【正文】 管理a 管理思想b 管理隊(duì)伍c 管理決策組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系a 組織結(jié)構(gòu)b 協(xié)作及對(duì)外關(guān)系5．技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)6．場地與設(shè)施 市場分析1．市場介紹2．市場機(jī)會(huì)及環(huán)境3．目標(biāo)市場4．顧客的購買準(zhǔn)則5．市場滲透和銷售量 競爭分析及策略1．競爭者2．技術(shù)優(yōu)勢(shì)3．價(jià)格優(yōu)勢(shì)4．競爭策略 產(chǎn)品與服務(wù)1．對(duì)應(yīng)技術(shù)2．產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃3．未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃4．服務(wù)與支持市場與銷售一、市場計(jì)劃二、產(chǎn)品策略3．質(zhì)量和服務(wù)三、定價(jià)策略四、銷售策略五、促銷策略1．人員推銷六、品牌認(rèn)證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、資金的籌集和運(yùn)用分析二、成本、費(fèi)用與收益分析3． 產(chǎn)品銷售利潤三、各種報(bào)表的預(yù)測(cè)四、創(chuàng)業(yè)獲利能力分析風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場風(fēng)險(xiǎn)二、政策風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略二、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略1．產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略2．服務(wù)戰(zhàn)略三、組織管理戰(zhàn)略附則（其它自認(rèn)為有必要列出的內(nèi)整個(gè)大賽分初賽、復(fù)賽和決賽三個(gè)階段進(jìn)行第四篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書“萬唯教育”策劃書一、項(xiàng)目概述分析：“萬唯教育“公司其成立的初衷是在中國廣大的農(nóng)村、城市郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及縣城通過建立輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)來推廣和支持中國的非城市地區(qū)的教育。⑸、將本次大賽的全過程包括文字記錄，DV等存檔，以便日后借鑒。⑶、將本次大賽參賽的隊(duì)伍的名稱，參賽人員，聯(lián)系方式及成績制成電子稿存檔。四、后期宣傳工作⑴、DV刻錄成光盤存檔，照片沖印。三、關(guān)于大賽評(píng)分的相關(guān)補(bǔ)充說明大賽評(píng)分分兩個(gè)部分：策劃書得分占總分50%，現(xiàn)場答辯得分占總分50%。⑺、主持人宣布大賽圓滿結(jié)束并致感謝詞。⑹、由主持人宣布大賽獲獎(jiǎng)隊(duì)伍，獲獎(jiǎng)隊(duì)伍上臺(tái)，評(píng)委給予頒獎(jiǎng)。⑷、各隊(duì)伍依以上流程根據(jù)抽簽決定的順序依次上場。⑶、參賽者介紹完畢，由評(píng)委提問，參賽者給予解答。二、比賽流程⑴、主持人上場致開場白，并依次介紹到場評(píng)委。經(jīng)費(fèi)預(yù)算⑴、噴繪海報(bào)，門票制作，橫幅等約500元。網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)DV拍攝。⑼． 做好與新聞部，網(wǎng)絡(luò)部的聯(lián)系，協(xié)商工作。⑺． 準(zhǔn)備給評(píng)委的禮物或酬金。⑸． 場地借用，電腦調(diào)試。⑶． 擬定現(xiàn)場答辯的評(píng)分細(xì)則，并復(fù)印各參賽隊(duì)伍的策劃書。⑵． 擬定并邀請(qǐng)?jiān)u委，人數(shù)為56人。（海報(bào)及橫幅可提前45天掛出）⑵． 召開班長會(huì)議，將大賽相關(guān)事宜相告，并轉(zhuǎn)告班里同學(xué)。噴繪海報(bào)兩張，分別擺放在清風(fēng)苑，行云苑門口。讓學(xué)生熟悉創(chuàng)業(yè)程序，儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：第十一部分 其他為了補(bǔ)本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響）：請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、產(chǎn)品宣傳介紹冊(cè)、證書作為附件于此第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書創(chuàng)業(yè)大賽策劃書大賽目的：培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)造性，創(chuàng)新性意識(shí)，完善學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神。第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程房地產(chǎn)廣告策劃書中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及控制、預(yù)防手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：需要對(duì)外來投資方說明的其他情況：第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。目標(biāo)市場情況（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢(shì)（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個(gè)主要競爭對(duì)手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對(duì)手。