常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)★-展示頁
2024-10-09 00:16本頁面
【正文】 管理規(guī)定，接受主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。系，處理施工中發(fā)生的各類問題及糾紛。十四、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)十五、對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。十二、審查工程付款，對材料付款予以會簽?，F(xiàn)場工程簽證管理。參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作并會簽合同。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。七、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查、考核工作。三、具體抓好公司開發(fā)工程項目的建設(shè)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，不給公司開發(fā)項目建設(shè)抹黑。分管工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。五、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作聯(lián)系。三、具體抓好公司開發(fā)建設(shè)手續(xù)的辦理、外圍環(huán)境協(xié)調(diào)等。第一篇：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。四、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，辦理好工程前期手續(xù)，善處政府各職能部門的關(guān)系。六、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。四、搞好“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制”四控工作。六、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作聯(lián)系。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的全面二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工作。負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進(jìn)度，經(jīng)審定后組織實(shí)施。組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察并形成考察報告。編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)在組織驗貨。工驗收及整個工程驗收。十三、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面的管理工作。十六、配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購工作。四、熟悉工程施工進(jìn)度，了
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