培訓(xùn)需求結(jié)果。（2）調(diào)查、申報(bào)、匯總、需求動議。實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作。（3）選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法。（1）培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動計(jì)劃。（4）準(zhǔn)備需求調(diào)查。（2）同各部門人員保持密切聯(lián)系。三 公司員工培訓(xùn)優(yōu)化方案通過對**公司員工培訓(xùn)狀況存在的問題進(jìn)行了的分析，我得到以下解決優(yōu)化方案：（一）對員工的培訓(xùn)需求開展分析做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作。沒有把培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。（三）培訓(xùn)缺乏多層次，只是針對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，對于老員工、管理層，不做任何培訓(xùn)。對于采用什么方法去培訓(xùn)、誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題不清楚、不明確。因此，培訓(xùn)作為建設(shè)企業(yè)文化、提高員工的素質(zhì)和能力及員工工作滿意度的重要手越來越受到企業(yè)重視。展望未來，公司將堅(jiān)持“一切以市場為導(dǎo)向”，奉行“用心服務(wù)、規(guī)范管理、傳承文化、健康文明”四位一體的經(jīng)營宗旨，以“城區(qū)領(lǐng)先、服務(wù)北部灣”作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，以“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、激情、高效”作為工作準(zhǔn)則，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)務(wù)實(shí)、理想遠(yuǎn)大的管理團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)者提供更多的、質(zhì)量保證的各式商品及各項(xiàng)貼心的服務(wù)。公司通過數(shù)年的發(fā)展，在便利店特許連鎖經(jīng)營方面已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，主要體現(xiàn)在：連鎖店宣傳推廣技術(shù)、商鋪選址評估技術(shù)、商品管理技術(shù)、市場分析技術(shù)、商品采購技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)、現(xiàn)代物流配送技術(shù)、門店管理技術(shù)、人力資源培訓(xùn)技術(shù)等方面。關(guān)鍵字：人力資源管理與開發(fā)，重要途徑，鉅嘉公司，員工培訓(xùn)一 **公司簡介2011年的8月19日我加入了廣西**商業(yè)投資管理有限公司的團(tuán)隊(duì)，我對公司有了一定的了解。從某種意義上說，它是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高、核心競爭力增強(qiáng)的重要途徑。第一篇：畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告關(guān)于**公司員工培訓(xùn)狀況的調(diào)查報(bào)告 摘要：培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作與任務(wù)。本文以**公司員工培訓(xùn)中遇到的問題為例展開論述，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)、實(shí)地收集的資料分析，為**公司員工培訓(xùn)提供一些具有參考性的建議。廣西**商業(yè)投資管理有限公司前身是南寧市必可食品便利商店,成立于2006年6月18日，是廣西南寧最先發(fā)展起來的并具有較大規(guī)模的便利零售連鎖企業(yè)。公司擁有來自專業(yè)連鎖經(jīng)營、零售、便利店行業(yè)的精英管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有必可連鎖便利店的策劃、籌建、采購、運(yùn)營、培訓(xùn)等日常管理工作，公司全員以“專業(yè)連鎖、品質(zhì)保證、方便快捷”為使命，秉承“與您攜手，優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“品質(zhì)、便利、舒適、貼心”的經(jīng)營理念，為顧客提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為各位加盟商謀取最大化的利潤；為員工提供一個最能夠充分展現(xiàn)才華的舞臺。二 公司員工培訓(xùn)狀況隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對于員工的素質(zhì)的能力要求賦予了更新的含義和內(nèi)容。因此，我對公司員工培訓(xùn)狀況作了詳細(xì)地調(diào)查，通過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)公司在員工的培訓(xùn)管理上仍存在著幾個問題，具體情況如下：（一）公司對員工的培訓(xùn)需求不明確，在進(jìn)行培訓(xùn)前沒有詳細(xì)地去調(diào)查分析員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)課程單一，每次培訓(xùn)的內(nèi)容幾乎都是一樣的，都是企業(yè)的文化、公司的管理制度、員工的日常工作內(nèi)容、銷售技巧等細(xì)節(jié)，沒有新鮮感，缺乏激勵，難以引起員工的共鳴。企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)。（四）培訓(xùn)效果不明顯，沒有重視培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。（1）建立員工背景檔案。（3）向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況。制定需求調(diào)查計(jì)劃。（2）確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標(biāo)。（4）確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容。（1）提出需求動議或愿望。（3）分析培訓(xùn)需求。（1）對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸納、整理。（3）撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告。