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人力資源部主任競聘演講稿合集-展示頁

2024-10-08 21:08本頁面
  

【正文】 我、發(fā)展自我,以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。自覺堅持實事求是的基本原則,解放思想,更新觀念,依照我院的實際情況確定工作思路,制定工作新方案,創(chuàng)造性地開展工作。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟,虛心接受領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督,切實做到公道正派,誠懇待人,尊重知識,尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)人力資源部的工作特點,做到三個堅持,抓好四項工作??傊?,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學性和超前性,要從小處著手:注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理,應(yīng)積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使每個人才都工作在最適合的崗位上。同其他管理部門一樣,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責。制定并實施的績效考核辦法,充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險,起草了企業(yè)年金管理辦法。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題,從社會上招聘了部分設(shè)計人員,并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后,調(diào)入人事科工作,2000年4月任人事科副科長,2001年5月任人事科科長至今。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。第二篇:人力資源部主任競聘演講稿文章標題:人力資源部主任競聘演講稿誠懇做人,勤懇做事根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定,本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我??傊?,如果我能競聘成功,我有決心、有信心在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同志們的幫助下,團結(jié)科室同志,立足本職,努力、勤奮工作,積極開拓進取。(六)建設(shè)一支好隊伍:規(guī)模適中;素質(zhì)精良;結(jié)構(gòu)合理;活力強盛員工隊伍。(四)形成一套新機制:人才評價機制;選拔任用機制;合理流動機制;分配激勵機制;競爭上崗;雙向選擇;優(yōu)勝劣汰。即:以科學設(shè)置崗位為基礎(chǔ),逐步建立崗位管理制度。在人員聘用過程中,堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則,規(guī)范聘用程序和聘用行為。即:以完善聘用制為核心,不斷深化用人制度改革。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求,以推行全員聘用制單位為的工作重點,以聘用制為突破口,不斷深化醫(yī)院改革。三、競聘后的工作設(shè)想與思路如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位,我將帶領(lǐng)全科員工,實施以下工作設(shè)想和思路:(一)確定一個工作重點。易接受新知識和新觀念,符合知識經(jīng)濟和信息化時代對復合型人員的要求。比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法,與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。二、競聘有利條件具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。2000年獲研究生課程班優(yōu)秀學員;2003年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號2003年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進個人稱號。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作,參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。2003年非典期間,借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。作為結(jié)防院工會副主席,在我院被四川省總工會授予院務(wù)公開先進單位稱號的基礎(chǔ)上,積極參與院務(wù)公開向縱深發(fā)展的工作。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀實》專題報道,逐步提高了成都市結(jié)防院的社會影響力。提出了對新參加工作人員及聘用人員,在滿一年后進行專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求,末位淘汰制在我院開始推行。參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作,經(jīng)過精簡機構(gòu),醫(yī)院行政輕裝上陣,同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。著手于醫(yī)院人事制度改革。首先從整章建制入手,著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進行調(diào)查,歸整,起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫(yī)療規(guī)章制度,為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。作為院綜合管理辦公室主任,從基礎(chǔ)性工作入手,積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天,我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺,展示自我,接受各位對我的評判,希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……一、學習和工作經(jīng)歷我于1982年8月參加工作,中國共產(chǎn)黨黨員,助理經(jīng)濟師,雙大專學歷,西南師范大學“經(jīng)濟管理與研究方向”研究生班課程結(jié)業(yè),現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任,結(jié)防院工會副主席。我的演講結(jié)束了,謝謝大家!人力資源部主任競聘演講稿2我競聘的崗位是人才和人力資源部主任,站在大家面前有點單瘦的我,穩(wěn)重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執(zhí)。(四)服務(wù)。加強工作主動性、超前性、計劃性,同其他處室配合好、協(xié)同好。把握原則,明確思路,把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。學習政策、理論、工作方法,在能結(jié)合、會運用上下工夫,提高自身綜合素質(zhì)。四、今后工作努力的方向如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位,我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風,去認真履行其崗位職責。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫,將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記,同人事管理合并進行。(四)進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。(三)改進分配與考核辦法。(二)落實崗位動態(tài)管理政策。制定員工培訓與教育管理辦法,在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,通過自學、參加培訓、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我,以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。自覺堅持實事求是的基本原則,解放思想,更新觀念,依照我院的實際情況確定工作思路,制定工作新方案,創(chuàng)造性地開展工作。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟,虛心接受領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督,切實做到公道正派,誠懇待人,尊重知識,尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)人力資源部的工作特點,做到三個堅持,抓好四項工作。