【正文】 要求：第一，調(diào)度機構(gòu)要有主管生產(chǎn)的首長進行領導，調(diào)度指揮工作都是首長要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務要來自于基層，建立逐級匯報制度，把下級匯報情況及時進行匯總后向主管領導匯報；第三，調(diào)度工作要完善通訊設施，確保靈活指揮生產(chǎn)；第四，要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷決絕妨礙生產(chǎn)的問題，否則就是失職。其發(fā)展過程大致可以分為五個階段。為協(xié)助企業(yè)領導人進行這些管理工作而建立起來的具有綜合協(xié)調(diào)職能的部門就是“調(diào)度室”。一個企業(yè)需要這樣的管理，就是把企業(yè)各個業(yè)務部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)力得到充分的發(fā)揮，是整個生產(chǎn)過程均衡地、有節(jié)奏的進行。就“調(diào)度”二字本身而言，簡單的理解為：“調(diào)”，就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”，就是尺度、權衡。前言在工礦企業(yè)，人們所說的調(diào)度，通常兩種含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作；從狹義上理解是對調(diào)度組織機構(gòu)的簡稱。希致力于煤礦工業(yè)安全生產(chǎn)和建設發(fā)展的廣大調(diào)度人員，積極主動的加強煤礦專業(yè)知識學習，經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場，熟悉了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況?！吨改稀窂拿旱V調(diào)度工作的實際需要出發(fā)，深入淺出地介紹了煤礦調(diào)度工作的基本知識，內(nèi)容涵蓋了采煤、掘進、供電、運輸、通分、地測、搶救以及煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，既要突出煤礦專業(yè)特點，又要有覆蓋面，實用性和操作性強，石擋墻煤礦專業(yè)學科的有益補充。由王繼承通知編寫《煤礦調(diào)度員工作指南》一書，為我們培養(yǎng)和提高煤礦調(diào)度員綜合素質(zhì)，強調(diào)度。其中，提高調(diào)度人員的崗位技能是當務之急。當前，全國煤炭企業(yè)信息化過程度整體還比較低，基本上還處于起步階段。煤礦企業(yè)來講，調(diào)度信息化是企業(yè)信息化的重要的標志。調(diào)度室實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化的基礎。作為調(diào)度人員，既要通過調(diào)度這一主渠道掌握事情狀態(tài)和處理情況，要及時把來自上級的指示指令迅速傳達到位，必要時還要協(xié)調(diào)各相關部門、機構(gòu)參與和支援搶救救災，有效的化解事故風險，最大限度的保障煤礦職工的生命安全。在煤礦的安全生產(chǎn)的管理過程中，調(diào)度工作具有舉足輕重的作用。調(diào)度和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮需要。調(diào)度崗位是煤礦企業(yè)各門類知識的集成，調(diào)度員是調(diào)度平臺的操作者。煤礦調(diào)度工作是煤炭企業(yè)決策的生產(chǎn)、運行、實現(xiàn)的“中樞”和“咽喉”。這是對于建立于新型煤炭工業(yè)體系相適應的調(diào)度工作機制，推動煤炭企業(yè)和煤礦工業(yè)信息化、現(xiàn)代化建設有著十分重要的現(xiàn)實意義。其工作能力，直接關系到運轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量。第一篇：煤礦調(diào)度員工作指南加快培養(yǎng)煤礦調(diào)度專業(yè)人才（代序）煤礦調(diào)度工作通常是指對煤礦生產(chǎn)、安全、運銷、勞動力、生產(chǎn)設施、和系統(tǒng)等進行組織優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場管理和資源分配的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)指揮工作，在實際工作中更多的則體現(xiàn)在對煤礦井下生產(chǎn)、安全運行情況的調(diào)度。煤礦調(diào)度人員是煤礦調(diào)度工作的執(zhí)行者，是是保證煤礦企業(yè)整體工作正常、準確、高效運行的關鍵因素。加強新形勢下的調(diào)度工作的規(guī)范化，制度化的建設，必須首先從提高煤礦調(diào)度人員素質(zhì)抓起，加快培養(yǎng)煤礦調(diào)度專業(yè)人才。調(diào)度室煤礦運轉(zhuǎn)的重要平臺。