【正文】 5戶，帶動農(nóng)民專業(yè)合作社1個，每年帶領1100多戶農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，其中緊密合作聯(lián)系1104戶，每年以訂單形式收購農(nóng)戶生產(chǎn)的柑桔10000噸、茶葉12噸，訂單總產(chǎn)值達1300多萬元，直接促進農(nóng)民戶均增收11700多元，真正做到了企業(yè)與農(nóng)戶利益共享，互惠共贏，為帶動農(nóng)民就業(yè)增收、促進縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了很大的貢獻。首先，公司采用以下幾種方式與基地、農(nóng)戶進行緊密合作和有效利益聯(lián)結(jié)：一、土地流轉(zhuǎn)承包經(jīng)營，與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)承包合同，公司負責進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營并承擔經(jīng)營風險，農(nóng)戶享受土地租金和分紅；二、農(nóng)戶以土地或農(nóng)林資產(chǎn)參股公司，并全程參與公司經(jīng)營，實行風險共擔、利益共享；三、以訂單農(nóng)業(yè)方式與公司合作，完全接受公司管理，享受公司資金、技術支持，為公司生產(chǎn)原料或產(chǎn)品，參與銷售分紅。公司實行獨立核算，自主經(jīng)營，完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度經(jīng)營，采取以績效相掛勾的運作模式，對企業(yè)內(nèi)部實行獎罰結(jié)合機制，凡對企業(yè)有突出貢獻者，給予重獎，凡在企業(yè)做出不利于企業(yè)的行為進行淘汰更新，嚴格企業(yè)財務管理制度，經(jīng)營收支帳目清晰，對外堅持守法誠信經(jīng)營。2013年，公司注冊資本XXX萬元，總資產(chǎn)XXXX萬元（其中固定資產(chǎn)1600萬元），資產(chǎn)負債率XXXX，銀行授信A級，全年銷售柑桔XXXXX噸、茶葉XX噸，實現(xiàn)銷售收入XXX萬元、凈利潤XXX萬元。公司緊靠枝柳鐵路XXX火車站，臨近省道XXX線，占地20余畝，擁有1500平方米柑桔貯存庫2棟、2100平方米辦公及綜合樓2棟、選果和包裝設備10臺（套）。第一篇：州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報料XXX縣XXX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報一、公司基本情況XXX縣XXX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司創(chuàng)建于2009年12月，地處XXX縣XXX鎮(zhèn)XXX大道，是以無公害柑橘、茶葉、油茶種植、開發(fā)、加工銷售等為主要經(jīng)營內(nèi)容的農(nóng)工貿(mào)綜合開發(fā)的私營企業(yè)，是“XXX縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“XXX縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進企業(yè)”。公司法人代表XX，男，土家族，大專學歷，現(xiàn)任XXX鎮(zhèn)XXX村支書，他從10多年前就開始從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。公司按照 “公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式經(jīng)營，各項制度齊全、管理規(guī)范，現(xiàn)有員工57人，其中各種專業(yè)技術人才30人，大專以上學歷占50%，高級職稱1人，人員素質(zhì)優(yōu)良。公司現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品基地XXX畝，基地農(nóng)戶XXX戶，其中柑桔基地XXX畝、茶葉基地XXX畝，主產(chǎn)無公害椪柑、蜜桔、臍橙、沙甜柚、南豐、綠茶、紅茶等，基地所產(chǎn)柑桔色澤亮麗、風味獨特，茶葉清香甘醇、耐沖泡，深受市場青睞，遠銷國內(nèi)湖北、北京、上海、長沙等8個省市。二、企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的情況與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式公司采用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式經(jīng)營，將國家惠農(nóng)政策和本地生態(tài)資源相結(jié)合，立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，帶領農(nóng)民齊心協(xié)力進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，實行企業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、市場化運作，標準化開發(fā)，品牌化發(fā)展，在與基地農(nóng)戶運作中做到“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售”。