【正文】 作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、防汛抗臺的具體工作。②、力求制度創(chuàng)新，現(xiàn)有制度是否適用不斷發(fā)展實(shí)際情況，工作中不斷發(fā)展制度創(chuàng)新，使制度為實(shí)際發(fā)展服務(wù)。創(chuàng)新工作方法①、力求管理創(chuàng)新，在總體目標(biāo)要求同市安全生產(chǎn)委員會、現(xiàn)代集團(tuán)保持一致基礎(chǔ)上，結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作，全面掌握動(dòng)態(tài)情況，以動(dòng)態(tài)管理掌握不斷變化的動(dòng)態(tài)情況。在做好安全工作的同時(shí)，我集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我安監(jiān)部將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。同時(shí)，該項(xiàng)工程也得到了國網(wǎng)公司、省公司和其他兄弟公司的高度重視。把?一片情?安全文化做了充分的拓展、延伸和升華。拓展?一片情?企業(yè)安全文化內(nèi)涵，提升員工安全技能。為規(guī)范應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)制度化建設(shè)，制定了《撫順供電公司安全事件管理辦法》。根據(jù)?五大?體系建設(shè)中管理模式的變化，及時(shí)修訂安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、應(yīng)急管理等規(guī)章制度和理順核心業(yè)務(wù)工作流程共計(jì)43個(gè)。目前為止，共查出一般設(shè)備事故隱患3件，計(jì)劃年底完成整改。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，6月1日，在公司門前，舉行了升安全旗儀式；隨后將陸續(xù)開展安全生產(chǎn)?科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?知識競賽活動(dòng)、迎峰度夏暨防汛應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、電力設(shè)施保護(hù)宣傳、大討論專題安全活動(dòng)、組織職工參觀公司安全教育室，觀看典型事故案例教育片等活動(dòng)，從而達(dá)到烘托安全氛圍，提高安全意識，保障安全的深入開展安全隱患排查治理，確?；顒?dòng)效果顯著公司認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司及省公司有關(guān)隱患排查治理工作的要求，積極開展隱患排查治理工作。做為?安全年?活動(dòng)的牽頭部門，為全面開展?安全年?活動(dòng)，年初根據(jù)六個(gè)方面存在的重點(diǎn)問題分別制定并下發(fā)了《撫順供電公司?安全年?活動(dòng)方案》和推進(jìn)計(jì)劃，為有效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司此次安全性評價(jià)工作，共查評536項(xiàng)，%。按照國家電網(wǎng)公司要求和部署，撫順供電公司從2月20日開始至5月30日，開展了第一輪城市電網(wǎng)安全性評價(jià)工作。今年，針對工程施工項(xiàng)目比較多的特點(diǎn)，公司年初對各項(xiàng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，確定元龍變改造等十項(xiàng)工程為?撫順供電公司2012年十項(xiàng)安全監(jiān)督重點(diǎn)工程?，并明確各專業(yè)負(fù)責(zé)人和人員責(zé)任。截止到6月10日共發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象48起，共處罰19600元，勒令停工整頓作業(yè)現(xiàn)場5個(gè)，極大震懾了違章者，同時(shí)開展?四談?48次，效果明顯。抽調(diào)各專業(yè)骨干組成?反違章督查組?加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。強(qiáng)化安全監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理。針對公司不同時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn)，有針對性的召開安全分析會，分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定措施使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做到有的放矢。（二）重點(diǎn)工作完成情況明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。第一篇：安監(jiān)部工作計(jì)劃2012年上半年工作總結(jié) 安全監(jiān)察質(zhì)量部一、上半年工作回顧（一）主要指標(biāo)完成情況（預(yù)測值）1至5月份，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備事故。5月11日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全供電3400天，截止5月31日，全公司連續(xù)安全供電記錄為3420天；無人身死亡事故記錄為6428天；無人身重傷事故記錄為6608天；無人身輕傷事故記錄為4756天；無誤操作事故記錄為5234天；同業(yè)對標(biāo)并列第一，拓展指標(biāo)排名第二。經(jīng)過分析、研討、制定并下發(fā)了撫順供電公司《2012年安全工作重點(diǎn)》，明確全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并制定推進(jìn)計(jì)劃層層分解，層層簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)責(zé)任狀》，把安全責(zé)任落實(shí)到基層，落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者和實(shí)施者，形成?縱向到底，橫向到邊?的安全責(zé)任體系。?春檢?期間，公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)干部對各基層單位分片包干，多次親自帶隊(duì)對包片單位?春檢?工作進(jìn)行調(diào)研、檢查、指導(dǎo)和現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作存在的問題，保證了上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利完成。在全公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的?