【正文】 值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。以真誠合作帶動他們。沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?？傊?013年工段將在分廠黨政的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下，在工段全體同志的共同努力下，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的好壞直接關(guān)系到一個工段，一個分廠各項(xiàng)工作的好壞，結(jié)合工段實(shí)際，在班組內(nèi)部實(shí)行班組長責(zé)任區(qū)域，對每個班組長合理分解工作的重點(diǎn)，使之明確自己的工作，該干什么，干好什么，出現(xiàn)問題時也避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。最大限度的節(jié)約各類能源，以達(dá)到降本增效的目的。，搞好降本增效。做好設(shè)備每日的點(diǎn)檢工作。，保證設(shè)備良好。對分廠生產(chǎn)組安排的臨時急件。，進(jìn)行認(rèn)真分析，對每天生產(chǎn)進(jìn)度情況有所掌握，并在交接班中進(jìn)行書面交待，以保證工作的延續(xù)性。在一線班組大力提倡文化技能學(xué)習(xí)，有目的，有重點(diǎn)地培養(yǎng)青年員工學(xué)習(xí)操作技能，合理人員搭配，使技能經(jīng)驗(yàn)得以傳承，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制，開展QC課題活動，解決常見多發(fā)質(zhì)量問題，對重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品指定專人負(fù)責(zé)，記錄完備，做到核文化的“四個凡是”，杜絕重大質(zhì)量事故，控制 一般質(zhì)量問題，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。2013年，我們一如既往地把安全工作放在第一的位置，堅(jiān)持宣貫安全知識教育，提高職工安全意識，變成要我安全為我要安全，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕冒險違章作業(yè)，不斷改進(jìn)整頓工作，休息環(huán)境，保持現(xiàn)場工件擺放整齊有序。明年的工作一樣繁重，也會出現(xiàn)許多新的問題，困難也同時會存在。全年總的現(xiàn)場，設(shè)備工作沒有大的問題。我們對機(jī)臺設(shè)備管理落實(shí)到人頭，做到有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，對設(shè)備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查，督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，今年每月對設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全，結(jié)果以書面形式報設(shè)備管理小組備案，全年沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。，防止設(shè)備事故。對下序工段，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時間處理解決，從沒推諉扯皮，一切以大局為重。全年公司決議，分廠決議除外部原因外均100％完成。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計(jì)劃為參考，有目的，有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，每周一生產(chǎn)組開完計(jì)劃分析會后，就會組織組長參加工段的計(jì)劃分析會，對周計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到個人。一工段有三個生產(chǎn)小組，產(chǎn)品相對獨(dú)立，給予本身特點(diǎn)，工段對人員做了合理分工，使每個人的工作既有全面性，又有側(cè)重點(diǎn)。％以上，沒有大的質(zhì)量事故，總的質(zhì)量態(tài)勢在受控狀況。在一些共性的產(chǎn)品制造過程中，成立QC小組，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積累經(jīng)驗(yàn)，為以后同類工件生產(chǎn)提供參考。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一，沒有質(zhì)量，就意味著企業(yè)的效益下滑，收入減少，訂單失去，市場萎縮。全年工段沒有一起安全事故，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。工段內(nèi)部實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，每個工段長負(fù)責(zé)一個責(zé)任片區(qū)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要交待安全注意事項(xiàng)，并不定時巡檢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時加以制止和糾正。安全工作是一切工作的保障。第一篇：成型組班組長述職報告2012年工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃即將過去的2012年，一工段在分廠黨政的關(guān)心，指導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經(jīng)過工段全體職工的共同努力下，全面的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其中有成績，也有不足。成績屬于過去，不足還要改進(jìn)，現(xiàn)就一年工作簡要總結(jié)如下：，保證安全生產(chǎn)。安全是效益，安全是幸福，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分，沒有安全就沒有企業(yè)的一切。以小組為單位，以班前會和周末安技活動為平臺，不斷加強(qiáng)職工安全知識教育，提高職工安全防范意識，提高自我保護(hù)能力，這些都取得了很好的效果。，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在平時生產(chǎn)任務(wù)安排中，對特殊產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專人負(fù)責(zé)，做到事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查，做好過程記錄。今年的呼蓄蝸殼成型，臺山核電引線校型等QC課題都取得了較好的成績。，全面完成任務(wù)。這樣就使每個小組有人管，每件事情有人負(fù)責(zé)。因來料或工藝問題影響生產(chǎn)的情況要及時上報工段，以便盡早和項(xiàng)目員溝通，最大程度保證周計(jì)劃的完成率。周計(jì)劃完成率也均在95％以上。完成了所有薄板有色件，全工段所有定額人員全年的勞動量均在4000H以上，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備是生產(chǎn)的工具，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一，設(shè)備運(yùn)行情況的好壞，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。對安技部檢查提出的現(xiàn)場問題也及時加以整改。過去的2012年總的工作沒有大的問題出現(xiàn)，并不代表我們就做的很好，成績的取得離不開分廠黨政的關(guān)心指導(dǎo)，離不開兄弟工段，職能班組的支持，我們清醒地認(rèn)識到我們還有許多不足之處。根據(jù)分廠總體工作安排，結(jié)合我們工段實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個方面：“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。，保證產(chǎn)品質(zhì)量。，保證計(jì)劃完成。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的項(xiàng)目號要盡快落實(shí)，并就結(jié)果及時上報，保證信息明確，對不能完成的項(xiàng)目要說明情況，保證生產(chǎn)組項(xiàng)目員可以及時與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通。不推卸責(zé)任，服務(wù)全局，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。對工段所有機(jī)臺責(zé)任落實(shí)到個人。強(qiáng)化職工設(shè)備自主保全意識，工段長下到班組負(fù)責(zé)，從而保證設(shè)備運(yùn)行正常，力爭全年無設(shè)備事故。明年工作的一個重點(diǎn)是做好降本增效，隨著公司訂單的減少，定額工時也相應(yīng)減少，以前的管理方式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的模式，只要能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，其它方面可以浪費(fèi)一點(diǎn)，有色件余料的再利用。，強(qiáng)化班組建設(shè)。同時工段還要做好班組長考核，