20xx汽車銷售月度工作計劃例文與20xx汽車銷售經(jīng)理工作計劃例文匯編-wenkub.com
2024-10-10 16:02 本頁面
【正文】 當(dāng)然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實踐中，并在實踐中不斷的提高自己改善團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。對于時間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報,重點銷售；配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。 展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：一，銷量指標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃、目標(biāo)二，監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡?？偞硎?S店→大區(qū)總代理→片區(qū)代理→終端代理商→顧客特許代理式4S店→分銷中心→片區(qū)代理→顧客品牌專賣式4S店→片區(qū)專賣店→顧客。三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立對合作商進(jìn)行考察、評估以合資的方式建立24個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達(dá)成一致的目標(biāo)。業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務(wù)之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓(xùn)計劃，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務(wù)、自我學(xué)習(xí)的良好氛圍。工作思路：關(guān)注KPI運營指標(biāo)，降低部門運營成本。以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化。D、銷售隊伍競賽化通過不定期分組
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1