【正文】 理流動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人員管理指標(biāo)為全年員工異動(dòng)率控制在10%以下（崗位調(diào)整），正式員工離職率控制在20%以下。、為規(guī)范人事招聘與配置，已經(jīng)完成《招聘與錄用管理制度》。內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)考慮需要做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。這也是是公司的人事配置原則。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營需求。招聘和配置：完成人事招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案。人力資源部盡可能將方案細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。詳細(xì)的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。各個(gè)分公司各部門配合現(xiàn)有組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，各個(gè)分公司人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)，上報(bào)集團(tuán)人力資源部；職位分析：是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。組織架構(gòu)過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而過于繁復(fù)會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展； 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。招聘1人現(xiàn)在博大實(shí)習(xí)中；離職面談4人；其他類型面談20人次；編制及參與編制公司制度和表格32套；培訓(xùn)（新入職培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)及禮儀培訓(xùn)）9次；完成公司大部分員工的崗位說明書；發(fā)出處罰通告一次（共處罰3人）；參加公司各種活動(dòng)15次；及完成其他的日常事務(wù)工作。為日后制度的推行和獎(jiǎng)罰機(jī)制打下基礎(chǔ)。作為一個(gè)不是在公司內(nèi)部提升的外聘空降兵，在這近半年，我首先做的是建立信任感。退休人員曹友谷移交社會(huì)化管理手續(xù)辦理跟進(jìn)。2009年10月勞動(dòng)合同到期人員簽訂合同。未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員勞動(dòng)用工備案以及參保。商業(yè)意外保險(xiǎn)續(xù)約相關(guān)事宜。對(duì)服務(wù)中心主任進(jìn)行入職和離職流程，及相關(guān)表格使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。繼續(xù)了解開辟廣西招聘渠道，為接盤做好準(zhǔn)備。四、其它工作：擬寫《員工激勵(lì)和約束方案》、《服務(wù)中心主任分級(jí)試行方案》、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規(guī)程》、《離職管理規(guī)程》以及相關(guān)的表格；五、2009年10月工作重點(diǎn)：一、招聘方面繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補(bǔ)充人員的招聘工作。1用工備案及增減員。東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)取、發(fā)放。合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動(dòng)合同簽訂（張燦輝、胡健君）。按時(shí)完成東方公司第三季度勞動(dòng)工資情況季報(bào)的網(wǎng)報(bào)和紙質(zhì)報(bào)送。b)就工資計(jì)算中的細(xì)節(jié)問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交代和說明。工資結(jié)算方面的工作移交。清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心會(huì)員，并在佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。第一篇：人力資源部 月份工作總結(jié)人力資源部2009年09月份工作總結(jié)人力資源部月份工作總結(jié)人力資源部在09年09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：一、招聘方面：共參加了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次，復(fù)試4人，錄用0人；711便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2批次5人，錄用1人（10月9日上班）。相關(guān)工作準(zhǔn)備。二、培訓(xùn)方面：組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《OA操作系統(tǒng)》培訓(xùn)；和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓(xùn)事宜，安排5名保安參加培訓(xùn)；將最高法對(duì)物業(yè)權(quán)的司法解釋發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學(xué)習(xí)；購買《物業(yè)服務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓(xùn)光盤，分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織服務(wù)中心主任和專業(yè)主管對(duì)廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的三個(gè)服務(wù)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并分享學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)；組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動(dòng)局舉辦的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；根據(jù)辦公會(huì)議成員的討論結(jié)果修改《服務(wù)中心主任和助理培訓(xùn)方案》；將物業(yè)管理師考試時(shí)間通知各相關(guān)人員，要求他們認(rèn)真?zhèn)淇?，同時(shí)再一次確認(rèn)報(bào)考的人員；批改育才中學(xué)留用人員新招人員的培訓(xùn)試題，培訓(xùn)資料整理和歸檔；更新外出培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表；1對(duì)新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn)；1培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：9月份（截止至2009年9月28日）東康物業(yè)人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)：入職 28人，、本月相關(guān)人員入職，轉(zhuǎn)正，離職手續(xù)辦理。整理統(tǒng)計(jì)后編制了《工勤人員資料核對(duì)表》，主要包括員工戶口地址、戶口性質(zhì)、不購買社保申請(qǐng)書/協(xié)議書、勞動(dòng)合同和社保情況等。a)編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員工資待遇一覽表》供財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。月份勞動(dòng)合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。1東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理、領(lǐng)取、存檔。勞動(dòng)用工備案1全體管理人員電子檔案更新至2009年9月。繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。二、培訓(xùn)方面取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓(xùn)的有關(guān)事宜；物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選；服務(wù)中心主任和助理的培訓(xùn)的組織實(shí)施。三、勞動(dòng)關(guān)系方面2009年10月相關(guān)人員入職，離職，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理。編制各管理處的花名冊(cè)和人事異動(dòng)表格式，由各服務(wù)中心自行記錄，建議每周匯總一次。東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理。2009年11月勞動(dòng)合同到期人員發(fā)放到期通知書；醫(yī)保卡辦理、領(lǐng)??；《省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理、領(lǐng)??；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復(fù)審后領(lǐng)回。編制：第二篇：人力資源部2014年1112月份及2015年工作計(jì)劃人力資源部2014年1112月份及2015年工作計(jì)劃一、2014年510月份工作回顧從今年5月份進(jìn)入公司已經(jīng)快半年了。不管是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是下屬員工，先建