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)房地產(chǎn)廣告策劃書格、服務(wù)等方面）：第三部分 行業(yè)及市場情況行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測(cè)）:(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)行和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。目 錄第一部分 策劃書摘要………………………………第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………第三部分 行業(yè)及市場情況…………………………第四部分 組織與管理………………………………第五部分 營銷策略……………………………………第六部分 產(chǎn)品制造……………………………………第七部分 融資說明……………………………………第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防范……………………………第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………第十一部分 其他…………………………………………備查資料清單 ………………………………………………第一部分 策劃書摘要說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。第一篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書創(chuàng)業(yè)大賽策劃書模板 AA廣告策劃書模板大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書 模板項(xiàng) 目 名 稱：_______________________創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）：_______________________日 期：_______________________參賽 學(xué)校 名稱：_________________________參賽者組長聯(lián)系電話：_______________________參賽者電子郵件：____________________________保 密 承 諾本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項(xiàng)目的商業(yè)秘密，僅對(duì)評(píng)審專家和有投資意向的投資者公開。本企業(yè)請(qǐng)求評(píng)審專家和投資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時(shí)做出一下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。）企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說明（并附主要條款）：目標(biāo)市場：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來源。（可以列表說明）競爭對(duì)手 市場份額 競爭優(yōu)勢(shì) 競爭劣勢(shì) 本企業(yè)（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析第四部分 組織與管理企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間預(yù)期注冊(cè)資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)企業(yè)主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)董事會(huì)成員名單：（可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 懂事長 2 副董事長 3 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 4 市場營銷負(fù)責(zé)人 5 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 第五部分 營銷策略產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對(duì)手產(chǎn)品，等等）：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實(shí)施：在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：在其它方面的策略與實(shí)施：對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：第六部分 產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請(qǐng)說明原因）：企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？第七部分 融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對(duì)外借貸 萬元。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %請(qǐng)?zhí)峁何磥?—年的計(jì)劃項(xiàng)目盈虧平衡表，項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品呈報(bào)表；注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。大賽給學(xué)生提供了鍛煉的機(jī)會(huì)和展示的舞臺(tái)。大賽時(shí)間：待定大賽地點(diǎn)：待定 一 活動(dòng)前期籌備工作 1． 前期宣傳⑴． 手繪海報(bào)兩張，分別貼于金沙港，錢江灣宣傳欄內(nèi)。橫幅一條，懸于金沙港食堂。2． 