【正文】 起來，形成作業(yè)區(qū)、基層隊、班組三級三層同時動起來的安全生產(chǎn)大檢查局面，保障活動參與面廣、行動迅速。在開展安全生產(chǎn)大檢查活動方面：一是作業(yè)區(qū)制定出臺了安全生產(chǎn)大檢查活動安排，按照作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工成立了四個專項檢查組，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，全覆蓋、不留死角地下基層進行檢查。二是作業(yè)區(qū)又組織召開全體班站長大會，集中組織學(xué)習(xí)傳達集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神和公司當(dāng)前及下一步安全生產(chǎn)管理工作安排，使會議精神傳達在基層不走樣。二是做好防汛應(yīng)急培訓(xùn)演練工作，通過汛前組織基層防汛演練，進一步提高作業(yè)區(qū)員工應(yīng)急救援處置能力，特別是新入職人員的培訓(xùn)和能力提高。應(yīng)急救援管理下步工作：一是做好應(yīng)急物資的更新補充。二是建立了應(yīng)急物資收、發(fā)和保管臺賬，設(shè)專人負責(zé)管理，定期將庫存盤點情況進行匯報，保證了應(yīng)急物資管理有序。強化應(yīng)急救援物資儲備管理，增強物資保障能力。二是作業(yè)區(qū)注重加強對新入職員工、女工等應(yīng)急處置能力弱人員培訓(xùn)，如：在消防演練中，特意挑選新入職員工和女工進行實地初級火災(zāi)滅火操作演練，在演練中，既教會他們撲滅初級火災(zāi)的方法，同時，還教會他們救援現(xiàn)場的風(fēng)險識別和防控措施。一是作業(yè)區(qū)根據(jù)季節(jié)特點，適時開展有針對性的實戰(zhàn)應(yīng)急演練和桌面推演。作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運行組對每個班組員工進行抽查提問，以保證達到培訓(xùn)效果、提高應(yīng)急處置能力。作業(yè)區(qū)隨后組織各職能組、基層隊干部、部分班站員工召開討論會，研究改進內(nèi)容，最后形成暴風(fēng)雪來臨前、來臨時和復(fù)產(chǎn)后三個階段的具體處置措施，這里包含了暴風(fēng)雪來臨前人員的準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備設(shè)施管理準(zhǔn)備；暴風(fēng)雪來臨時巡回檢查、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整、重點部位管理等要求和大面積停電有套壓井怎樣處置、沒有套壓井怎樣處置；以及復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)恢復(fù)的先后次序等，將措施內(nèi)容具體到人、井號和部位。為確保應(yīng)急措施切實有效，作業(yè)區(qū)每次演練后都認真開展效果評價。二、強化應(yīng)急救援管理，提高突發(fā)事件處置能力 作業(yè)區(qū)地處海外河濕地自然保護區(qū)內(nèi)，自然生態(tài)環(huán)境對作業(yè)區(qū)環(huán)保工作要求很高，同時，作業(yè)區(qū)又是一個已經(jīng)連續(xù)開發(fā)24年的油田，設(shè)備、設(shè)施、管線老化程度逐年提高，極易發(fā)生突發(fā)事件，所產(chǎn)生的負面影響和社會責(zé)任就很大，因此，作業(yè)區(qū)非常重視應(yīng)急管理，注重應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力。風(fēng)險防控管理下步工作：利用微信及時、快捷、方便和共享的優(yōu)點，建立作業(yè)區(qū)、職能組、基層隊微信網(wǎng)絡(luò)管控平臺，將重點工作和高風(fēng)險操作更加有效管理起來。例如：今年，作業(yè)區(qū)新井投產(chǎn)較多，在新井投產(chǎn)建設(shè)過程中，作業(yè)區(qū)狠抓施工質(zhì)量，按照井口工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、配電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、爐區(qū)工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全附件安裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴格把好管線防腐、管線下溝深度、設(shè)備接地、電纜護管安裝等質(zhì)量關(guān)口，避免事后重復(fù)整改，達到一次投入一次合格，避免日后問題出現(xiàn)，日后處理，降低風(fēng)險概率。如單井管線腐蝕滲漏，挖出漏點后，發(fā)現(xiàn)是管線防腐做的不好，造成腐蝕滲漏，類似的問題如果多了勢必造成高危操作施工就多，風(fēng)險自然就多。四是狠抓施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)口前移排除事后風(fēng)險。此項辦法在實際應(yīng)用中收到較好的風(fēng)險控制和對監(jiān)督、操作等人員的約束。通過對每項施工操作風(fēng)險控制的關(guān)鍵點進行安全實拍，達到了約束現(xiàn)場監(jiān)督和操作兩類人員落實措施、履行安全職責(zé)的目的。風(fēng)險控制的關(guān)鍵是防范措施有效落實。這些安全措施還得到施工方的高度認可，他們說：在這么多家施工，大家都知道曲柄下操作危險，但誰也沒有提出太好的措施辦法，這次到金馬你們提出來了，今后，我們就把你們的措施作為標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，這樣就解決了后顧之憂。近年來，作業(yè)區(qū)按照作業(yè)風(fēng)險高低不同，將各類操作劃分為高風(fēng)險、一般性風(fēng)險和低風(fēng)險三個類別，依據(jù)三個類別分別派駐三級現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實現(xiàn)場風(fēng)險評估和控制措施落實，將施工可能發(fā)生的風(fēng)險因素降低到“零”。風(fēng)險控制的前提是事前通過有效評估，制定施工現(xiàn)場防范的有效措施。通過多年的實踐證明，面對點多面廣、施工內(nèi)容紛雜的實際，通過限量審批風(fēng)險大的項目，成為作業(yè)區(qū)減少風(fēng)險的有效辦法和經(jīng)驗。一是控制高危類操作頻次，降低風(fēng)險發(fā)生幾率。第一篇：突出重點 抓住關(guān)鍵 夯實安全管理基礎(chǔ)突出重點 抓住關(guān)鍵 穩(wěn)步夯實安全管理基礎(chǔ)采油作業(yè)一區(qū)二〇一三年六月0圍繞公司研討會主題，結(jié)合作業(yè)區(qū)工作實際，就如何加強“風(fēng)險分級防控機制建設(shè)”和“推進應(yīng)急救援能力建設(shè)”，作如下發(fā)言：一、強化風(fēng)險環(huán)節(jié)管理，提高風(fēng)險防范能力采油作業(yè)一區(qū)作為主力產(chǎn)油區(qū)塊，存在著人多、井多、站多、各類操作多、施工多等生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，日常風(fēng)險防控的壓力逐年增大，管理稍有疏忽，就很容易出現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故，針對這一管理實際，作業(yè)區(qū)加強風(fēng)險環(huán)節(jié)控制管理，采取了具體的管理措施和辦法，提高風(fēng)險防范能力。為避免因安排的項目多，現(xiàn)場管理出現(xiàn)監(jiān)護人員不到位的失控現(xiàn)象發(fā)生，確保每一項高危施工操作全面受控，作業(yè)區(qū)每天只批準(zhǔn)“五項高危操作及動火項目”，通過限量審批，便于作業(yè)區(qū)抓住風(fēng)險控制重點，組織人力實施現(xiàn)場監(jiān)護，提高高危操作的風(fēng)險控制能力，達到降低風(fēng)險幾率目的。二是增強風(fēng)險評估有效性，將風(fēng)險因素控制為零。因此，增強措施防范的有效性是風(fēng)險評估的關(guān)鍵所在。如：作業(yè)區(qū)在安裝抽油機二次輔助剎車施工作業(yè)時，該項目屬于在機械旋轉(zhuǎn)