【正文】 備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。交接班制度。班組學(xué)習(xí)制度。第二篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會制度。各管理組要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，出現(xiàn)的問題要及時(shí)督促，指導(dǎo)整改。廠季度工人先鋒號評選申報(bào)以創(chuàng)建“五型班組”型數(shù)次數(shù)為依據(jù)，根據(jù)創(chuàng)建排名，擇優(yōu)推薦廠部參與季度工人先鋒號評選?！拔逍桶嘟M” 每個(gè)班組每月只準(zhǔn)申報(bào)一型，每創(chuàng)建成功一型班組，給予100元獎勵(lì)，每新增創(chuàng)一型班組，追加獎勵(lì)100元，五型班組未全部創(chuàng)建以前，不得重復(fù)申報(bào)已創(chuàng)建成功型班組。，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（五）“和諧發(fā)展型”班組。，廣泛征集減本降耗合理化建議并取得一定效果。，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：、增收節(jié)支活動，有指標(biāo)、有措施、有載體、有總結(jié)評價(jià)，成效顯著。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展節(jié)約爭比競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立大質(zhì)量觀念，形成“人人抓質(zhì)量、人人提高質(zhì)量”的主體意識。切實(shí)開展好以“三到井”為載體的管井運(yùn)行機(jī)制，不斷豐富“三到井”的內(nèi)涵和落實(shí)，精心組織好季度多媒體分析，力求“全員參與、提升水平”，讓油藏經(jīng)營管理理念深入到全區(qū)的每個(gè)班組、每名員工。把全面質(zhì)量管理貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，推進(jìn)以科技創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和管理質(zhì)量為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略，深入開展質(zhì)量攻關(guān)活動、“三到井”管理；加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，對作業(yè)施工、躺井控制、停關(guān)井管理、油水井地面配套管理等方面進(jìn)行全方位控制管理，細(xì)化每道工序和每個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高機(jī)采效率；強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，樹立良好質(zhì)量意識，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)班組效益的持續(xù)有效提高。（三）“質(zhì)量效益型”班組。5．現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。%。崗位工認(rèn)真掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、危害識別、應(yīng)急處置等內(nèi)容開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。（二）“本質(zhì)安全型”班組。，并取得一定成績。形成班組團(tuán)隊(duì)理念及學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：,有保障措施，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。一、區(qū)設(shè)立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組二、“五型班組”創(chuàng)建負(fù)責(zé)人“五型班組”即：“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型、和諧發(fā)展型”五種形式三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（一）“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”班組。第一篇：五型班組創(chuàng)建考核辦法“五型班組”創(chuàng)建管理考核辦法為全面提高各班組整體標(biāo)準(zhǔn)，提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，帶動我區(qū)各項(xiàng)管理水平的提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，決定在全區(qū)開展“五型班組”創(chuàng)建管理活動。本活動以廣泛參與為要求、以鼓勵(lì)為目的，采用編寫創(chuàng)建管理手冊的形式，讓班組的管理有計(jì)劃、有目標(biāo)，有記錄、有落實(shí)，在全區(qū)真正形成“我的班組我管理，共同管理出成績” 的良好管理氛圍，提高各班組整體管理水平。牢固樹立“系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，以提高班組員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，不斷完善團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。有交流活動記錄，通過學(xué)習(xí)并能取得一定效果。、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、及崗位操作技能，技能考核合格率100%。積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策及創(chuàng)新創(chuàng)效并取得一定效果。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故和杜絕重大及以上污染事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）提高班組管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；積極開展隱患排查治理活動、安全教育培訓(xùn)活動，消除崗位事故隱患，提高班組員工安全意識和安全操作技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)?！?11”安全工作法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除崗位事故隱患。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。、消防器材齊全完好，設(shè)備安全附件靈敏有效，定期效驗(yàn)。義務(wù)安全員積極性高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能及時(shí)大膽的制止違章，消除隱患，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的思想，以“抓質(zhì)量管理，創(chuàng)更大效益”為核心目標(biāo)，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益發(fā)展道路。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：建立質(zhì)量管理跟蹤臺帳，質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，發(fā)揮每名成員的作用，把工作成績體現(xiàn)到指標(biāo)完成上，切實(shí)達(dá)到“指標(biāo)先進(jìn)、效果顯著”的目標(biāo)。規(guī)范各種資料錄取行為，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕虛假行為出現(xiàn)。（四）“資源節(jié)約型”班組。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，提升員工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。破壞損失現(xiàn)象。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展班會等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參