【正文】 整治工作，營造嚴(yán)打整治氛圍。今年來，對路橋區(qū)公安分局掛牌鎮(zhèn)海村盜搶高發(fā)區(qū)域亂點、金聯(lián)村廟內(nèi)聚眾賭博現(xiàn)象、蓬街居盜搶案件高發(fā)區(qū)域、蓬街浦北村老人協(xié)會涉賭亂點、小伍份村老人協(xié)會賭博現(xiàn)象開展了重點整治。二是樹立“零容忍”理念，推進(jìn)社會治安重點地區(qū)整治。以綜治宣傳月為契機(jī)，利用廣播、板報、標(biāo)語、LED電子屏等多種形式，在集市、廣場開展大型綜治宣傳，利用勞動節(jié)、“6〃26”、國慶節(jié)“”等重要日期開展以反邪教、禁毒、普法、治理煙花爆竹等為主要內(nèi)容的專項宣傳活動。二、全力推進(jìn)平安蓬街建設(shè)。配備了150多名維穩(wěn)工作員兼信息員，秘密穩(wěn)信息員30余名。今年下半年我鎮(zhèn)出臺了《蓬街鎮(zhèn)維穩(wěn)信息員隊伍管理規(guī)定》和《蓬街鎮(zhèn)維穩(wěn)信息員經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》。年初制定下發(fā)了《蓬街鎮(zhèn)村（居）綜治信訪穩(wěn)定工作考核獎懲辦法》，并出臺了相應(yīng)的考核細(xì)則，從矛盾排查調(diào)處、信訪接待、活動開展、信息報送、檔案完善等方面對各村居企業(yè)綜治工作情況進(jìn)行全面考核，并將考核結(jié)果作為全年考核與獎勵的重要依據(jù)。堅持每月一次綜治例會和目標(biāo)督查制度，針對出現(xiàn)的問題，做到事事有記載、完成有時限、件件有落實。二是明確目標(biāo)責(zé)任。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。第二篇：工作總結(jié)工作蓬鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治政法工作2011年工作總結(jié)2011年，圍繞年初確定的工作目標(biāo)，按照構(gòu)建和諧社會要求，立足轄區(qū)治安實際，以維護(hù)區(qū)域和諧穩(wěn)定為前提，以平安建設(shè)為抓手，以綜治工作服務(wù)中心為平臺，以復(fù)雜地區(qū)治安環(huán)境整治為重點，動員轄區(qū)干部群眾自覺參與平安建設(shè)，努力實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”，為構(gòu)建“和諧蓬街”提供了良好社會治安環(huán)境。護(hù)理上還存在很多不足，如：護(hù)理臨床路徑還有待完善和深入，護(hù)理健康教育局限，出院病人隨訪流于形式，護(hù)理科研力量薄弱，專科護(hù)理臨床綜合能力培訓(xùn)不到位。全科論文發(fā)表5篇。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。七、做好臨床帶教、科研工作指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開帶教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見，加以改善。外出學(xué)習(xí)人員將學(xué)習(xí)體會和新知識新業(yè)務(wù)與科室分享。，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房，一次中醫(yī)病歷討論，一次教學(xué)查房，一次護(hù)士長講座。，每季度組織進(jìn)行一次各項規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?？剖彝瓿?項護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目，（；）每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。五、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對科內(nèi)質(zhì)量組進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)，對質(zhì)量的內(nèi)容做出明確要求及說明。護(hù)理體現(xiàn)中醫(yī)特色，對中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人掌握：穴位按摩、中藥換藥、中藥灌腸、中藥霧化、艾灸；并應(yīng)用于臨床。配合醫(yī)療開展單病種的治療工作，制定對應(yīng)的實用護(hù)理常規(guī)及專科操作常規(guī)。四、提高護(hù)理?？茦I(yè)務(wù)方面：進(jìn)一步實施?？撇》N腦梗死的護(hù)理臨床路徑，并完善中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容。，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；組織護(hù)士進(jìn)行搶救及突發(fā)事件的應(yīng)急演練，提高護(hù)士對搶救及突發(fā)事件的處理能力。