【正文】 守為攻，長(zhǎng)途奔襲，四面出擊，反敗為勝。”認(rèn)真做好細(xì)節(jié)會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果和效果從因果關(guān)系來(lái)看，細(xì)節(jié)是因，細(xì)節(jié)的好壞直接的決定了果，就像如果杜康沒留意發(fā)酵的午飯，中國(guó)的白酒現(xiàn)在有沒有都不得而知，文人騷客或許也不在那么輝煌，宋太祖杯酒釋兵權(quán)也未必成功等等一連串與酒有關(guān)的歷史事件都有可能發(fā)生改變?！眳峭踉唬骸捌湔f(shuō)可得聞乎？”孫子曰：“可?！薄笆霝橹危俊薄绊n、魏為次。吳王問(wèn)孫子曰：“陸將軍分守晉國(guó)之地，孰先亡？孰固成？”孫子曰：“范、中行氏先亡。二者結(jié)論都不無(wú)道理，只是兩種結(jié)論的這三個(gè)詞語(yǔ)大小順序完全相反，在這里只想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：對(duì)事態(tài)度，事無(wú)巨細(xì)，對(duì)于小事，對(duì)于細(xì)節(jié)不可忽視。就像“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗”間的關(guān)系，顯而易見是從大到小，細(xì)細(xì)想來(lái)我們不難得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略的制定決定了戰(zhàn)術(shù)能力的要求，戰(zhàn)術(shù)能力的要求又決定了戰(zhàn)斗能力的體現(xiàn)。事無(wú)巨細(xì)，態(tài)度第一首先，對(duì)于細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)要抱著“事無(wú)大小、事無(wú)巨細(xì)”的態(tài)度，正如老子所云：“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。第二篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇一：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感近日，在讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，感觸頗深。反思我們的工作，我們普通人大量的日子里都是在做一些具體、瑣碎、單調(diào)的事，成功者和失敗者的差距往往就在一些細(xì)節(jié)上，看不到細(xì)節(jié)，意識(shí)不到細(xì)節(jié)的重要性，不屑于細(xì)節(jié)的人往往對(duì)工作缺乏激情，對(duì)事情只是敷衍了事。更難得的是他能體量顧客的處境，先送米上門，暫不收錢，這一超出常規(guī)的細(xì)節(jié)，極受顧客歡迎。書中提到的臺(tái)灣首富王永慶先生，由于注重細(xì)節(jié)使他從一個(gè)賣米的小販起家，憑借自己對(duì)細(xì)節(jié)方面的修養(yǎng)，將別的賣米商所忽視的環(huán)節(jié)——用大量的時(shí)間精力先將米中的細(xì)小沙粒雜質(zhì)過(guò)濾掉、送米上門、細(xì)心記下顧客的米缸容量，以及清楚了解顧客家里有幾個(gè)大人幾個(gè)孩子、飯量如何等等，從而預(yù)測(cè)出下一次的送米時(shí)間。反思其成敗，不禁讓我感嘆：成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)。如同書中提到的讓一個(gè)中國(guó)員工每天擦6遍桌子，他會(huì)第一天擦6遍，第二天擦6遍，第三天擦5遍，第四天擦4遍的事例一樣。這個(gè)細(xì)節(jié)讓這個(gè)廣告成功，讓這家企業(yè)成功。書中大量事例從正反兩面向我們證明細(xì)節(jié)在整個(gè)事件運(yùn)行過(guò)程中的作用，注重細(xì)節(jié)才能讓你在你的行業(yè)里脫穎而出，而不注重細(xì)節(jié)必然出現(xiàn)一個(gè)可怕的1001=0的結(jié)果。常聽人說(shuō)：“能干大事者不拘小節(jié)”。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。環(huán)顧四周，多數(shù)人認(rèn)為決策決定歷史，而細(xì)節(jié)無(wú)足輕重，眼睛只盯著“大事”。第一篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得讀書心得《細(xì)節(jié)決定成敗》一書是介紹了大量國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)關(guān)注細(xì)節(jié)的實(shí)例，剖析了企業(yè)興衰沉浮的深層原因，深刻闡述了注重細(xì)節(jié)對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)管理的重要意義，以深入淺出的方式把深刻的道理通過(guò)故事的形式傳遞給讀者，文筆流暢，淺顯易懂，使我受益匪淺，感觸頗多。所謂大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。我們不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。思想上要樹立起“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念。心里總認(rèn)為有本領(lǐng)的都是干大事的，而注重一些小事細(xì)節(jié)的都是普通人所為。