20xx年車間主任年終小結(jié)與20xx年車間主任班組組長個人工作小結(jié)匯編-展示頁
2024-10-10 16:35本頁面
【正文】 問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。2018年車間主任年終小結(jié)與2018年車間主任班組組長個人工作小結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁2018年車間主任年終小結(jié)車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。生產(chǎn)管理1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。3 負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。6 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。質(zhì)量管理 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制
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