【正文】 ，方可進(jìn)行。設(shè)備小修時(shí)，由使用部門在日常檢查中自行解決處理，但要做好記錄。因生產(chǎn)工藝改造發(fā)生的技改、大修需部門提出申請(qǐng)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。各部門按生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃編排各自大修技改計(jì)劃，大修、技改前一個(gè)月由使用部門提交預(yù)算，并經(jīng)企管部、資產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)每月定期組織召開設(shè)備檢修會(huì)，各設(shè)備使用部門在每月20日前將檢修計(jì)劃上生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總、協(xié)調(diào)，同時(shí)檢修后的檢修記錄也要及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)管理部。對(duì)長(zhǎng)期借用的設(shè)備必須經(jīng)資產(chǎn)管理部辦理調(diào)撥手續(xù)，財(cái)務(wù)部辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，以便于設(shè)備管理。設(shè)備的借出和借入，統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部辦理并簽定協(xié)議，經(jīng)雙方經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理簽字后生效。）同時(shí)還要做到“三好”（即管好、用好、修好）“四會(huì)”（即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），并按照規(guī)程保質(zhì)保量完成維護(hù) 保養(yǎng)計(jì)劃。按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，各潤(rùn)滑器需保持清潔，油路暢通；D、安全。即工具、工件、附件、安全防護(hù)裝置、線路及管道整齊、齊全、安全完整；B、清潔。使用部門對(duì)設(shè)備要進(jìn)行必要的日常維護(hù)保養(yǎng)，并要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”和維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”（“五項(xiàng)紀(jì)律”是指：A、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；B、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；C、遵守設(shè)備交接班制度；D、管理好工具附件，不得遺失；E、發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己可以處理的自己處理，自己不能處理的要及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。對(duì)運(yùn)送人員的設(shè)備要有可靠的安全保護(hù)裝置。第七部分：設(shè)備的使用維護(hù)過(guò)程一、設(shè)備的使用管理：設(shè)備安裝地點(diǎn)的選擇要充分考慮到對(duì)環(huán)境的影響和對(duì)人身健康、安全的影響。設(shè)備外觀檢查和安裝正確性檢查；設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)及操縱、傳動(dòng)系統(tǒng)的狀況；按出廠檢驗(yàn)的精度和項(xiàng)目檢驗(yàn)精度；電氣控制系統(tǒng)的狀況；液壓系統(tǒng)的狀況；安全防護(hù)裝置和環(huán)保性能；其它應(yīng)該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目。六、設(shè)備調(diào)試應(yīng)包括下列內(nèi)容和步驟：電氣（儀器）操縱控制系統(tǒng)及儀表的調(diào)整試驗(yàn)；潤(rùn)滑、液壓、氣動(dòng)、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調(diào)整試驗(yàn)；機(jī)械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)整試驗(yàn)；空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)在上述13項(xiàng)調(diào)整試驗(yàn)合格后進(jìn)行。四、參加調(diào)試的人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備技術(shù)文件，并應(yīng)掌握操作規(guī)程及試運(yùn)轉(zhuǎn)操作。二、需要的能源、介質(zhì)、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器、安裝運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程。第五部分：設(shè)備的調(diào)試一、設(shè)備及其附屬裝置、管道等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全。（二）資產(chǎn)部負(fù)責(zé)安裝工程的組織和協(xié)調(diào)工作。設(shè)備庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，領(lǐng)取設(shè)備時(shí)，使用部門持《設(shè)備領(lǐng)用單》領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)由保管員指定，不得隨意亂取。成套設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用，因特殊情況需拆套時(shí)，由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)資產(chǎn)管理部、公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可拆套使用。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)退貨。第二條、設(shè)備的開箱驗(yàn)收：設(shè)備到達(dá)公司后，由資產(chǎn)管理部和供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。供應(yīng)部將各部門所上報(bào)的購(gòu)置計(jì)劃分類匯總，報(bào)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，依照市場(chǎng)調(diào)查提供的合格供方進(jìn)行采購(gòu)。最后，由技術(shù)部根據(jù)會(huì)審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管經(jīng)理或總工程師審查后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。其次，由技術(shù)部匯總各部門的項(xiàng)目申請(qǐng)表。設(shè)備規(guī)劃的編制，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：首先，由使用單位、技術(shù)部、生產(chǎn)部和資產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請(qǐng)表。三、設(shè)備規(guī)劃的制定編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國(guó)家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計(jì)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使 其達(dá)到或局部達(dá)到新型設(shè)備的水平。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設(shè)備管理方法的公司，才會(huì)取得卓越成績(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。