比如書中提到的民營(yíng)牛奶企業(yè)，他富有創(chuàng)意地把自己的牛奶廣告印制在送奶車上，即使不送奶也讓司機(jī)開著車在城里轉(zhuǎn)悠，就是這個(gè)被很多大型企業(yè)不屑的車身廣告讓企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)站穩(wěn)了腳跟，銷售一片良好?？珊髞?lái)這家企業(yè)銷售業(yè)績(jī)急劇下滑，究其根本原因，也是出在這送奶車上，由于長(zhǎng)時(shí)間的行駛，而使司機(jī)們開始麻痹大意，意識(shí)不到自己送奶過(guò)程中的廣告意義所在。司機(jī)們?cè)诠ぷ髦腥狈崆?，不能把小事?dāng)做一種樂趣，送奶車上沉積的灰塵讓消費(fèi)者對(duì)這家奶制品廠的食品安全產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而讓這家企業(yè)虧損連連，敗走麥城。偉大總是寓于平凡之中，把小事做好就是成功的創(chuàng)新。在送米過(guò)程中，他不僅送米上門還親自把舊米先倒出來(lái)，再將新米放在下面，這樣就不至于讓舊米存放過(guò)久。他認(rèn)真地把小事做好，并從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新，一改米販?zhǔn)刂甏玫淖黠L(fēng)，化被動(dòng)為主動(dòng)，在自己的事業(yè)中尋找到了成功的機(jī)會(huì)。如果都能以認(rèn)真的態(tài)度做好各自崗位上的每一件小事，都能以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，從各部門相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上小事處理的完善，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造最大的價(jià)值。全書7個(gè)章節(jié)，主要從細(xì)節(jié)的觀念和實(shí)質(zhì)、細(xì)節(jié)的差距以及代價(jià)、細(xì)節(jié)管理的趨勢(shì)三大部分來(lái)講述細(xì)節(jié)的重要性，作者汪中求先生通過(guò)對(duì)大量的案例，闡述細(xì)節(jié)在工作和生活中無(wú)處不在并且不容忽視，使我倍受啟發(fā)，講述一下我對(duì)于細(xì)節(jié)的一些拙見。”世間萬(wàn)事萬(wàn)物既是無(wú)比渺小同時(shí)也是非常龐大的，大事即小事，小事即大事。可是反過(guò)來(lái)我們又會(huì)得出另外的結(jié)論：戰(zhàn)略的制定基于戰(zhàn)術(shù)能力的考慮，戰(zhàn)術(shù)的制定又取決于戰(zhàn)斗能力的評(píng)估。還有一個(gè)觀點(diǎn)更能說(shuō)明事無(wú)巨細(xì)、重視細(xì)節(jié)，那就是“以小見大，大藏于小“的道理，春秋時(shí)期孫子曾給吳王闔閭擔(dān)任上將軍，在一次與吳王討論春秋一霸晉國(guó)形勢(shì)時(shí)，就從一個(gè)細(xì)節(jié)揭示了晉國(guó)的政權(quán)更迭，趙國(guó)也將由趙襄子的創(chuàng)立和帶領(lǐng)強(qiáng)于韓、魏?！薄笆霝橹?？”‘智氏為次。趙毋失其故法，晉國(guó)歸焉。范、中行氏制田，以八十步為畹，以百六十步為畛。而且細(xì)節(jié)常常也會(huì)引來(lái)大的變革，公共關(guān)系營(yíng)銷的理論，最早不過(guò)是上世紀(jì)六七十年代美國(guó)個(gè)別的推銷員為了減少自己上門推銷碰釘子的幾率，從而產(chǎn)生的一門廣泛而實(shí)用的營(yíng)銷理論學(xué)科。所以說(shuō)，細(xì)節(jié)不僅要有事無(wú)巨細(xì)的想法，還要有認(rèn)真做事的態(tài)度，將一個(gè)細(xì)節(jié)認(rèn)真做好就有可能出現(xiàn)另外的結(jié)果，甚至帶來(lái)非凡的效果。也就是說(shuō)細(xì)節(jié)是建立在知識(shí)的積累、大量實(shí)踐以及思考之上的，所以說(shuō)細(xì)節(jié)通過(guò)扎實(shí)進(jìn)取、堅(jiān)持不舍才能更好的發(fā)現(xiàn)和解決。其實(shí)我看不然，中國(guó)污水管雖然容不下汽車行駛但鋪設(shè)全國(guó)大部分地區(qū)只用了半個(gè)世紀(jì)、英國(guó)也曾名為霧都、日本也曾制造近20年的偽劣產(chǎn)品還曾聞名世界、美國(guó)工業(yè)產(chǎn)品粗糙耗能但其生產(chǎn)速度無(wú)人匹及，這些都是國(guó)家注重特定時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度而決定的，作者之所以忽略各國(guó)特定時(shí)期經(jīng)濟(jì)刺激政策細(xì)節(jié)而關(guān)注其負(fù)面結(jié)果，正是因?yàn)樽髡呱頌楣芾韺W(xué)家而非政治家或經(jīng)濟(jì)學(xué)家，所以說(shuō)找準(zhǔn)細(xì)節(jié)是非常重要的。從此以后，蘇聯(lián)開始走下坡路，在后來(lái)幾年的美蘇對(duì)抗中，幾乎沒再占過(guò)上風(fēng)，直到1991年宣布解體。細(xì)節(jié)貴在執(zhí)行在重視細(xì)節(jié)、看準(zhǔn)細(xì)節(jié)的同時(shí)最重要的就是對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)行，也是細(xì)節(jié)價(jià)值存在的關(guān)鍵。建興三年，亮征南中，謖定攻心之計(jì)，亮深然之”，結(jié)果街亭一役使北進(jìn)中原功虧一簣，其原