【正文】 、價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)系統(tǒng),集團(tuán)意識內(nèi)容的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有獨(dú)特性、傳承性、凝聚性、人本性、整體性、創(chuàng)新性的特征。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用、相輔相成的。從文化、精神、理念來說，企業(yè)文化建設(shè)就是在企業(yè)中逐步形成正確的價值觀，獨(dú)特的企業(yè)精神，合理和有效的管理之路，是員工在日常工作中自覺遵守的行為規(guī)范和制度。提高企業(yè)團(tuán)隊素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展和建設(shè)是要建設(shè)企業(yè)文化。要使一個企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)，就要加強(qiáng)重視和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種管理理論,企業(yè)管理不斷增長的成就,因此,處理企業(yè)文化之間的關(guān)系和管理是企業(yè)文化的關(guān)鍵,完善管理制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理和安全性［4］。取其精華，去其糟粕。繼承是當(dāng)前企業(yè)文化批判和繼承,特別是企業(yè)的精神文化,總結(jié)和提煉確定適合企業(yè)的企業(yè)文化；創(chuàng)新是在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，思考本企業(yè)的相關(guān)理念、價值觀、行為、制度等因素，與本企業(yè)的文化想融合，形成本企業(yè)的特色文化。在共同的基礎(chǔ)上要想塑造本企業(yè)特有的企業(yè)文化，對于企業(yè)文化的認(rèn)識在一定基礎(chǔ)上是一致的。要使企業(yè)更為大眾所知，那么形成企業(yè)文化的獨(dú)特性就顯得尤其重要［6］。一個企業(yè)要使它的文化融匯到企業(yè)的各個方面上，必須得融匯在員工的思想上，要融匯在員工的思想上，那么必須得使員工去認(rèn)同。那么員工自然而然的就會去遵守。3永輝超市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析永輝超市成立于2001年，總部位于福建省福州市。榮獲“中國馳名商標(biāo)”，上海主板上市（股票代碼：601933）。永輝超市是福建省在推動傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場向現(xiàn)代化的流通方式轉(zhuǎn)變過程中孕育起來的民營股份制大型企業(yè)集團(tuán)。公司已經(jīng)成為一個領(lǐng)先的零售行業(yè),現(xiàn)代物流支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè),根據(jù)工業(yè)發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。未來幾年,永輝超市將穩(wěn)步發(fā)展全國的多個領(lǐng)域,重點(diǎn)建設(shè)“永輝超市家門口”,“新鮮,”“放心,”和“綠色”,“科技永輝超市”為目標(biāo),2014年,努力總銷售額超過500億元,全國龍頭企業(yè)的發(fā)展,超市、連鎖企業(yè)在中國前列［5］。永輝超市應(yīng)該重視企業(yè)的薪酬福利管理（工資、獎金、補(bǔ)貼、醫(yī)療保險、假期等），遵循對外具有競爭性原則，對內(nèi)具有激勵性原則，不低于國家規(guī)定的最低工資水平。一個企業(yè)的最大財富是留住人才，發(fā)揮人才。那么員工在這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊底下更加愿意貢獻(xiàn)出自己的量，優(yōu)秀的員工會越來越多。 面對市場更日趨激烈，人們的需求逐漸多元化與個性化，永輝超市應(yīng)該大力推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)，積極完善企業(yè)文化制度。發(fā)展企業(yè)文化的發(fā)展最終是企業(yè),企業(yè)的發(fā)展依靠員工的創(chuàng)造。完善企業(yè)文化應(yīng)該從日常的運(yùn)作中去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該多組織有關(guān)企業(yè)文化的活動，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工融入其中，進(jìn)而更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。永輝應(yīng)時刻遵循自己的企業(yè)文化與價值觀，切記違背自己的初衷。其次，應(yīng)該取其精華去其糟粕，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中不能丟掉以往的文化，創(chuàng)新是在現(xiàn)有的文化上發(fā)展與提高，因此，應(yīng)該系統(tǒng)的分析、客觀的評估，明確企業(yè)文化未來的發(fā)展需要，除去過時的企業(yè)文化。但是企業(yè)文化的變現(xiàn)形式，容易量化與評估的。永輝超市通過企業(yè)文化評估，可以了解到企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足與其執(zhí)行情況，可以了解到企業(yè)文化融入企業(yè)的情況，可以引領(lǐng)員工對企業(yè)文化的重視，這樣可以真正上的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化，重要的讓企業(yè)文化融入到企業(yè)中，上至制度，下至員工，讓員工意識到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，明白該做什么以及如何去做。企業(yè)文化是企業(yè)制度建設(shè),建設(shè)的吸引力,相當(dāng)于收入管理行為,事實(shí)上,所謂的企業(yè)文化是這些行為的公眾反饋和折射。門店擴(kuò)張仍是規(guī)模增長之源。