并組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，強(qiáng)化護(hù)士操作前后洗手，嚴(yán)格無菌隔離制度，減少輸液反應(yīng)，降低院感發(fā)生率。對重點員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力。2..對護(hù)士班次進(jìn)行調(diào)整，執(zhí)行“三班”排班制度，保證夜班均有2名護(hù)士上班，新老護(hù)士合理搭配，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神，使護(hù)士做到按分級護(hù)理要求巡視病房，提高了夜班護(hù)理工作的安全系數(shù)。堅持每周一次護(hù)士長接待日，每月召開一次公休會，重視病人的意見及建議，做好整改工作。病人有疑問和需要幫助時，護(hù)士及時解決幫助。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念優(yōu)化病人出入院護(hù)理，完善出入院工作流程及細(xì)則，做到病人有出院指導(dǎo)和出院隨訪。二、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系：對新護(hù)士進(jìn)行護(hù)理相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)對護(hù)士的行為和護(hù)理服務(wù)用語的管理，學(xué)習(xí)護(hù)患溝通技能。完成辯證施護(hù)病歷24份。在全體護(hù)士的共同努力下，順利地完成了本年度的護(hù)理工作。第一篇：2010年護(hù)理工作總結(jié)工作2011年護(hù)理工作總結(jié)工作本年度我科護(hù)理在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及科主任的指導(dǎo)下，積極投身于醫(yī)院管理年活動中，護(hù)理工作把“以病人為中心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量”放在工作的首位。通過活動有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高?，F(xiàn)總結(jié)如下:一、護(hù)理工作量方面：本科核定床位40張，全年共收治病人592人次，其中一級護(hù)理1168人次，二級護(hù)理15475人次，重癥監(jiān)護(hù)517人次。%，%，%，急救物品完好率100%，消毒隔離合格率100%，褥瘡發(fā)生率0%，輸液反應(yīng)率2例，護(hù)理上無重大差錯和事故發(fā)生。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。每二周責(zé)任護(hù)士對新病人進(jìn)行一次針對個體的健康宣教，并有相關(guān)的書面材料，使住院病人健康教育率達(dá)90%對病人實施給藥護(hù)理及護(hù)理技術(shù)操作，做到與病人的溝通解釋工作。護(hù)士長每天巡查病房，以新入院、危重、特殊病人為巡查重點，有效發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，消除隱患。三、護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施：、燙傷、墜床、復(fù)中的護(hù)理問題，制定病人安全評估護(hù)理單，對高危病人進(jìn)行一系列的評估、計劃、實施，加強(qiáng)護(hù)理安全措施；病區(qū)全年未發(fā)生院內(nèi)壓瘡、燙傷墜床，但發(fā)生2例病人跌倒事件，我科針對2例跌倒事件，進(jìn)行了病歷討論分析，并提出整改意見和措施。,系統(tǒng)地對危重及高?；颊哌M(jìn)行評估、計劃、實施并做好交接班，規(guī)范各種引流管標(biāo)識，完善各種護(hù)理警示牌，以降低護(hù)理風(fēng)險發(fā)生率。，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)關(guān)于暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則，讓每個護(hù)士掌握職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。改進(jìn)洗手設(shè)施，并監(jiān)督檢查，使護(hù)士洗手的依從率從43%提高到86%。，做到專人管理，定時對儀器、設(shè)備進(jìn)行性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。新制定腦出血、癲癇護(hù)理臨床路徑，并在臨床初步進(jìn)行實施。如：腦血管病護(hù)理常規(guī)，急性腦梗死的溶栓術(shù)前后護(hù)理，以及預(yù)防深靜脈血栓的護(hù)理等。護(hù)理文件書寫運(yùn)用中醫(yī)術(shù)語，體現(xiàn)中醫(yī)辨證施護(hù)。充分發(fā)揮科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，安排每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題所在，糾正偏差，并有效整改。六、護(hù)士在職