20xx汽車銷售月度工作計劃例文與20xx汽車銷售經(jīng)理工作計劃例文匯編-展示頁
2024-10-10 16:02本頁面
【正文】 件和DMS系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運(yùn)營平臺。通過實(shí)施品牌營銷方案快速打開市場。2018汽車銷售月度工作計劃例文與2018汽車銷售經(jīng)理工作計劃例文匯編第 8 頁 共 8 頁2018汽車銷售月度工作計劃例文一、健全銷售管理基礎(chǔ)工作重點(diǎn)：認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理。密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣。通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能。工作思路:展廳現(xiàn)場5S管理A、展廳布置溫馨化以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境。C、銷售看板實(shí)時化動態(tài)實(shí)時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售競賽。B、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程。銷售人員管理A、例會總結(jié)制度化晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會。C、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化。B、銷售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)。D、銷售隊伍競賽化通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化。F、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭(戶外)活動計劃，充分與各部門溝通落實(shí)協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)
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