前期準(zhǔn)備工作⑴． 門票制作及定點(diǎn)定時(shí)發(fā)放。（可具體考慮經(jīng)濟(jì)學(xué)院，工商管理學(xué)院內(nèi)教授級(jí)別的教師）。（評(píng)委人手一份）⑷． 召開參賽者會(huì)議，并進(jìn)行抽簽決定屆時(shí)隊(duì)伍上場順序。⑹． 準(zhǔn)備礦泉水10瓶，筆67支。（具體依外聯(lián)情況而定）⑻． 準(zhǔn)備大賽的獎(jiǎng)品。新聞部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)杭城及校內(nèi)知名媒體進(jìn)行現(xiàn)場采訪、照相，并做相關(guān)報(bào)道。⑽． 現(xiàn)場人員安排：主持人一名，負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)一名，負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作二名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維持，參賽人員座位安排四名。評(píng)委禮物或酬金，大塞獎(jiǎng)品可根據(jù)外聯(lián)情況靈活制定。⑵、主持人宣布大賽正式開始，由第一位參賽者上場介紹自己隊(duì)伍的創(chuàng)業(yè)方案（介紹形式不限，時(shí)間10分鐘內(nèi)）。評(píng)委給予評(píng)分。⑸、工作人員將每個(gè)隊(duì)伍的得分給予計(jì)算，統(tǒng)計(jì)并評(píng)出各獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)隊(duì)伍與評(píng)委合影。⑻、工作人引導(dǎo)參賽人員有序退場，⑼、工作人員做好相關(guān)事后整理工作，DV拍攝，錄音人員整理各自資料。各參賽隊(duì)伍的策劃書提前12天發(fā)給每位評(píng)委并讓評(píng)委對(duì)其評(píng)分，該得分算策劃書得分。⑵、制作海報(bào)（活動(dòng)剪影貼于其上）宣布大賽結(jié)束，讓校媒體對(duì)本次活動(dòng)做詳細(xì)報(bào)道。⑷、寫本次大賽的賽后總結(jié)。小組成員：章葉翔 王嘉 鄭海燕第三篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書樣本一、體例、格式要求1．書寫體例按照國家科技論文編排標(biāo)準(zhǔn)樣式，要求層次分明；2．篇幅要求在300010000字?jǐn)?shù)之間；3．篇首要附加計(jì)劃書呈報(bào)團(tuán)隊(duì)等自然常項(xiàng)要素（自我設(shè)計(jì)）；4．文件標(biāo)題用宋體初號(hào)字；一、二、三號(hào)標(biāo)題分別用宋體24號(hào)字；正文一律用宋體小四號(hào)字；5．圖表要按照國家科技論文編排標(biāo)準(zhǔn)制作，有不符合標(biāo)準(zhǔn)的要酌情扣分。項(xiàng)目主要包括：中小學(xué)生寒、暑假的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，對(duì)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，對(duì)普通農(nóng)民大眾文的再教育，對(duì)外出務(wù)工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)等等。經(jīng)營模式不正規(guī)，往往得不到長期和廣泛的認(rèn)可。更多的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)都將目光集中在城市，而廣大的農(nóng)村地區(qū)幾乎是一片空白，同時(shí)許多輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的服務(wù)面不夠廣，往往只涉及某一個(gè)面。隨著政府政策的優(yōu)化，農(nóng)民致富意識(shí)的提升，農(nóng)村富裕程度的提高，萬唯教育的市場很廣闊。后期仍沿用初期的營銷策略，但會(huì)增加一些更高層次的宣傳方式，如通過贊助或者建立農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用示范園等方式。對(duì)于自己建設(shè)小型企業(yè)或新型農(nóng)業(yè)（如養(yǎng)殖場，果園等）的農(nóng)民我們先會(huì)給予無償?shù)募夹g(shù)方面的幫助，等到他盈利后我們才收取費(fèi)用?；貓?bào)：萬唯教育的經(jīng)營模式的主要成本是在廣告宣傳上，其次是在資料和聘請(qǐng)技術(shù)人員費(fèi)用，最后為租借場所和補(bǔ)辦相關(guān)硬件設(shè)施上（如多媒體、黑板、桌椅，教學(xué)用的教材等）。五、經(jīng)營管理和運(yùn)作方案采用公司式經(jīng)營管理方法，在全國設(shè)總部，總部設(shè)有（教科書）研發(fā)部、市場開發(fā)部、人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)部、信息部、物流部等部門。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性、創(chuàng)新性意識(shí)、完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)載體，是一個(gè)更高層次的學(xué)習(xí)。各系學(xué)生工作部門要給予高度重視，做好本系的宣傳發(fā)動(dòng)工作。組長：xxx副組長：xxx成員：xxx，大賽評(píng)委會(huì)由本次大賽組委會(huì)決定成立。學(xué)生可自由組成參賽團(tuán)隊(duì)，也可由各系組織學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，參賽團(tuán)隊(duì)可以跨系組建，也可以以個(gè)人的方式報(bào)名，由大賽組織委員會(huì)組隊(duì)。培訓(xùn)：為使參賽選手更快地進(jìn)入角色，提高本次大賽的水平，各系可組織有關(guān)專家對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)。每件符