車間主任20xx年終總結-展示頁
2024-11-15 18:13本頁面
【正文】 同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在實際工作中，也存在一些不足的地方?，F(xiàn)場 管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進則退”我想只要耐心，細心的去做，做好職工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質量重于泰山，在這方面應采取一系列的措施，來預防面對挑戰(zhàn)的 2020 年，我相信在任廠的指點下，我車間按照 各項指標會給領導一個圓滿的答案；“孤樹難成林，孤花難成圓”，只要干部職工齊 心 協(xié)力，團結一致，我相信寶來利的明天會變得更加 美好！ ! 工廠車間 2020年年終個人工作總結 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。車間主任 2020 年終總結 風風雨雨的 09 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2020 年，回顧 09 年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多； 09 年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，做到兩清一實一細，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞；面對 2020 年金融危機的蕭條期，同行業(yè)的增加，價格相互壓價， 公司提出“三年的規(guī)劃，五年打造，三年熱鍍 80 萬噸”；我作為車間主任，壓力相當大，我深知現(xiàn)在的市場就是生產(chǎn)的市場，面對著種種困難，我想，方法總比困難多， 在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合 行 業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃： 2020 年計劃年產(chǎn)量 16 萬噸，降低回鍍管與次品管 20%，降低鋅土 177。 5%，提高一線鋅粉 1%，認真執(zhí)行 09 年我車間制定的十五項節(jié)支措施，執(zhí)行我車間2020 年制定的十個要： 1. 向管理創(chuàng)新要效益 2. 向不合理要效益 3. 向追根揭底要效益 4. 向提前預防要效益 5. 向回收要效益 6. 向小改小革要效益 7. 向設備要效益 8. 向工藝要效益 9. 向數(shù)字要效益 10 向培訓要效益 車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下： 一，工作方面 在這一年里，我從事機動的工作。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率 100%，保證了市場的需求。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。 二，思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了 “ 熱情，責任，忠誠 ” 和 “ 增強工作責任心，推行責任追究制 ” 。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。有了正確的態(tài)度，
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