同時(shí)，也結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)培訓(xùn)資源的使用狀況等等制定切實(shí)可行也有效的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)文化教育是第一課。在不斷發(fā)展的同時(shí)，也形成了獨(dú)具一格的企業(yè)文化。只有讓員工對企業(yè)文化有了更深一層的理解與認(rèn)同，對企業(yè)有一種歸屬感，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，才有可能為企業(yè)做出大的貢獻(xiàn)，從而創(chuàng)造奇跡。在培訓(xùn)過程中，不能死板地講授工作中的服務(wù)流程，注意事項(xiàng)，要總結(jié)自己的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，把精華部分及時(shí)地送到每位學(xué)員的腦中，主要是培訓(xùn)服務(wù)方式跟方法，讓員工形成一種思維方式和服務(wù)態(tài)度，而不是單純的記住服務(wù)流程知識點(diǎn)，要使其進(jìn)入“變則通，通則達(dá)”這樣一種服務(wù)高境界。在團(tuán)隊(duì)的合作與建設(shè)方面，員工個人素質(zhì)的提升方面，職業(yè)生涯的規(guī)劃方面等等也同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)。（三）針對不同的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)的知識要不斷的更新，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。所以，培訓(xùn)要分層次進(jìn)行，并且使用合理的方式，選擇相關(guān)的內(nèi)容去培訓(xùn)。好處：可以使高層不斷接受新的理念的沖擊，同時(shí)也給他們提供了較多的與外界溝通交流的機(jī)會。（3）建議：避免培訓(xùn)以視頻講座為主，結(jié)合工作中實(shí)際情況開展不同形式的培訓(xùn)活動。（四）要重視培訓(xùn)效果評估所謂培訓(xùn)效果評估就是指針對特定的培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施過程，系統(tǒng)地搜索資料，并給予適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，以作為篩選、修改培訓(xùn)計(jì)劃等決策判斷的基礎(chǔ)。培訓(xùn)效果四個方面（1）滿意度，即學(xué)員在課程結(jié)束時(shí)對于課程整體設(shè)計(jì)和教授方式的滿意情況?？赏ㄟ^問卷、面談、座談、電話調(diào)查等形式要求學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、方式、場地、報(bào)名等程序進(jìn)行總體評價(jià)。一般采取閉卷考試、講演、討論、角色扮演等方式，考核學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的掌握情況方式，但在設(shè)計(jì)時(shí)兼顧工作實(shí)際情況。如培訓(xùn)結(jié)束后在工作崗位的工作態(tài)度、工作熱情、工作效率的變化以判斷其所學(xué)知識、技能對實(shí)際工作的影響。目前，我們公司缺乏培訓(xùn)效果的評估。也不知道他們對公司的人事管理體系、商品管理體系、收銀管理體系、工作禮儀等有多少了解。四 總結(jié)員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)而言，卻有著非常大的現(xiàn)實(shí)意義。通過入職培訓(xùn)可以影響新員工的穩(wěn)定性和忠誠度；能幫助新員工快速進(jìn)入崗位角色，提高工作效率；能提高企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)率。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力的競爭。在分析了解公司培訓(xùn)的狀況后，我們公司要完善培訓(xùn)體系，制定好相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便不斷提高企業(yè)的競爭力。作為一個本科生,專業(yè)實(shí)習(xí)不僅僅是一次學(xué)習(xí)的過程,更是一種磨練或者說一次歷練,因?yàn)楫?dāng)代社會是一個充滿向往和殘酷競爭的社會,每天都上演著沒有硝煙的為爭奪市場的戰(zhàn)爭。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),理論聯(lián)系實(shí)踐是我們在學(xué)習(xí)過程中不可避免的。在整個大學(xué)的學(xué)習(xí)過程實(shí)質(zhì)就是理論知識的汲取,為了縮小理論教學(xué)與未來企業(yè)實(shí)踐的差距,專業(yè)的實(shí)習(xí)成為了重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)和必要的過程。通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)主要達(dá)到以下目的:加強(qiáng)和鞏固理論知識,發(fā)現(xiàn)問題并運(yùn)用所學(xué)知識分析問題和解決問題的能力。通過畢業(yè)實(shí)習(xí)接觸認(rèn)識社會,提高社會交往能力,學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)精神,培養(yǎng)素質(zhì),明確自己的社會責(zé)任。順舟科技為客戶提供完善 的無線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品,公司的發(fā)展目標(biāo)是致力于無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的研發(fā),為客戶提供最佳的無線物聯(lián)網(wǎng)解決方案。從20**年2月18日進(jìn)入公司開始,首先是培訓(xùn)公司制度和企業(yè)文化,然后是產(chǎn)品知識和銷售工作的一些日常流程工作。培訓(xùn)之后,正式開始接觸銷售了。打了一陣子電話之后,姜經(jīng)理安排我聯(lián)系測試客戶,跟進(jìn)測試問題,為客戶服務(wù),建立起與客戶的關(guān)系,以促進(jìn)下一步的合作。由于公司的賞識,公司也提供了一些去展會參展學(xué)習(xí)的機(jī)會給我。實(shí)習(xí)讓我懂得銷售員是需要高度的激情和恒心的,這些天的銷售工作提高我的交際能力,能鍛煉我們的口才。從剛開始覺得銷售只是運(yùn)氣使然,沒什么技術(shù)含量，到后來真的認(rèn)識到了銷售其實(shí)真的是一門偉大的藝術(shù)。在實(shí)習(xí)的過程中,態(tài)度要求也很