建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)定稿-展示頁(yè)
2024-10-20 01:43本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。四、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。二、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。第一篇：建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（定稿）龍匯集團(tuán)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織編制工程、物資、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理等各方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以確保其有序運(yùn)行；二、制定并實(shí)施市場(chǎng)、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；隨時(shí)掌握工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題；三、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控工程生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；四、領(lǐng)導(dǎo)、管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，以保證其現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；五、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；組織編制、簽批年度、季度、月度、質(zhì)量、工程生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；六、定期/不定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督；組織編制物料控制計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)采購(gòu)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，以確保平穩(wěn)有序運(yùn)行；定期編制所轄部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；制定各項(xiàng)費(fèi)用的控制與審批流程，對(duì)所轄部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制；七、組織實(shí)施工程生產(chǎn)質(zhì)量/環(huán)境體系的運(yùn)行，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決工程生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；八、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督下屬分管部門(mén)員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率，并負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)員工的培訓(xùn)與考核工作；九、完
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