【正文】 政府將安全生產提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求?？傊?，在過去的***年，公司安全生產系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔當，各項安全生產工作取得階段性成效。十是科技信息對安全生產的支撐作用明顯。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預防糾正措施20項。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產月”、“”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產氛圍。舉辦了調度管理人員持證上崗培訓班，調度崗位人員業(yè)務水平得到顯著提高。公司利用每月召開的安全生產分析會，講授安全技術課。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網運行的安全可靠性。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應急演練，各單位開展應急演練1937次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。七是應急處置能力穩(wěn)步提升。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內部安全生產評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。五是安全隱患整改工作得到加強。嚴把通氣點火關，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。嚴格試運投產管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。大慶公司聘任460名義務安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。三是兩個預防工作深入推進。二是生產調度應急指揮作用有效發(fā)揮。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關鍵”的安全新思路和新要求。一、*****年安全生產主要工作一是安全理念和意識持續(xù)深化。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領會，堅決貫徹落實。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。我們堅信隨著煙草行業(yè)自身建設步伐的推進，煙草必將迎來更加燦爛的明天。我們要把嚴格規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，把規(guī)范管理落實在行動中，在管理中求規(guī)范，規(guī)范中見成效。這些得于于我們的管理逐步走向規(guī)范，我們的基礎逐步筑牢。規(guī)范管理，重在落實。只有規(guī)范的管理，責任才會落實、工作才會有序、工效才會提高、質量才會保證、信譽才會保證，企業(yè)才有創(chuàng)新發(fā)展的基礎。規(guī)范管理，利在千秋。規(guī)范是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和重要保證，我們必須以規(guī)范建設為根本，統(tǒng)籌兼顧、整體推進、與時俱進、創(chuàng)新推動，才能夯實企業(yè)管理基礎，增強企業(yè)內生動力，提升企業(yè)整體素質。只有固本強基，進一步打牢發(fā)展基礎，增強企業(yè)內生發(fā)展動力，樹立良好社會形象，不斷提升企業(yè)綜合競爭實力，才能始終跟上社會發(fā)展和事業(yè)前進的步伐，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。第一篇：固本強基重在規(guī)范固本強基，重在規(guī)范——加強自身建設學習心得瀘西分公司辦公室張貴方（2012年3月6日）2011年下半年，省局下發(fā)了《中共云南省煙草專賣局黨組關于切實加強州市公司自身建設的意見》，在全系統(tǒng)內全面開展加強自身建設工作，標志著省局黨組對今后一段時期發(fā)展思路的重大調整和重大轉變。州局（公司）及時制訂了加強自身建設的實施方案，把進一步加強新形勢下州局（公司）自身建設，固本強基，創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)“卷煙上水平”作為當前及今后一段時期的戰(zhàn)略目標任務，這是新形勢發(fā)展的需要、是應對挑戰(zhàn)的需要、是增強發(fā)展后勁的需要，是實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強的需要，意義深遠、任務艱巨。固本強基、重在規(guī)范。煙草企業(yè)作為專賣體制下，具有壟斷性質的國有企業(yè)，擔負著國有資產保值增值和煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重任，只有切實規(guī)范，煙草才能真正適應新形勢、新需要，才能真正建立起責任煙草、誠信煙草、和諧煙草。規(guī)范管理是加強自身建設的基礎，是固本強基的體現(xiàn)，是“兩個利益至上”的延伸，是樹立和落實科學發(fā)展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的實際行動，是煙草行業(yè)加強黨的執(zhí)政能力建設的根本性措施。為此，我們必須切實轉變工作作風，增強對規(guī)范建設重要性的認識，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范習慣，不斷提升規(guī)范意識，推動自身建設深入開展，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?；仡櫉熑~生產發(fā)展歷程，我們有驕傲的過去，有值得深思和總結的經驗。但是，面對競爭日益急烈的市場經濟舞臺，我們還要從“只唯上、只唯書、只唯過去”的禁錮中解脫出來，開拓創(chuàng)新、努力奮進，不斷完善我們的體系建設，不斷優(yōu)化我們的工作機制，推進制度化、流程化、標準化進程，提升依法行政、依法管理、依法生產經營水平，強化過程監(jiān)管及權力監(jiān)督。惟有規(guī)范，才能固本、惟有規(guī)范，才能能強基。第二篇：固本強基范文固本強基 強化責任 持續(xù)提升安全生產的管理水平——在安全生產工作會議上的報告（）同志們：根據公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產工作視頻會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產工作的要求，總結去年的安全生產工作，分析公司面臨的安全生產形勢，部署安排今年的安全生產工作?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產工作報告。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產工作的三個轉變：要從重視安全向重實安全轉變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質原因轉變，要從領導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉變。各級領導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領導的作用愈發(fā)明顯。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產精細化管理，通過三級SCADA生產調度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產值班工作的落實。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，%，完成了任務指標。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。四是生產運行基礎工作更加夯實。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養(yǎng)。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司組織開展了安全生產大檢查， 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調壓箱進行了排查，根據階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質安全水平。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。持續(xù)加強應急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應急處置“二十字”工作法的基礎上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