【正文】 攬方式，作為甲方就要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，以減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。加大過程管理中的處罰和獎勵措施，促進(jìn)施工單位按我司的要求進(jìn)行○改進(jìn)，提高工程質(zhì)理。1．建立心怡房地產(chǎn)的質(zhì)量文化和質(zhì)量行為規(guī)則，確定質(zhì)量戰(zhàn)略和目標(biāo)并努○力實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)進(jìn)度管理，按照趕前不趕后的原則，提前考慮巧按排。每月對工程師進(jìn)行工作考評，提高工程師的服務(wù)質(zhì)量。三、工程部重點(diǎn)抓好如下工作加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)崗位工作責(zé)任制，提高工作效率。確保三期一標(biāo)6月份能進(jìn)行銷售，商業(yè)4月底完工；三期二標(biāo)7月份開工。二、工程部今年的總體工作按排2012年4月份做好安置的了尾工作，并配合建設(shè)局進(jìn)行交樓工作。4．做好售后服務(wù)管理由于房屋本身的特殊性，難免會出現(xiàn)一些問題。為此我們的目標(biāo)是提高品質(zhì)，降低投拆率。為了滿足客戶對品質(zhì)的追求，不斷的嚴(yán)格要求和完善自己，精細(xì)化管理，以客戶為導(dǎo)向，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，追求綠色節(jié)能，生態(tài)健康，力求讓品質(zhì)成為公司和合作伙伴共同的工作準(zhǔn)則。2．抓好工程的品質(zhì)管理：隨著生活水平的不斷提高，人們對房屋的要求已不僅僅只為有個(gè)休息、居住的地方，房子對于人們來說更是心靈休憩的場所。1．創(chuàng)新房地產(chǎn)新品類促進(jìn)銷售，并形成快速盈利。市場調(diào)控背景下以及激烈的市場競爭，市場消化量變小，我們只有把產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)做好，才能夠促進(jìn)銷量。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點(diǎn)關(guān)注問題（一）理清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度（六）部門內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。（四）成本控制目標(biāo)完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率達(dá)到100%D、工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計(jì)劃（一）開工建設(shè)及規(guī)模*****年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。第一篇：2014年工程部工作計(jì)劃*****年工程部工作計(jì)劃安排一、工作整體思路工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。（三）進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。（五）安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓；1）資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實(shí)施C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。工 程 部第二篇：工程部2012工作計(jì)劃工程部2012工作計(jì)劃2011年國家出臺更為嚴(yán)格的調(diào)控政策，從行政、金融、稅費(fèi)等多方面，全方位對樓市、房價(jià)及整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化，進(jìn)行調(diào)整、梳理。一、為此我認(rèn)為2012年公司今年應(yīng)抓好以下工作。加強(qiáng)對市場環(huán)境變化和客戶剛性需求的研究，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保適銷對路，建議公司調(diào)整戶型，產(chǎn)品以中小戶型普通商品房為主，此外，三期可部份做些裝