其次，公司按區(qū)域進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，掌握最新市場信息動態(tài)，引導農(nóng)戶按地域經(jīng)營最適宜產(chǎn)業(yè)項目，避免盲目跟風冒進；其次，發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢，在資金、農(nóng)資供應、技術服務上大力給予基地農(nóng)戶幫扶和支持，使他們有強力的、有效的保障機制，最大降低生產(chǎn)經(jīng)營風險；再有，公司建立了規(guī)范的、統(tǒng)一的、有較強回溯力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系、質(zhì)量控制體系、物流配送體系和市場銷售體系，不僅讓公司產(chǎn)品做到了“優(yōu)質(zhì)、健康、安全、放心”，而且還打造了良好口碑和優(yōu)勢品牌，使產(chǎn)品銷售渠道更為廣闊。三、企業(yè)發(fā)展中存在和面臨的突出問題第一、企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎設施條件較差。主要表現(xiàn)在：品種多亂雜，市場監(jiān)管缺位。種苗是發(fā)展柑桔的重要基礎保證，一旦遇到品種適應性差，劣質(zhì)、冒牌柑桔品種到農(nóng)戶手中，辛苦培育幾年的柑桔將付之東流，給桔農(nóng)勢必造成巨大的經(jīng)濟損失。另一方面，由于近幾年柑桔發(fā)展遲緩，新品種引進和篩選和開發(fā)受限，導致品種多亂雜的現(xiàn)象較為突出，直接導致經(jīng)濟效益下降。目前，上級各部門對本企業(yè)的良種推廣經(jīng)費和政策扶持措施不多。上級技術部門對企業(yè)進行的傳統(tǒng)技術推廣和新品種新技術的引進難以發(fā)揮其真正的效應，不少部門和單位因經(jīng)費短缺，只能編印部分小冊子進行宣傳，不能深入第一線進行真正的技術指導和培訓，不能讓企業(yè)和農(nóng)戶真切受益。企業(yè)的品牌是企業(yè)的軟實力，品牌形象對一個企業(yè)起著很重要的作用，有利于產(chǎn)品的市場競爭。四、公司下一步的規(guī)劃和打算根據(jù)省、州、縣的“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以及《武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃（2011—2020年）》的精神指示，結(jié)合本企業(yè)實際，特制定了企業(yè)下一步的規(guī)劃和打算?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)管理出效益，公司將在五年內(nèi)加大人才引進力度，爭取打造出一支高素質(zhì)人才隊伍，不斷完善企業(yè)各項管理制度和細則，加強績效管理，讓企業(yè)管理更上一層樓。產(chǎn)業(yè)就是規(guī)模，規(guī)模出效益，而產(chǎn)業(yè)的基礎來源于基地建設。持續(xù)實施柑桔和茶葉品質(zhì)提升工程，以生產(chǎn)性基礎設施建設為重點，柑桔和茶葉標準化組合技術為支撐，有計劃分期、分批改造桔柑園和老茶園，推廣無公害標準化生產(chǎn)技術，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，建設農(nóng)產(chǎn)品精品基地，推進可持續(xù)發(fā)展。大力推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略。加大廣告宣傳力度，增加資金投入，建立品牌宣傳網(wǎng)站，借力網(wǎng)絡助推發(fā)展。繼續(xù)做強做優(yōu)柑桔和茶葉產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)資源型企業(yè)向綜合集團跨越、由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型工業(yè)化跨越、由粗放管理向精細化管理跨越，使企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入五年內(nèi)實現(xiàn)翻番增長。項目建設地點：XXX縣XXX鎮(zhèn)；項目總投資2000萬元，其中：建設投資1757萬元、建設期貸款利息33萬元、流動資金210萬元；建設期一年；資金來源：公司自籌1300萬元、銀行貸款500萬元、申請財政補助200萬元；主要建設內(nèi)容：征地20畝，新建1800平方米標準化果品貯藏倉庫3棟、1000平方米保鮮庫2棟、1800平方米綜合大樓一棟，購臵大型果品清洗、選果、打蠟、包裝設備2套，購臵果品轉(zhuǎn)運汽車、叉車、農(nóng)殘檢測設備等20臺（套）。屆時，將大大增加本地柑桔等果品收儲和商品化處理能力，基本滿足農(nóng)戶果品交售需求，增加他們產(chǎn)業(yè)開發(fā)信心。項目建設地點：以XXX鎮(zhèn)為中心，覆蓋到XX縣的XX鄉(xiāng)以及XXX縣XXX鎮(zhèn)的XX村、XX村、XXX村、XX村、XX村等多個村鎮(zhèn)；項目總投資220萬元，其中：建設投資187萬元、流動資金33萬元；建