反違章?活動(dòng)。為了增強(qiáng)管理效果，還注重以?一片情?的關(guān)懷分別與違章人、工作負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員、主管領(lǐng)導(dǎo)開展?四談?，深層次剖析違章根源，潛移默化的培養(yǎng)員工遵章習(xí)慣。加強(qiáng)各級管理人員到崗到位管理，嚴(yán)格落實(shí)《各級安全生產(chǎn)管理人員到崗到位規(guī)定》。摸清電網(wǎng)安全底數(shù)，全面完成安全性評價(jià)工作。各部門、單位高度重視，通過對撫順地區(qū)電網(wǎng)在電網(wǎng)、調(diào)度及二次、電氣一次、安全供電、應(yīng)急管理五方面所存在 的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度進(jìn)行認(rèn)真排查和綜合分析，明確下一階段反事故工作的重點(diǎn)和反事故措施，提高了事故預(yù)見性和超前控制能力。豐富活動(dòng)載體，扎實(shí)開展?安全年?活動(dòng)。以開展?創(chuàng)建無違章工區(qū)、班組?、?建立黨員無違章責(zé)任區(qū)?、?安全管理流動(dòng)紅旗競賽?、?員工簽訂無違章承諾?、?放心工作負(fù)責(zé)人?和評選?十佳安全衛(wèi)士?等活動(dòng)為載體，大力營造?安全年?活動(dòng)工作氛圍，建立總結(jié),評比長效機(jī)制，豐富了安全監(jiān)督的手段，達(dá)到強(qiáng)化安全監(jiān)督確保安全的目的。修訂了《撫順供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理規(guī)定》，制定了《撫順供電公司深入開展電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》，重新確定了公司隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作。安全保障措施得力，確保?五大?平穩(wěn)過渡為防止公司?五大? 建設(shè)期間各類安全事件（異常）的發(fā)生，確保公司?五大? 建設(shè)工作安全有序推進(jìn)，公司按照《撫順供電公司?五大?體系建設(shè)總體方案》部署，制定了《?五大?體系建設(shè)安全保障工作實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃》和《?五大? 建設(shè)期間安全責(zé)任追究臨時(shí)規(guī)定》，及時(shí)簽訂了《?五大?體系過渡期間安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，確保了?五大?體系建設(shè)安全平穩(wěn)有序推進(jìn)。根據(jù)公司新成立的撫順市農(nóng)電服務(wù)公司，制定了《撫順供電公司對撫順市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司安全監(jiān)管辦法》等規(guī)章制度和流程共計(jì)8個(gè)，確保了農(nóng)服公司在成立之初的安全管理工作落實(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急工作管理，搞好應(yīng)急演練針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)以及?五大?建設(shè)調(diào)整及時(shí)調(diào)整了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，新調(diào)整了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由李茂林總經(jīng)理任應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。按照國家電網(wǎng)公司新的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)要求，現(xiàn)場處置方案正編制中六月末完成評審發(fā)布工作。安監(jiān)部在公司?雷鋒工程??一片情?的基礎(chǔ)上，實(shí)踐中又總結(jié)出?制度無‘情’看是無情卻有情、懲處絕‘情’ 嚴(yán)是絕情見真情、管理有‘情’細(xì)微之處顯親情?的公司健康科學(xué)發(fā)展時(shí)期的安全文化新?三情?。使得?一片情?的安全文化理念在生產(chǎn)和員工的生活中深深地扎根，取得了豐碩的成果，完全達(dá)到了預(yù)期的目的，確保了公司的安全。今年4月23日，國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部處長楊軍在省公司安全監(jiān)察部主任孫春偉的陪同下到撫順供電公司研討?一片情?企業(yè)安全文化建設(shè)；6月7日，安徽省公司安監(jiān)部代表國家電網(wǎng)公司到我公司調(diào)研企業(yè)安全文化建設(shè)篇二：安監(jiān)部2015 年 1月工作計(jì)劃 2015 年 1月工作計(jì)劃報(bào)送部門：安全監(jiān)察部 報(bào)送時(shí)間：2014 年 12月 25日 篇三：安監(jiān)部2012年工作計(jì)劃安監(jiān)部2012年工作計(jì)劃及工作目標(biāo)安監(jiān)部在2012年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)上，重視本質(zhì)安全，精細(xì)安全管理，創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)計(jì)劃，并組織布置落實(shí)的措施。明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)綜合治理工作責(zé)任制，各部門、市場都要與集團(tuán)公司簽訂安全生產(chǎn)綜合治理責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)綜合治理責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)綜合治理責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)綜合治理責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。從嚴(yán)從細(xì)管理上下功夫，落實(shí)安全責(zé)任，消除存在隱患。③、力求檢查工作創(chuàng)新，建議組成由專業(yè)電工參與的檢查小組，針對用電線路、日常用電設(shè)備進(jìn)行檢查，以專業(yè)人員檢查專門業(yè)務(wù)，更能發(fā)現(xiàn)和消除用電、用電線路、用電設(shè)備之間存在問題隱患。加強(qiáng)與集團(tuán)租賃科的聯(lián)系，做好出租網(wǎng)點(diǎn)的租賃、裝修、轉(zhuǎn)讓、維護(hù)等工作。加強(qiáng)我集團(tuán)公司員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)與上級