要保障企業(yè)決策的制定科學運行暢通，是指具有很強的針對性和可操作性，就需要用調(diào)度的統(tǒng)計功能進行梳理分析和判斷；運用調(diào)度的指揮功能進行上傳下達、下情上報；運用調(diào)度的監(jiān)督功能推動企業(yè)的策略的貫徹實施。為了使這一重要系統(tǒng)功能發(fā)揮應有的作用，尚需多渠道、多形式地培養(yǎng)復合型的調(diào)度人才，提高綜合素質(zhì)，適應現(xiàn)代化企業(yè)各類資源的組織。調(diào)度室煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。煤礦調(diào)度工作不僅具有統(tǒng)計、分析、傳達等基本職能，而且跟具有安全生產(chǎn)應急救援指揮特色。這是需要調(diào)度人員切實掌握的有關煤礦安全生產(chǎn)知識、崗位要求和工作程序，把我調(diào)度應急工作的主動權。信息化是工業(yè)化的推動“引擎”和提升力。尤其是安全生產(chǎn)煤炭工業(yè)發(fā)展前提保障，煤礦調(diào)度工作的重點，既需要生產(chǎn)過程中的信息化，根要調(diào)度工作的信息化。必須從實際出發(fā)，堅持走信息化帶動的工業(yè)化的路子，加快建立健全“技術先進、分析科學、反應快捷、運轉(zhuǎn)可靠”的數(shù)字網(wǎng)絡化、操作智能化的調(diào)度信息體系。做好煤礦的調(diào)度工作，當前較為迫切的是抓緊培養(yǎng)能夠熟練掌握煤礦各專業(yè)知識和法律法規(guī)的調(diào)度人才，協(xié)調(diào)應對井下現(xiàn)場復雜多變的局勢，切實為煤礦企業(yè)安全高效運行提高有效的組織保障。協(xié)調(diào)、指揮能力，提供可借鑒的崗位學習培訓教材。煤礦調(diào)度室企業(yè)的關鍵崗位。提高總結(jié)分析、判斷決策和有效協(xié)調(diào)處置各種矛盾和問題的能力，是自己在實踐中鍛煉成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度指揮員，實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全法杖和可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。調(diào)度室企業(yè)管理中一向?qū)I(yè)工作，是一門管理學問。“調(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。為此，必須建立有利的集中指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構(gòu)，負責這些管理工作—這就是“調(diào)度工作”。我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作實在1953年才開始普遍推廣的。第一階段：初期階段（1953~1954年）。第五，要求全國50%以上的煤礦在1953年9月底前建立調(diào)度機構(gòu)，年末達到80%以上。原東北煤礦管理局所屬煤礦的調(diào)度工作，是全國煤炭調(diào)度工作開展較早的。河北、山西、山東煤礦隨之建立調(diào)度機構(gòu)。在生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)建立之后，全國煤礦建立系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度。其他如電力、運銷、地質(zhì)勘探和機械制造等專業(yè)調(diào)度也相許建立起來。這一階段是全國煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺發(fā)達的時期。特別是1965年前后全國煤礦大搞質(zhì)量標準化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分重視調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。第三階段：“十年**”時期（1966~1976年）。第四階段：整頓、恢復發(fā)展階段（1977~1982年）。原煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭生產(chǎn)調(diào)度條例》。第五階段：開窗煤礦調(diào)度工作新局面階段（從1983年至今）。應用了電子計算機，有的局礦=建立了生產(chǎn)和安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了可視化調(diào)度，所有這一切，都加快樂生產(chǎn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化的步伐。各級調(diào)度室生產(chǎn)作業(yè)及計劃和領導意圖，及時檢查生產(chǎn)的各項準備工作和生產(chǎn)的進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，是整個企業(yè)協(xié)同合作，形成一個有機整體，為安全生產(chǎn)任務、提高企業(yè)經(jīng)濟效益而共