【正文】 定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實(shí)雙基保安全，優(yōu)化支護(hù)保銜接，狠抓精煤促增收，節(jié)支降耗控成本，繼續(xù)打造集團(tuán)公司綜合實(shí)力標(biāo)桿礦”。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，積極為干部職工做表率xx煤礦作為集團(tuán)公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動(dòng)力，在實(shí)際工作中，不斷提升完善自己。煤礦述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照集團(tuán)公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現(xiàn)將自己20xx年主要工作匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)指正。在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機(jī)修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓(xùn)時(shí)間有限，而礦上組織的培訓(xùn)又不夠具體和細(xì)化，導(dǎo)致他們技能提升緩慢，面對(duì)故障只是更換設(shè)備而不是維修，接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，邀請(qǐng)廠家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗(yàn)的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對(duì)一的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，大力提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。三、查缺失潛學(xué)深改由于機(jī)電工作專業(yè)性強(qiáng)和涉及面廣的特點(diǎn)，對(duì)與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面提升隊(duì)伍素質(zhì)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內(nèi)部隱患排查，并做到措施、責(zé)任人、期限、資金、回查驗(yàn)收“五落實(shí)”，嚴(yán)格按照“定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理?！币源藶槌霭l(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，我將井下所有分管的巷道進(jìn)行責(zé)任劃分，實(shí)行科室包片、區(qū)隊(duì)包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機(jī)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。安全息息相關(guān)。在日常的各項(xiàng)工作中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，在安排布置工作時(shí)，不光要說清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求甚至高于該要求。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個(gè)汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛?！皦猴L(fēng)自救”“緊急避險(xiǎn)”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個(gè)系統(tǒng)在平時(shí)看來只是上級(jí)檢查的一個(gè)項(xiàng)目，但我作為一個(gè)老資格的煤礦管理人員，深知這四個(gè)系統(tǒng)將是整個(gè)礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對(duì)這四個(gè)系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)是“無惜代價(jià)、不計(jì)成本、時(shí)刻備用、萬無一失”。在輔助設(shè)備和消耗設(shè)備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，本年度完成了對(duì)架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。在運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術(shù)人員定期對(duì)井下的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計(jì)劃對(duì)各類運(yùn)輸設(shè)備的機(jī)械部分和電氣部分進(jìn)行檢修。本年度無計(jì)劃停電同比下降了17%，各類電氣設(shè)備完好率在95%以上。在供電系統(tǒng)的完善和維護(hù)上，我嚴(yán)把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。在各項(xiàng)工程結(jié)束后，要再一次對(duì)照安排時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和審核，必須保證對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度、文件、會(huì)議執(zhí)行貫徹到位。而我們工作方向來自于礦委會(huì)的各項(xiàng)指示、集團(tuán)公司的經(jīng)營方針，各級(jí)主管部門的指導(dǎo)文件及國家的一系列法律、法規(guī)。三、盡仔肩披荊斬棘深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)和各級(jí)文件、會(huì)議精神。機(jī)電二隊(duì)全隊(duì)人，由一名隊(duì)長、一名副隊(duì)長、名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的操作、維護(hù)工作。機(jī)電科下轄井下機(jī)電一隊(duì)和地面機(jī)電二隊(duì)。二、履職責(zé)唯才是舉本人具體負(fù)責(zé)機(jī)電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機(jī)電科和保衛(wèi)科負(fù)責(zé)完成。多年來殫心竭慮的工作使我深知機(jī)電管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認(rèn)識(shí)到做為一名機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)盡的責(zé)任和不可推卸的義務(wù)。回首全年工作，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點(diǎn)點(diǎn)唏噓。安管部xxx 20xx年12月2日煤礦述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！白駒過隙忽然而已，轉(zhuǎn)眼間充實(shí)而又匆忙的20xx年即將過去。在今后的工作當(dāng)中，一定要嚴(yán)格要求自己，對(duì)待任務(wù)工作都要事無巨細(xì)，尤其是來到安管部以后，“安全工作無大小”，更要細(xì)心布置，嚴(yán)格要求，仔細(xì)檢查和排除，做到萬無一失。二是在組織落實(shí)工作當(dāng)中，有時(shí)欠周全，一些細(xì)節(jié)之處考慮不到。八、存在的不足和改正方法一是自己在基層組織落實(shí)工作，有時(shí)為了急于完成任務(wù)，脾氣有些急燥，對(duì)管技人員和職工態(tài)度不夠溫和，造成屬下有不滿情緒。自己從學(xué)習(xí)文件開始，然后在井下一個(gè)部位挨一個(gè)部位地走動(dòng)，熟悉環(huán)境的同時(shí)，了解了全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。