【正文】 測(cè)人力資源需求的預(yù)測(cè)就是指對(duì)企業(yè)在未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源規(guī)劃發(fā)展、提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力,才是有效的持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能,或者知識(shí)和技能的集合體。一個(gè)組織離開了人力資源以及對(duì)人力資源的開發(fā)、管理,一切都成為空談。從社會(huì)的發(fā)展來(lái)看,人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一,是企業(yè)的第一資源,從某種意義上說(shuō),人力資源是生產(chǎn)力的代表,是第一生產(chǎn)力,人力資源水平是生產(chǎn)力水平的反映。而現(xiàn)代人力資源管理是始終強(qiáng)調(diào)以“人為中心”,強(qiáng)調(diào)“人力發(fā)展,而非事務(wù)指導(dǎo)”的管理方式。關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃人力資源管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人才配置一、人力資源規(guī)劃概述（一）、人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃也叫人力資源計(jì)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，未企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，其最終目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源的供求關(guān)系在不斷變化，這就要求企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)作出預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，采取相應(yīng)的政策措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第一篇：淺析人力資源規(guī)劃與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程論文題 目淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略性人力資源管理院（系）工商管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)人力資源管理2012級(jí)1班學(xué)生姓名鐘科學(xué)號(hào)2012443518指導(dǎo)教師萬(wàn)璽職稱論文成績(jī)___論文評(píng)語(yǔ)_________2014年 4 月 23 日淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃摘要：人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理過(guò)程的初始環(huán)節(jié)，是人力資源開發(fā)與管理各項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是人力資源管理的重要組成部分。它主要是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，未企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，其最終目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益。不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)領(lǐng)先,企業(yè)應(yīng)該必須加強(qiáng)和改善人力資源規(guī)劃。簡(jiǎn)單來(lái)講，人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來(lái)平衡人力資源的供給。（二）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，也就是它的最終結(jié)果，主要包括兩方面：人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃（是指對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的總體描述）人力資源業(yè)務(wù)的規(guī)劃（是指總體規(guī)劃的分解和具體）二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（一）、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理理念逐步被中國(guó)企業(yè)所接受并開始應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，人力資源管理在企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基礎(chǔ)管理技術(shù)已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)中得到推廣與發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰(shuí)贏得智力誰(shuí)就是勝利者,智力就是人的創(chuàng)造力、人的聰明才智,就是人力資源——發(fā)達(dá)國(guó)家甚至稱之為“人力資本”。所以,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是人力資源及其管理的競(jìng)爭(zhēng)（二）、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義核心競(jìng)爭(zhēng)力是:“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。而技術(shù)或者能力的載體是人力,所以,核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,加強(qiáng)人力資源規(guī)劃是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)。這里所指的需求是完全需求，是在不考慮企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況和變動(dòng)的情況下的需求，至于凈需求，要在與預(yù)測(cè)的供給進(jìn)行比較之后才能夠給出。（1）、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（2）.產(chǎn)品和服務(wù)的需求（3）.職位的工作量（4）.生產(chǎn)效率的變化人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（1）.主觀判斷法（2）.德菲爾法（3）．趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（4）.回歸預(yù)測(cè)法（5）.比率預(yù)測(cè)法（二）、人力資源規(guī)劃的意義和作用任何企業(yè)的發(fā)展都需要人力資源的充分保證，另外人力資源的成本也是必須仔細(xì)考慮的問(wèn)題。人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工成本的開支人力資源規(guī)劃還對(duì)人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義（三）、改善人力資源規(guī)劃，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)要發(fā)展，要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要改善人力資源規(guī)劃，因此要做到：加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用。發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等職能； 完善人力資源的相關(guān)控制流程,實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能； 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作。制定人力資源規(guī)劃技術(shù)以及考評(píng)技術(shù)。同時(shí),將考評(píng)結(jié)果與使用結(jié)合起來(lái),有效地提高績(jī)效水平,激發(fā)員工的積極性。同時(shí),他們也缺乏必要的現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)和技巧。重點(diǎn)向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識(shí),使他們明確:績(jī)效考評(píng)、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任,不單純是人力資源部門的職責(zé),同時(shí)也是他們的義務(wù)和責(zé)任,關(guān)系到組織整體的管理水平和績(jī)效水平,影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作。對(duì)于崗位的了解可以通過(guò)崗位分析這種方法,而對(duì)于人的把握,則主要可以通過(guò)人力資源測(cè)評(píng)這種手段。因此,必須扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。參考文獻(xiàn)[1][2]．北京大學(xué)出版社，2010[3]＝Human resource management．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010[4] [M].人民交通出版社，2008.[5] [M].北京：科學(xué)出版社，2003.第二篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（1）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)發(fā)生變化；在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。（2）對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的