第二部分：設(shè)備的規(guī)劃一、前言設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。因此，設(shè)備管理的最終目的是使設(shè)備壽命達(dá)到最佳周期，取得運(yùn)行管理階段中最高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請(qǐng),論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。新材料。1）由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)公司工程師確認(rèn)并簽署意見。4）設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng),但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。2）設(shè)備已過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。4)對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)組部門,公司立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至500001)一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。3)特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。、車間主任、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查打分,評(píng)定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃。防止過(guò)度磨損4)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好5)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄6)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。,有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由車間主任和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。經(jīng)過(guò)論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。必須堅(jiān)持不斷更新改造。第一篇：設(shè)備設(shè)施管理制度設(shè)備設(shè)施管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過(guò)程的系統(tǒng)管理方式。提新安全技術(shù)水平的原則。“安全高于一切”的 設(shè)備設(shè)施選購(gòu)原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時(shí),確保操作工的安全。價(jià)格、售后服務(wù)等)。,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。,生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù) 責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。:1)自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作2)管線，閥門做到不滲不漏3)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤(rùn)滑油。,每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。設(shè)備大修完工后，必須由安全生產(chǎn)組進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:1)2)元。一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。2)重大。3)對(duì)各類設(shè)備安全事故,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅處理。；1）國(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無(wú)法修復(fù)或修復(fù)不合算。5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢。2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交工程師審核批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)1）經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備生產(chǎn)全過(guò)程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。第二篇：設(shè)備設(shè)施管理制度設(shè)備設(shè)施管理制度 第一部分： 設(shè)備管理的基本原則第一條 ?設(shè)備的科學(xué)運(yùn)行是完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，搞好潤(rùn)滑，減少動(dòng)力消耗，搞好科學(xué)運(yùn)行管理,則是設(shè)備管理的重要手段。第二條 為了確保安全運(yùn)行，必須遵循設(shè)備規(guī)律精心操作，精心維護(hù)的方針。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益。二、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。企業(yè)設(shè)備更新計(jì)劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。這種方法投資較少、針對(duì)性強(qiáng)、見效快。具體內(nèi)容如下：①因提高設(shè)備生產(chǎn)效率而需要更新的設(shè)備，由生產(chǎn)部、技術(shù)部提出；②為研制新產(chǎn)品而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部提出；③為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部提出；④因設(shè)備陳舊老化，無(wú)修復(fù)價(jià)值或耗能高而需要更新的設(shè)備，由資產(chǎn)部提出；⑤因危及人身健康、安全和污染環(huán)境而需要更新的設(shè)備，由安全部提出；⑥由于上述需要又無(wú)現(xiàn)成設(shè)備更換的，由資產(chǎn)部列入企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃作為新增設(shè)備予以安排。設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過(guò)初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定 設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個(gè)可行方案中選出最佳方案。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，再由各部門會(huì)審。第三部分：設(shè)備的采購(gòu)第一條、設(shè)備的采購(gòu)：各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和職業(yè)健康安全要求，詳細(xì)提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部及主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)供應(yīng)部。