20xx年電器銷售工作計劃2與20xx年電大個人學(xué)習(xí)計劃匯編-展示頁
2024-10-10 17:05本頁面
【正文】 況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。日資品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。XX年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。XX年中國空調(diào)品牌約有400個，到XX年下降到140個左右，年均淘汰率32%。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。XX年度預(yù)計可達到2500萬3000萬套。XX年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較XX年度增長11。2018年電器銷售工作計劃2與2018年電大個人學(xué)習(xí)計劃匯編第 6 頁 共 6 頁2018年電器銷售工作計劃根據(jù)公司XX年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司XX年度的渠道策略做出以下電器銷售工作計劃： 一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1