其中,重慶、安徽、河南、東北將成為重點(diǎn)擴(kuò)張區(qū)域。盈利快:新店培育期僅需46個月。2011年公司新店培育期為46個月。另外,公司各地門店選址標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,品類管理標(biāo)準(zhǔn)化,營運(yùn)模式統(tǒng)一(各門店中各種品類占比差異不大,生鮮4050%以上),統(tǒng)采比例較大(40%左右),信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等使得在全國快速擴(kuò)張時,公司管理較為出色,短期內(nèi)復(fù)制老店成功模式的能力較強(qiáng)。另外,公司股權(quán)激勵方案預(yù)計在上半年推出,此舉也將抬高人工成本。公司擬于下半年或明年發(fā)行15億公司債,財務(wù)費(fèi)用將進(jìn)一步增長。我們認(rèn)為,公司目前的估值已經(jīng)相對行業(yè)溢價30%左右,溢價已能實(shí)際反映公司高成長和良好公司治理的優(yōu)越性。但同時,行業(yè)估值處于歷史低谷,隨著消費(fèi)轉(zhuǎn)暖,行業(yè)估值上升空間較大,公司估值可能隨著上升。風(fēng)險提示:簽約物業(yè)存在不能按期交付的風(fēng)險。此文章版權(quán)歸天和財富網(wǎng)所有,第三篇：永輝超市連鎖企業(yè)物流管理研究永輝超市物流配送現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展,連鎖企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大到全國甚至全球，而物流是連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在我國取得了超常規(guī)的發(fā)展，但物流配送的嚴(yán)重滯后影響了連鎖經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展，也使得我國零售業(yè)的物流成本居高不下，喪失了同國外零售巨頭競爭的優(yōu)勢，而恰當(dāng)?shù)呐渌偷膶?shí)施可以優(yōu)化物流配送資源，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平，使自己在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，本文就永輝超市的物流管理進(jìn)行了探討，針對其物流配送的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢提出一些看法。連鎖企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要在大中城市向周邊區(qū)域拓展門店；特許經(jīng)營需要為加盟店及時提供暢銷的商品,這些都是導(dǎo)致提高物流需求的因素。我國部分大型連鎖企業(yè)有自己的物流配送中心，原來配送中心主要從事區(qū)域內(nèi)店鋪的商品配送，隨著大型連鎖企業(yè)快速展店和兼并重租，覆蓋和經(jīng)營的區(qū)域越來越大，因此大型零售企業(yè)加快了自己的物流中心的投入和區(qū)域配送中心的建設(shè)，并在規(guī)模和技術(shù)上都有較大提升。目前，國內(nèi)連鎖企業(yè)的配送中心，逐步提高了他們的配送中心的技術(shù)含量：如增加了高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結(jié)合的倉儲系統(tǒng)；部分使用電動高位叉車、低位揀貨車和托盤，大大提高了裝卸、搬運(yùn)、揀貨作業(yè)的機(jī)械化程度；配送中心 的信息系統(tǒng)、貨場電子化設(shè)備和電子標(biāo)簽的應(yīng)用，使作業(yè)人員可以方便有效地按訂單取出商品，進(jìn)行理貨和分揀，大幅度提高速度，降低差錯率；托盤、物流籠車的使用，提高了門店的配送商品交接效率。、果菜配送中心的加強(qiáng)隨著零售市場的競爭加劇，居民生活水平的提高，人們對快速食品、生鮮半成品和冷凍食品的需求增加，建設(shè)和加強(qiáng)生鮮食品加工中心和配送中心已成為中國連鎖零售企業(yè)加強(qiáng)生鮮食品經(jīng)營，提升競爭力的重要手段，一些大型連鎖企業(yè)開始建立技術(shù)難度較高的生鮮食品、果菜等配送中心。永輝超市生鮮產(chǎn)品便宜的原因在于公司堅持自營經(jīng)營、源頭采購的商業(yè)理念。源頭采購的好處是降低采購成本，并且可以控制貨源。表1：中信證券調(diào)研永輝超市重慶地區(qū)生鮮產(chǎn)品價格競爭力資料來源：中信證券2永輝超市物流現(xiàn)狀及缺陷連鎖企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要在大中城市向周邊區(qū)域拓展門店；特許經(jīng)營需要為加盟店及時提供暢銷的商品,這些都是導(dǎo)致提高物流需求的因素。目前我國大型連鎖超市企業(yè)大部分已經(jīng)建立了自有物流配送中心，經(jīng)過不斷的設(shè)施設(shè)備改造以及新物流配送中心的建設(shè)，物流配送體系已不斷完善,運(yùn)營管理正穩(wěn)步發(fā)展。這一作法改變了國內(nèi)連鎖零售企業(yè)普遍采取的配送自營的方法，是一個有益的嘗試。廣東好又多物流的經(jīng)營模式也是采用外包。 開展商品配銷業(yè)務(wù)一些連鎖超市企業(yè)如上海華聯(lián)、杭州家友等開始利用自身較強(qiáng)的物流配送能力，進(jìn)行社會化配送。其開展配送服務(wù)的目的，除了由此產(chǎn)生的服務(wù)收益外，更主要的目的是帶動企業(yè)的銷售，擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模，賺取進(jìn) 銷差價。目前我國物流業(yè)仍處在不穩(wěn)定的階段,有很多不確定因素,企業(yè)自行建立物流系統(tǒng)意味著企業(yè)同樣承擔(dān)著物流行業(yè)變動帶來的風(fēng)險,這對企業(yè)來說得不償失。專業(yè)的物流公司擁有先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和專業(yè)的技術(shù)管理人員,并提供專業(yè)的物流服務(wù)。連鎖超市不僅需要熟悉物流服務(wù)組織、運(yùn)輸組織管理以及市場營銷的專業(yè)人才，更需要計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及物流信息開發(fā)維護(hù)的專業(yè)人才。