因生產(chǎn)或工藝改造，所發(fā)生的計(jì)劃外設(shè)備購(gòu)置，使用單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)技術(shù)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可按規(guī)定采購(gòu)。在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)缺少零部件、技術(shù)資料等情況，應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供方交涉補(bǔ)齊，否則不予驗(yàn)收。第三條、設(shè)備的保管：資產(chǎn)管理部驗(yàn)收后，供應(yīng)部設(shè)備保管員負(fù)責(zé)辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，并登記臺(tái)帳，供應(yīng)部將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)部入固定資產(chǎn)帳，技術(shù)資料交資產(chǎn)管理部存檔。對(duì)庫(kù)存設(shè)備禁止隨便拆卸其零部件使用，如確因生產(chǎn)急需或發(fā)生事故實(shí)無(wú)備件必須拆卸時(shí)，須經(jīng)資產(chǎn)管理部和主管經(jīng)理批準(zhǔn)。閑置設(shè)備由使用部門檢修完好后交回到資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部驗(yàn)收后入庫(kù)，并及時(shí)建立臺(tái)帳第四部分：設(shè)備的安裝（建設(shè)）（一）技術(shù)部按照工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將外購(gòu)或自制設(shè)備安排設(shè)備使用部門進(jìn)行安裝，設(shè)備使用部門在安裝時(shí)，需供應(yīng)部安排供方技術(shù)指導(dǎo)。（三）新設(shè)備安裝，一般需做空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種，并對(duì)整個(gè)設(shè)備試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)做出評(píng)定結(jié)論，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。其中，設(shè)備的精平和幾何精度經(jīng)檢驗(yàn)合格；潤(rùn)滑、液壓、冷卻、水、氣、電氣（儀表）控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗(yàn)完畢，并應(yīng)符合試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。三、對(duì)大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案或試運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程。五、設(shè)備的及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行有粉塵的或噪音較大的作業(yè)。第六部分：設(shè)備的驗(yàn)收及移交一、新設(shè)備安裝調(diào)試后，由資產(chǎn)部組織安裝使用、檢驗(yàn)等部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。二、驗(yàn)收合格后，由訂購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)，填寫《設(shè)施安裝驗(yàn)收移交單》，參加驗(yàn)收人共同簽字后，正式移交給使用部門，并及時(shí)填寫《設(shè)備臺(tái)帳》《設(shè)備登記卡》，做好資料存檔。使用單位要將設(shè)備交付有經(jīng)驗(yàn)的操作工操作，對(duì)新型設(shè)備和特殊設(shè)備要對(duì)操作工進(jìn)行操作培訓(xùn)，合格后方可操作，對(duì)大型設(shè)備要建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。操作人員要佩戴必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。）（“四項(xiàng)要求”是指：A、整齊。設(shè)備內(nèi)外清潔無(wú)油垢，設(shè)備四周垃圾清掃干凈；C、潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，合理使用精心維護(hù)，確保安全無(wú)事故。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于90%，主要設(shè)備完好率不低于90%。借用的設(shè)備由借入單位負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)，借用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和操作規(guī)程，認(rèn)真搞好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。公司內(nèi)所有設(shè)備一律禁止外借。二、設(shè)備的檢修、技改：各使用部門于年終將下年的技改、大修計(jì)劃上報(bào)資產(chǎn)管理部，匯總后，上報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門方可按計(jì)劃進(jìn)行。技改、大修內(nèi)容包括材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的預(yù)算。設(shè)備的大修、技改要在資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)備中修時(shí)，由使用部門報(bào)資產(chǎn)管理部，由資產(chǎn)管理部檢查同意后，會(huì)同使用部門共同制定檢修計(jì)劃，檢修后的記錄上報(bào)資產(chǎn)管理部。所有技改、大修完畢后，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部、組織部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員、操作工共同驗(yàn)收后，使用部門方可編制決算。每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人負(fù)責(zé)，參加人員要明確任務(wù)、內(nèi)容和要求。對(duì)于工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜的技改、大修工程，施工單位領(lǐng)導(dǎo)提出施工網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，做好圖紙、資料技術(shù)準(zhǔn)備工作，并制定有效的安全措施，經(jīng)資產(chǎn)管理部、工程部使用部門會(huì)同技術(shù)部門審查后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字后方可施工。三、設(shè)備事故：出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)查找原因，并組織搶修。出現(xiàn)重大設(shè)備事故，要及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)管理部、安全部、生產(chǎn)部（1小時(shí)內(nèi)上報(bào)）。第八部分、設(shè)備的報(bào)廢滿足下列條件之一者的設(shè)備必須停止使用，并申請(qǐng)報(bào)廢。危及人身安全或人身健康，嚴(yán)重影響環(huán)境、安全、繼續(xù)使用會(huì)引起或造成嚴(yán)重污染且不能進(jìn)行改造，必須拆除的。遭受自然災(zāi)害或惡性重大事故者，使之損害嚴(yán)重，其一次修復(fù)費(fèi)用超過(guò)設(shè)備重置價(jià)值80%以上的。配件殘缺不齊，修復(fù)改造費(fèi)用過(guò)高的，修復(fù)后不能保證使用年限和技術(shù)性能的。第九部分、新設(shè)備操作、維護(hù)、檢驗(yàn)、測(cè)試要求（1）新設(shè)備操作要求a、操作人員需經(jīng)過(guò)供應(yīng)商的技術(shù)人員的指導(dǎo)培