【正文】 有權(quán)在本工段宣傳貫徹車間各項(xiàng)規(guī)章制度。 有權(quán)負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。 權(quán)限 有權(quán)依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，提出有關(guān)技改、技措建議。 指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。 在本工段宣傳貫徹車間各項(xiàng)規(guī)章制度。 向本工段人員宣傳上級(jí)工作精神。 負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。 督促組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 工段長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限 工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。 有權(quán)對(duì)于庫(kù)房材料的儲(chǔ)存、保管、堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 權(quán)限 有權(quán)依據(jù)材料申報(bào)計(jì)劃從供應(yīng)庫(kù)領(lǐng)回材料。 負(fù)責(zé)工段月材料消耗的統(tǒng)計(jì)、匯總、公布。 對(duì)于庫(kù)房材料的儲(chǔ)存、保管、堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 按《庫(kù)房管理規(guī)定》發(fā)放材料。 庫(kù)房管理員崗位職責(zé)及權(quán)限 依據(jù)材料申報(bào)計(jì)劃從供應(yīng)庫(kù)領(lǐng)回材料。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 定時(shí)公布車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。 負(fù)責(zé)車間獎(jiǎng)金核算、分配方案上報(bào)。 逐日逐旬逐月對(duì)車間水、電、汽、石灰石、硫磺等的費(fèi)用消耗進(jìn)行核算，分析報(bào)車間負(fù)責(zé)人。 核算統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及權(quán)限 按月為領(lǐng)導(dǎo)提供費(fèi)用及成本數(shù)據(jù)，并作出書面分析.。，并做好落實(shí)工作。、檢查考核工作。，并做好落實(shí)工作。、檢查考核工作。 有權(quán)對(duì)車間材料計(jì)劃進(jìn)行匯總、申報(bào)工作。、技改、技措項(xiàng)目的圖紙測(cè)繪工作。、落實(shí)工作。 設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)及權(quán)限 ，設(shè)備檢查工作。 生產(chǎn)期有權(quán)行使值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。 權(quán)限 有權(quán)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解工作進(jìn)行落實(shí)督促完成。，負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。 值班長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限 值班長(zhǎng)崗位職責(zé)。 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。 權(quán)限 有權(quán)編寫、上報(bào)車間工藝設(shè)施的檢修、技措、和大修的計(jì)劃，并組織實(shí)施。 工藝副主任崗位職責(zé)及權(quán)限 工藝副主任崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)的分解工作。 有權(quán)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)合理分配車間資源。 權(quán)限 對(duì)車間生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行管理。、技改、大修計(jì)劃的審核上報(bào)。： 主任崗位職責(zé)及權(quán)限 ，組織對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解。3 職責(zé)：。第三篇：職責(zé)權(quán)限車間各崗位職責(zé)權(quán)限 目的：制定各崗位職責(zé)，是依據(jù)公司《質(zhì)量目標(biāo)》及車間日常工作而制定，是為了突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)防止資源浪費(fèi)，同時(shí)有利于對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。部門質(zhì)量管理體系維護(hù)：部門內(nèi)部體系運(yùn)行監(jiān)督、改進(jìn)、文件優(yōu)化。識(shí)別改進(jìn)需求，策劃組織實(shí)施，固化改進(jìn)成果，是公司基礎(chǔ)管理改進(jìn)的重要推動(dòng)力量。迎接外審：組織落實(shí)部門內(nèi)部的審核準(zhǔn)備工作并接受審核。管理評(píng)審：協(xié)助部門經(jīng)理完成管理評(píng)審工作，識(shí)別重要的管理改進(jìn)點(diǎn)作為管理評(píng)審的輸入，不斷完善基礎(chǔ)管理體系。有權(quán)對(duì)重要質(zhì)量信息進(jìn)行收集、上報(bào)和跟蹤。有權(quán)對(duì)違反公司程序文件和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。權(quán)限對(duì)本部門的質(zhì)量體系運(yùn)行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)權(quán)。積極參與公司流程優(yōu)化、職能梳理等日?；A(chǔ)管理工作。協(xié)助完成公司需要的其它質(zhì)量體系認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)體系的宣貫、維護(hù)、監(jiān)督和改進(jìn)。