【正文】 水平。三是今年8月4日結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果通報(bào)，召開(kāi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一示范創(chuàng)建工作會(huì)議。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路，由于上報(bào)信息及時(shí)，從而對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。一是今年3月18日，專門舉行了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操縱培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)抽取部份的企業(yè)會(huì)計(jì)職員上臺(tái)演示操縱。、進(jìn)步素質(zhì)，組織企業(yè)管理職員培訓(xùn)。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培養(yǎng)紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬(wàn)株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)x萬(wàn)元。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議情勢(shì)對(duì)基地農(nóng)戶采取六個(gè)同一，即由公司同一發(fā)放鴨苗、同一組織飼料供給、同一飼養(yǎng)管理與疫病防治、同一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農(nóng)戶構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬(wàn)只，直接帶動(dòng)x余個(gè)養(yǎng)鴨戶。通過(guò)展開(kāi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。、增進(jìn)發(fā)展，展開(kāi)五個(gè)一爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。其中省級(jí)x億元，銷售收進(jìn)增幅x%。優(yōu)越劣汰機(jī)制對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展震動(dòng)較大，很多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量明顯進(jìn)步。通過(guò)鎮(zhèn)江市動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)x家，淘汰x家。并分別對(duì)3家省級(jí)、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果。、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)越劣汰動(dòng)態(tài)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷為龍頭企業(yè)管理職員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的題目和緣由，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，展開(kāi)了新產(chǎn)品推介活動(dòng)。邀請(qǐng)了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授前后18次深進(jìn)到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場(chǎng)等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其依照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)釋活力。、摸準(zhǔn)情況，展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷服務(wù)。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。2011 年龍頭企業(yè)通過(guò)合同、定單及隨行就市帶動(dòng) 基地面積x萬(wàn)畝，較往年x萬(wàn)畝，增長(zhǎng)x%，其中：自建基地x萬(wàn)畝，比上年增長(zhǎng)x%。2012年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬(wàn)美元，逾額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬(wàn)美元的目標(biāo)。市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶x萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)x%。、銷售高速增長(zhǎng)。鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比往年新增x家。到2012年底，全市共發(fā)展范圍以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比往年新增x家。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)2012年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作牢牢圍繞展開(kāi)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)主題，結(jié)合培養(yǎng)x億元上風(fēng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，獲得了明顯實(shí)效。省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)省級(jí)龍頭企業(yè)認(rèn)定通知，并頒發(fā)省級(jí)龍頭企業(yè)牌匾。在此基礎(chǔ)上提出意見(jiàn)。市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦按照省級(jí)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審核，通過(guò)農(nóng)委主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)和市府主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦提出申請(qǐng)，并報(bào)送相關(guān)材料?？h屬企業(yè)可通過(guò)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦向市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦進(jìn)行申報(bào)。獲得省級(jí)有關(guān)部門認(rèn)證的各類證書。企業(yè)工商法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出據(jù)的企業(yè)評(píng)估報(bào)告和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。申報(bào)企業(yè)提供近年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況介紹。申報(bào)企業(yè)必須是市級(jí)龍頭企業(yè)。企業(yè)帶動(dòng)能力：通過(guò)建立可靠、穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)基地農(nóng)戶5000戶以上。企業(yè)效益：企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率應(yīng)高于同期銀行貸款利率。加工企業(yè)規(guī)模：企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模在5000萬(wàn)元以上，年銷售收入6000萬(wàn)元以上，年利稅600萬(wàn)元以上。再用5年時(shí)間，在XXX縣范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)改良1萬(wàn)畝椪柑帶動(dòng)2000戶農(nóng)民的遠(yuǎn)期目標(biāo)。XXX縣1千畝無(wú)核椪柑引進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，年新增銷售收入4000萬(wàn)元、創(chuàng)利稅600萬(wàn)元。其次，擬建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目： 2萬(wàn)噸果品分級(jí)、包裝、倉(cāng)貯建設(shè)項(xiàng)目。抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取財(cái)政扶持資金支持，搞好本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，帶領(lǐng)更多農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富。公司嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，在公司、合作社、基地和農(nóng)戶等各環(huán)節(jié)實(shí)行“統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一組織服務(wù)、統(tǒng)一品牌銷售”，并且逐步規(guī)范營(yíng)銷市場(chǎng)，做到統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一形象和統(tǒng)一品牌。到2018年，公司柑桔和茶葉種植基地分別發(fā)展至2萬(wàn)畝和5千畝，基地農(nóng)戶達(dá)2500戶，建成標(biāo)準(zhǔn)化柑桔初選廠和茶葉精制廠各一個(gè)，年產(chǎn)柑桔2萬(wàn)噸、茶葉370噸以質(zhì)量加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，大力推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、提高農(nóng)業(yè)科技含量，帶領(lǐng)更多農(nóng)民增收致富。公司一方面努力爭(zhēng)取財(cái)政項(xiàng)目扶持資金，另一方面積極協(xié)調(diào)本地商業(yè)銀行拓展融資渠道，加快、加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植基地和加工基地建設(shè)的投入。積極籌措資金，搞好農(nóng)產(chǎn)品種植基地和加工基地建設(shè)。首先，公司近五年的發(fā)展目標(biāo)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)。由于公司成立不久，產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系還處于起步階段，廣告宣傳和品牌打造投入有限，正在有序地完善，初期進(jìn)展艱難。第四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展艱難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的特點(diǎn)是投入期長(zhǎng)、投入資金大、見(jiàn)效慢，創(chuàng)業(yè)期單靠企業(yè)自身單打獨(dú)斗，很難取得長(zhǎng)足發(fā)展。第三、政策扶持偏少，技術(shù)服務(wù)措施很難到位。公司目前有各類柑桔主栽品種10余個(gè)，有的基地農(nóng)戶依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件購(gòu)買品種不對(duì)路或不符合當(dāng)?shù)貧夂蚝蜕鷳B(tài)條件品種苗，有的育苗戶和經(jīng)營(yíng)戶沒(méi)有苗木生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資格及許可能力，造成品種不清。第二、柑桔基地良種率比例低，亟需優(yōu)化品種。柑桔和茶葉基地主要分布在以XXX鎮(zhèn)為中心的淺山丘陵旱坡地，土地條件較差，交通不便，人流、物流、信息流通不暢；抵御自然災(zāi)害能力脆弱；耕地土層淺、質(zhì)地較差，產(chǎn)品畝產(chǎn)量高低懸殊；貯藏、加工、包裝等設(shè)備設(shè)施建設(shè)滯后；交易市場(chǎng)少、小、散，不成規(guī)模；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)水平不高，管理粗放。帶動(dòng)基地發(fā)展和農(nóng)民增收的情況目前，公司在XXX縣XXX鎮(zhèn)、XXX鎮(zhèn)、XXX鎮(zhèn)等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX個(gè)村發(fā)展了XXX畝柑桔和茶葉種植基地，其中柑桔基地XXX畝、茶葉基地XXX畝，并通過(guò)“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，把公司、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)基地和農(nóng)戶緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成統(tǒng)一目標(biāo)的利益聯(lián)結(jié)體，先后發(fā)展了柑桔和茶葉種植大戶2