在培訓(xùn)過程中，一是充分利用了班前會(huì)和群眾安全會(huì)等時(shí)間，安排專人講解事故案例和操作技術(shù)難題，給職工提供互相交流的平臺(tái)；二是想辦法調(diào)整班組長工作和休息時(shí)間，按時(shí)參加礦組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長管理水平得到快速提升，從而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制力度；三是充分發(fā)揮“師帶徒”的紐帶作用，對(duì)帶的好的師傅和學(xué)得好的徒弟給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不好進(jìn)行處罰，形成了“學(xué)、趕、超”的良好局面。六、大力開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)為提高隊(duì)伍的39。五、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理工作，做好區(qū)隊(duì)安全工作“安全工作統(tǒng)領(lǐng)一切”，多年的安全工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，安全工作必須長抓不懈，需要有一套完善的安全管理體系。自己多次到現(xiàn)場(chǎng)察看后，量好尺寸，把全封閉式的改成了網(wǎng)狀后兜，既容易清理也方便了檢修；還利用自己的休假時(shí)間研究制作，并在機(jī)機(jī)頭安裝了防護(hù)大鏈，防止異物飛濺傷人，同時(shí)也保護(hù)了皮帶；類似的小創(chuàng)新還有很多，例如：轉(zhuǎn)載機(jī)冷卻水收集裝置，解決了長期以來困擾回采工作面冷卻水治理的難題；皮帶儲(chǔ)帶倉漲緊小車加跑偏棍，讓專業(yè)搞機(jī)電的都很佩服；轉(zhuǎn)載機(jī)插幫加高防止人員誤入等等。為使職工有一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，本人一直努力靠小革小改改進(jìn)生產(chǎn)中一些漏洞和缺陷，使環(huán)境更加整潔、更加安全。再就是結(jié)合支部書記進(jìn)一步研究決定發(fā)揮共青團(tuán)員和群眾安全員的作用，制定出“推優(yōu)”的相關(guān)制度，使廣大員工在推優(yōu)的作用下努力生產(chǎn)，克服了一切艱難險(xiǎn)阻，很大程度上提高了員工的生產(chǎn)積極性，并在安全方面起到了另外的收獲。為發(fā)揮好黨員先鋒帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用，本人先是以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，把黨員身先士卒的精神用在工作當(dāng)中，帶頭盯現(xiàn)場(chǎng)，盯重點(diǎn)工作。通過多方面的學(xué)習(xí)提升了自身素質(zhì)水平，為今后能更好地工作奠定了基礎(chǔ)。二、積極學(xué)習(xí)各種文件精神和專業(yè)知識(shí)，緊跟時(shí)代步伐為能使自己成為一名合格的學(xué)習(xí)型管理人員，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)。一建立了綜采二隊(duì)各項(xiàng)管理制度，包括內(nèi)部管理辦法，規(guī)定了層次化管理模式，使副隊(duì)、一般管技、現(xiàn)場(chǎng)班組長各司其職；二是制定了各工種的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，要求管技人員和員工嚴(yán)格按自己崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范；三是建立了內(nèi)部考核制度，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核；四是建立了內(nèi)部分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶、表彰先進(jìn)批評(píng)后進(jìn)的規(guī)定；五是在實(shí)際生產(chǎn)過程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必須的制度。俗話說“萬事開頭難”，如果沒有一個(gè)素質(zhì)過質(zhì)的班子，沒有一套科學(xué)的管理制度那就談不上出煤，更談不上出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。截止目前，較好地完成了年初既定各項(xiàng)工作目標(biāo)。正文：煤礦述職報(bào)告煤礦述職報(bào)告煤礦述職報(bào)告1本人xxx，20xx年11月任綜采二隊(duì)隊(duì)長，20xx年11月開始任安全管理部副部長，共產(chǎn)黨員。在即將過去的20xx年里，本人一直嚴(yán)格按照兩級(jí)公司方針政策和礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下：一、整章建制，全面貫徹落實(shí)執(zhí)行力和層次化管理綜采二隊(duì)是一個(gè)新組建的隊(duì)伍，第一次班前會(huì)、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困難，所有工作面臨的都是新的嘗試。做為一隊(duì)之長，首先要做得就是把一個(gè)班子團(tuán)結(jié)起來，使班子成員都超一個(gè)方向使勁。通過一系列制度的制定很好地規(guī)范了整個(gè)隊(duì)伍的運(yùn)行情況，使各項(xiàng)工作都有章可依、有法可循，實(shí)現(xiàn)了層次化管理在工作中起到的作用。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級(jí)公司文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神；二是及時(shí)查取兄弟單位重點(diǎn)工作開展情況，開展學(xué)、趕、超活動(dòng)；三是嚴(yán)格執(zhí)行管技人員深入井下帶班制度，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的問題，在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三、積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，做好“一崗兩責(zé)”工作。今年1月1日，6103N過斷層，采面需要臥溜子，連續(xù)在井下盯班32個(gè)小時(shí)以上；另外，在一次處理采面冒頂問題時(shí)，連續(xù)現(xiàn)場(chǎng)盯班25個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，把自己當(dāng)成班長帶著干，重活累活自己搶在前頭，用自己的行動(dòng)給職工做出了表率，同時(shí)也處理了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。四、通過小革小改和不斷創(chuàng)新，構(gòu)建本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。皮帶自移機(jī)尾最初安裝使用的是全封閉式后兜，不僅容易塞死，影響皮帶運(yùn)行，還不利于檢修，職工清理淤煤時(shí)也很不方便。這些成果的應(yīng)用，解決了很多實(shí)際性問題，更重要的是向本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建邁進(jìn)了一大步。首先嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，在超前支護(hù)、機(jī)組、支架等重要崗位嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施開展工作，確保安全生產(chǎn)；然后制定了班組長和現(xiàn)場(chǎng)操作員的安全確認(rèn)制度，開工前先確認(rèn)，如沒有問題，各工種全部匯報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)班長，各崗位得到班長的命令后方可開工，做到整個(gè)班組統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序；再就是培養(yǎng)并設(shè)置了專職安全員，由安全員每班查處安全隱患和三違人員，然后按相關(guān)制度進(jìn)行處理，有效控制了不安全因素的滋生。