總之,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學性和超前性,要從小處著手:注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理,應(yīng)積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使每個人才都工作在最適合的崗位上。同其他管理部門一樣,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責。制定并實施的績效考核辦法,充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險,起草了企業(yè)年金管理辦法。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題,從社會上招聘了部分設(shè)計人員,并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。年、年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。年設(shè)計院設(shè)立人事科后,調(diào)入人事科工作,年4月任人事科副科長,年5月任人事科科長至今。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。人力資源部主任競聘演講稿1各位領(lǐng)導、同事們:大家好!根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定,本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。第一篇:人力資源部主任競聘演講稿人力資源部主任競聘演講稿演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在生活中,能夠利用到演講稿的場合越來越多,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面是小編整理的人力資源部主任競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。經(jīng)過認真思考,我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè),分配到原郵電科研所工作。工作期間,多次被評為先進工作者,并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授,先后順利修完計算機應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。任工會秘書期間,曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導組織召開職代會,并負責組織起草會議文件。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員,辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù),管理財物。年到人事科工作后,除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外,還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作,順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。年年底響應(yīng)政府號召,按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。年利用爭取到的政策,自主招聘了一批大學畢業(yè)生,充實生產(chǎn)崗位,彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。二、對人力資源部工作的認識人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。但人力資源部有其自身的特殊性,主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。因此。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任,以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導,加強人力資源的研究、分析和預測。(一)堅持黨性原則。(二)堅持改革創(chuàng)新。(三)堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。結(jié)合當前形勢,著重抓好四項工作:(一)加大培訓教育工作力度。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢,分層次、有步驟地進行員工基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓,使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去,切實觀測到位,讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位,個人的長處得以發(fā)揮,主觀能動性得到有效調(diào)動,使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。根據(jù)省公司的指導意見,重新制定經(jīng)濟責任制和績效考核辦法。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法,找出員工工作中存在的問題,反饋考評結(jié)果,讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。及時評選,獎勵到位,使員工的貢獻及時得到回報。制定多種多樣的靈活的極力方式,營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。具體地講,在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點:(一)學習。(二)落實。(三)協(xié)調(diào)。加強和省公司的聯(lián)系與溝通,樹立形象,爭取支持。踏踏實實做人,勤勤懇懇做事,為企業(yè)服務(wù),為領(lǐng)導服務(wù),為各處室服務(wù),為全體員工服務(wù)。常言道:四十而不惑。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步發(fā)展,反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。健全和完善了醫(yī)院三級目標管理體系,進一步落實了目標管理責任制,作到了目標明確,責任到人,各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比,并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。在擔任綜合辦主任期間,大膽地將自己的日常所學,運用到工作中,用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導日常的工作,積極建言獻策。提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度,對本科以下的新進人員實行合同聘用制,同時提出強化聘后管理的建議,起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。為了完善我院崗位年度考核制度,還設(shè)計了“成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表”、“成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表”。按照人才資源是第一資源的理念,與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系,在引進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面,積極建言獻策。建立了院務(wù)公開登記制度,在職工中積極開展“我為醫(yī)院獻良策”活動。期間,參與了《成都市結(jié)核病防治管理辦法》修訂工作,該辦法已通過成都市政府的論證會。2004年3月借調(diào)至局人事處參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》,為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻。2004年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。一是黨組織培養(yǎng)教育多年,培養(yǎng)了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì);二是政策法規(guī)觀念強,處事穩(wěn)重,廉潔自律;三是做人正派、隨和,具有較強的合作精神和配合能力;四是對領(lǐng)導交辦的工作,不論份內(nèi)份外都能愉快接受,認真負責地去完成。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓,積累了一定的人事工作經(jīng)驗。假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負眾望,不辱使命。即:以推行全員聘
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