連鎖超市物流人才的培養(yǎng)應(yīng)是多層次、多方面的，可采取正規(guī)教育和在線培訓(xùn)、國內(nèi)培養(yǎng)與引進(jìn)國外人才相結(jié)合的方式。要充分分析當(dāng)前各種物流技術(shù)的特點(diǎn)，針對超市的實(shí)際，有選擇地做好各種開發(fā)，不求大而全。在建好內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)做好信息的及時傳遞、處理和分析工作，將各門店、總店與配送中心用網(wǎng)絡(luò)連接起來，及時處理供貨、補(bǔ)貨、進(jìn)貨等各個環(huán)節(jié)的信息，使物流配送中心做到“最優(yōu)的庫存分布、最理想的庫存水平、最快捷的市場反應(yīng)、最迅速的輸送手段”。但是，實(shí)現(xiàn)一定程度上的機(jī)械化還是必要的，有利于改善工作條件、加快作業(yè)速度，提高勞動生產(chǎn)率、減少貨損差。在引進(jìn)時，應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，預(yù)計創(chuàng)利情況和承受能力、店鋪規(guī)模、布局、所配送商品的物流特點(diǎn)等，不能盲目的、不切實(shí)際的追求先進(jìn)性，從經(jīng)濟(jì)實(shí)用出發(fā)，做到相對先進(jìn)、滿足需要即可。早在20世紀(jì)90年代初,沃爾瑪就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理庫存，沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心通過與供應(yīng)商的連接,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同合作,供應(yīng)商通過這一系統(tǒng)可以隨時了解到自己供應(yīng)的商品在沃爾瑪?shù)匿N售和庫存情況，從而幫助供應(yīng)商安排生產(chǎn)和供貨,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了縮短配送時間、提高物流效率的目的。恰好生鮮冷凍食品又是永輝超市的核心業(yè)務(wù)，所以要更加重視。因此連鎖企業(yè)將會繼續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營地域都會有很大的擴(kuò)張，但物流配送的建設(shè)則相對落后于企業(yè)的發(fā)展，目前連鎖企業(yè)都在加強(qiáng)它的物流建設(shè)，各種形式的物流配送形式也在逐步發(fā)展起來。參考文獻(xiàn)：[1]杜亮:連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送的研究[D].武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004[2]崔利群謝群英:現(xiàn)代超市物流與配送[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006[3]蘭貴秋張玉改:關(guān)于我國連鎖超市物流管理的思考[J].商場現(xiàn)代化，2007，[4]吳聰：連鎖零售企業(yè)物流運(yùn)作模式選擇決策研究物流技術(shù)，2005（4）[5]葛巖張斐然：第三方物流——連鎖商業(yè)發(fā)展的推動力東岳論叢，2006（5）[6]王穎：論新時期我國連鎖零售企業(yè)現(xiàn)代物流配送管理商場現(xiàn)代化，2006[7]陳剛：連鎖企業(yè)物流配送策略分析科技進(jìn)步與對策，2006（4）第四篇：永輝超市2011報告永輝超市：2011年報告永輝超市股份有限公司(601933)2011 年報告永輝超市股份有限公司 2011 年報告目錄一、重要提示.............................................................................................................................3二、公司基本情況....................................................................................................................3三、會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要..............................................................................................4四、股本變動及股東情況.......................................................................................................7五、董事、監(jiān)事和高級管理人員........................................................................................12六、公司治理結(jié)構(gòu)..................................................................................................................17七、股東大會情況簡介.........................................................................................................25八、董事會報告......................................................................................................................26九、監(jiān)事會報告......................................................................................................................54十、重要事項...........