第二篇：內(nèi)審員職責(zé)審核組內(nèi)審員職責(zé)負(fù)責(zé)檢查、填寫審核檢查表；負(fù)責(zé)填寫不符合項(xiàng)報(bào)告單；負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證；向?qū)徍私M長(zhǎng)提供審核有關(guān)的質(zhì)量信息，完成所承擔(dān)的內(nèi)部審核任務(wù)；根據(jù)內(nèi)審安排有權(quán)進(jìn)入審核范圍內(nèi)的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)不符合質(zhì)量體系要求的提出整改意見及建議；負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)文件的組織學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)容后的傳達(dá)；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行工作。四、有權(quán)參與醫(yī)院基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。二、根據(jù)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審安排，有權(quán)對(duì)受檢部門進(jìn)行審核、提出問題點(diǎn)改進(jìn)要求，并對(duì)問題點(diǎn)的整改情況進(jìn)行督查。七、負(fù)責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。五、協(xié)助或承擔(dān)醫(yī)院或本科室的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施，參與或推動(dòng)，識(shí)別改進(jìn)需求，成立項(xiàng)目小組，策劃組織實(shí)施，固化改進(jìn)成果。三、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理體系維護(hù)：部門內(nèi)部體系運(yùn)行監(jiān)督、改進(jìn)、文件管理、文件優(yōu)化、問題點(diǎn)組織整改、部門制度健全、體系自查、迎接評(píng)審等。第一篇：內(nèi)審員職責(zé)及權(quán)限內(nèi)審員職責(zé)及權(quán)限主要職責(zé)一、不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識(shí)，準(zhǔn)確掌握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)含義，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進(jìn)改進(jìn)。二、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系的宣貫、監(jiān)督和改進(jìn)。四、協(xié)助醫(yī)院完成等級(jí)評(píng)審任務(wù)，并組織做好本部門后續(xù)改進(jìn)工作。六、積極參與醫(yī)院流程優(yōu)化、職能梳理等日?；A(chǔ)管理工作。權(quán)限一、對(duì)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)權(quán)。三、有權(quán)對(duì)違反醫(yī)院規(guī)章制度和規(guī)范流程的行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。五、有權(quán)對(duì)重要質(zhì)量信息進(jìn)行收集、上報(bào)和跟蹤。內(nèi)審員部門內(nèi)的義務(wù)及權(quán)限不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識(shí)并在實(shí)際工作中應(yīng)用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進(jìn)改進(jìn)。協(xié)助公司完成體系審核、外部審核等任務(wù)，并組織做好本部門后續(xù)改進(jìn)工作。協(xié)助或承擔(dān)公司或部門級(jí)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施推動(dòng)。負(fù)責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。根據(jù)公司審核安排，有權(quán)對(duì)受審部門進(jìn)行審核、提出問題點(diǎn)改進(jìn)要求，并對(duì)問題點(diǎn)的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。有權(quán)參與公司基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。內(nèi)審員主要工作內(nèi)容：體系審核：做好公司ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施職能部門的體系審核工作，編制審核檢查表和審核報(bào)告，并驗(yàn)證問題點(diǎn)整改效果。流程優(yōu)化評(píng)價(jià)：擔(dān)任公司流程優(yōu)化評(píng)審員，根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化評(píng)價(jià)工作，提供增值服務(wù)，推動(dòng)管理完善。改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施或參與：公司級(jí)或部門內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或主要成員。日?；A(chǔ)管理工作：包括生產(chǎn)和質(zhì)量信息傳遞、改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別、改進(jìn)推動(dòng)、部門間協(xié)調(diào)等。體系自查、文件管理、迎接審核、問題點(diǎn)組織整改，部門制度健全等。2 范圍：適用于制糖車間各崗位。、審批、評(píng)審工作。，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)車間職工按照車間職責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。，保證質(zhì)量體系有