專業(yè)素質(zhì)和安全素質(zhì)，從管理人員入手積極參與礦組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大力開展自主學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，從而提高了操作員工的規(guī)范操作水平和安全責(zé)任意識(shí)。七、努力熟悉業(yè)務(wù)，盡快轉(zhuǎn)變角色雖然以前也從事過安管部相關(guān)工作，但從綜采二隊(duì)調(diào)入安全管理部后，也需要進(jìn)一步熟悉和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，已經(jīng)熟悉了工作職責(zé)，基本掌握了井下生產(chǎn)情況，爭(zhēng)取在新的一年里，通過自己的努力為我礦安全管理工作貢獻(xiàn)更大的力量。在今后的工作當(dāng)中，一定要注意改掉這個(gè)毛病，遇事冷靜分析，不急不燥，即使批評(píng)別人，也要采取合適的語氣，以便能達(dá)到更佳效果。比如，時(shí)常重了采面質(zhì)量，輕了外圍達(dá)標(biāo)等等?；仡櫦磳⑦^去的一年，雖然在工作中取得了一些成績，但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，自身也存在或多或少的缺點(diǎn)，在今后的工作當(dāng)中，一定積極改正不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，繼續(xù)嚴(yán)格按照上級(jí)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求開展工作，發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的作用，在新的工作崗位上做出更大的成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。一年來在礦委會(huì)、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在下，我們?nèi)〉昧巳臧踩a(chǎn)無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過深刻而細(xì)致的總結(jié)和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報(bào)如下：一、知責(zé)任勇挑重?fù)?dān)身為一名機(jī)電副礦長，我擔(dān)負(fù)著全礦機(jī)械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔(dān)著“壓風(fēng)自救”“緊急避險(xiǎn)”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負(fù)著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行等重要職責(zé)。我有勇氣擔(dān)起中村煤業(yè)賦予我的這副重?fù)?dān)，也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實(shí)、做好，更有責(zé)任帶領(lǐng)這幫跟隨我奮斗在機(jī)電領(lǐng)域的老伙計(jì)和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我做為一名機(jī)電副礦長應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。機(jī)電科配置有一正兩副共三名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，科員四名從事資料整理、制圖、設(shè)備登記工作。機(jī)電一隊(duì)全隊(duì)人，由一名隊(duì)長、兩名副隊(duì)長、四名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)井下機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)、調(diào)試和管理工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負(fù)責(zé)人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的基層管理人員，打造一支克難攻堅(jiān)、素質(zhì)過硬的機(jī)電隊(duì)伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。 “大海航行靠舵手”，要想走到終點(diǎn)，必須認(rèn)準(zhǔn)方向。在繁忙的工作中我抽出大量時(shí)間對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會(huì)議精神、文件內(nèi)容進(jìn)行研讀和學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)電專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時(shí)嚴(yán)格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機(jī)電領(lǐng)頭羊。完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。主持內(nèi)部供電系統(tǒng)“碰頭會(huì)”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設(shè)備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標(biāo)準(zhǔn)、施工負(fù)責(zé)人的敲定、維護(hù)責(zé)任人的落實(shí)等全部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，務(wù)求使供電系統(tǒng)達(dá)到安全、合理、高效、低耗運(yùn)行。優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、遏制運(yùn)輸事故。運(yùn)輸設(shè)備在安裝完成后，必須對(duì)所有安全防護(hù)裝置和電氣保護(hù)進(jìn)行調(diào)試，在保護(hù)不到位的情況下，禁止運(yùn)輸設(shè)備投入運(yùn)行。加強(qiáng)“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為100%，永久避難硐室、移動(dòng)救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險(xiǎn)裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項(xiàng)驗(yàn)收。不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全示范礦井。通過機(jī)電內(nèi)部例會(huì)向基層管理人員灌輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是形象工程，不是一項(xiàng)階段性的工作，它是一項(xiàng)貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎(chǔ)工作，它與我們的39。很可能一個(gè)小小的電纜指向牌、一個(gè)機(jī)電設(shè)備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命。深化內(nèi)部隱患排查，源頭遏制機(jī)電事故。狠抓“四個(gè)到位”管理，按照“排查要認(rèn)真，處理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕反復(fù)頑隱”的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，截止到目前內(nèi)部共查處各類機(jī)電隱患134條，處理責(zé)任人47人次，有效的保證了機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)行。本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時(shí)調(diào)整到管理崗位上，使他們?cè)诟鼜V闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和管理水平的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積極引入新設(shè)備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考