【正文】 故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)，一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。要有寬大的胸懷，樂(lè)于接受批評(píng)。許多事情，只有把許多意見(jiàn)放在一起比較討論，才能得出最好的方法。另外，班組長(zhǎng)也要不斷地鉆研改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)模式，提高設(shè)備和材料的利用率，做到物盡其用?？刂瀑|(zhì)量是控制成本最重要的一環(huán)。要抓好細(xì)節(jié)，不要因?yàn)槭切∈戮筒辉诤酰杀镜目刂仆褪菑募?xì)節(jié)上做到的。要管好物，首先要了解物。物包括材料，設(shè)備，工具及消耗品，還有產(chǎn)品。要敢于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和員工都覺(jué)得把事情交給我，就一定靠得住，每個(gè)班組長(zhǎng)都應(yīng)該給人這種感覺(jué)。一個(gè)班組長(zhǎng)，對(duì)于自己工段的設(shè)備、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須有深入的了解，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以挺身而出，在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決，保證生產(chǎn)不拖延；同時(shí)，手下員工對(duì)于工段內(nèi)有不懂的或不清楚的，班組長(zhǎng)應(yīng)該有能力給予解答，在適當(dāng)時(shí)間能組織培訓(xùn)，分享自己的工作心得和專業(yè)技術(shù)，帶動(dòng)大家共同提高。細(xì)化到具體的生產(chǎn)中，又分為兩方面，一是固定的，一是浮動(dòng)的。我所說(shuō)的事，主要指的是我們的工作。總之，班組長(zhǎng)不管是對(duì)上級(jí)還是手下員工，都要有一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不要有官架子，多溝通，多交流，才能將大家擰成一股繩，提高效率。員工做得好，一定要給予充分的肯定和鼓勵(lì)，提升員工的士氣；員工在工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，不能一味的指責(zé)，而應(yīng)該耐心分析原因，提出問(wèn)題所在，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足并在以后的工作中避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，讓他們從事自己最拿手的工作，才能事半工倍。上級(jí)的命令，要及時(shí)傳達(dá)，并保證執(zhí)行到位；下級(jí)有什么想法，也要用心聆聽(tīng)并及時(shí)向上級(jí)反映。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)班組，人都是最重要的，是做成一切事的根本。在我看來(lái)，要做一名合格的班組長(zhǎng)，主要有三方面，即管好人、事、物。我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2010年，我被評(píng)為歐派集團(tuán)“先進(jìn)員工”?，F(xiàn)如今，我已能獨(dú)立完成包覆生產(chǎn)的所有設(shè)備調(diào)試與維護(hù)和緊急問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)處理，工作中得到了大家的廣泛肯定。這此期間，我不斷提升自己的生產(chǎn)技能，積極與同事們尋求技術(shù)創(chuàng)新，提出了許多對(duì)包覆線生產(chǎn)有建設(shè)性的意見(jiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。在這一年里，我努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，熟練掌握了我司移門(mén)和鋁框平開(kāi)門(mén)的制作工藝和組裝技能，精通移門(mén)的安裝調(diào)試及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同年年底被派往公司展廳，出色的完成了新樣品展廳安裝工作。第一篇：班組長(zhǎng)內(nèi)聘述職報(bào)告班組長(zhǎng)內(nèi)聘述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好。本人秋林，于2009年8月進(jìn)入歐派衣柜廠三車(chē)間，擔(dān)任組裝工序的一名員工。2010年三月，我被內(nèi)調(diào)至包覆線，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，迅速掌握了包覆生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)月后提升為包覆線主機(jī)手。作為一名主機(jī)手，我負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)能和質(zhì)量穩(wěn)定。在做好本職工作的同時(shí)，我發(fā)揮了自己電腦方面的特長(zhǎng)，參與了家具二廠“6S”看板、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、包覆線11年規(guī)劃圖等多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與制作。如何做好一名班組長(zhǎng)，在我看來(lái)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)部門(mén)最基層的管理人員，一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、執(zhí)行力、專業(yè)技能、處理事情的能力直接決定了一個(gè)工段是否能有條不紊地流暢運(yùn)行。首先談人。班組長(zhǎng)對(duì)下有員工，上有更高層的管理人員，班組長(zhǎng)在這其中要起到一個(gè)好的銜接作用。一個(gè)工段，員工是否有戰(zhàn)斗力和凝聚力，班組長(zhǎng)的能力起到至關(guān)重要的作用。對(duì)待員工要注重方法，公平公正，獎(jiǎng)罰分明，就事論事，以理服人。當(dāng)然，也不能一味遷就，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對(duì)某些員工要進(jìn)行處罰以儆效尤，但絕不能把處罰作為一種手段甚至是威脅，那樣會(huì)造成員工的抵觸情緒，而這種情緒帶到工作中，往往會(huì)引發(fā)很多不良后果。再談事。把工作做好，是我們的最終目的。所謂固定的，指的是一個(gè)班組長(zhǎng)必須具備的基礎(chǔ)能力，即專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。另一方面我所說(shuō)的是浮動(dòng)的，指的是應(yīng)變能力，生產(chǎn)計(jì)劃下來(lái)，究竟怎么去分配，哪個(gè)崗位有人請(qǐng)假該如何填補(bǔ)，什么時(shí)候需要安排加班，什么單要加急優(yōu)先處理等等這些事情，班組長(zhǎng)都要能有臨場(chǎng)處理能力，工段內(nèi)部大部分的事情，做為班組長(zhǎng)應(yīng)該有能力和魄力做決定。最后談物。管好物，其實(shí)就是控制好成本，杜絕浪費(fèi)。什么產(chǎn)品在什么設(shè)備上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明賬。領(lǐng)來(lái)多少物料，要做出多少產(chǎn)品，需要消費(fèi)掉多少易耗品，然后加上接受范圍內(nèi)的寬限值，應(yīng)該得到一個(gè)理論產(chǎn)能，然后實(shí)際做出多少產(chǎn)品與這個(gè)理論值加以對(duì)比，并嚴(yán)格考核，做得好的獎(jiǎng)，做得不好的罰，人人公平，養(yǎng)成好習(xí)慣。只有提升合格率，減少返工，才能避免浪費(fèi)。除以上幾點(diǎn)外，一名合格的班組長(zhǎng)也應(yīng)該具有獨(dú)立思考能力，而不是一味的只會(huì)照領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行，有合理的意見(jiàn)和建議要勇于提出，而不要覺(jué)得和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合而不敢言。另外，班組長(zhǎng)應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，起好帶頭作用。學(xué)無(wú)止境，只有在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的完善自己，才可能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷提高，把工作做好。沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。以真誠(chéng)合作帶動(dòng)他們。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在 20xx 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。