【正文】 是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢(shì)的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得自己的一片立足之地，就應(yīng)該反思到底“?！痹谀睦?，“機(jī)”在何處，化“?！睘椤皺C(jī)”，盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，培育核心競(jìng)爭力。中小企業(yè)要培育自己的核心能力，要有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，降低成本，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，抓住主業(yè)做強(qiáng)第二篇：如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭力如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。企業(yè)必須建立相應(yīng)的研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)用于研究和開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入。四、總結(jié)在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的條件下，企業(yè)重視核心競(jìng)爭力的培養(yǎng)、更具有特殊的重要性和緊迫性。要充分發(fā)揮政府、社會(huì)各界的作用，建立、健全服務(wù)于企業(yè)科技創(chuàng)新，通融資金的社會(huì)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)解決資金緊缺、創(chuàng)新能力較弱的困難，為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的支持。因此，企業(yè)要通過科學(xué)的績效激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法吸引各類優(yōu)秀人才，為他們提供很好的待遇和發(fā)展空間，激發(fā)他們的創(chuàng)新欲望，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。21世紀(jì)人力資源是企業(yè)最重要的資源，有效的人力資源是企業(yè)的利潤之源，企業(yè)的發(fā)展壯大需要更多優(yōu)秀人才的加盟，市場(chǎng)的競(jìng)爭歸根到底還是人才的競(jìng)爭、科技的競(jìng)爭。只有企業(yè)的科研能力達(dá)到一定高度，產(chǎn)品的科技含量達(dá)到一定水平，企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)體現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率才會(huì)明顯提高，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，要獲得更大的發(fā)展空間，就必須有能力立足于國際、國內(nèi)市場(chǎng)的自主創(chuàng)新品牌，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)有待被員工、公眾、社會(huì)所認(rèn)同，有待進(jìn)一步激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，有待促進(jìn)核心競(jìng)爭力的有效提高。企業(yè)文化整體性差、人性化管理沒有落實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神薄弱。世界品牌企業(yè)的發(fā)展壯大的過程本身就是一個(gè)個(gè)提高核心競(jìng)爭力、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化塑造的過程。企業(yè)文化建設(shè)亟待加強(qiáng)。在企業(yè)信息化管理中，多數(shù)企業(yè)信息化僅應(yīng)用于因特網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，僅有少數(shù)企業(yè)信息化應(yīng)用于電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計(jì)劃等。由于人才的缺乏，企業(yè)管理中缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念、組織形式和營銷手段，造成服務(wù)產(chǎn)品比較單一、服務(wù)質(zhì)量、層次不高和競(jìng)爭乏力。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)自身發(fā)展壯大以逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，更是增強(qiáng)國際競(jìng)爭力、躋身世界經(jīng)濟(jì)的需要。這些因素增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)償債能力降低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高。這些因素將影響企業(yè)改制過程中的減員增效、身份置換，制約了企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展。二、存在的主要問題社會(huì)保障不完善成為企業(yè)改革發(fā)展的主要障礙。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)更加注重創(chuàng)新品牌的產(chǎn)權(quán)維護(hù)，有效保護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)營銷陣地，提升企業(yè)主要產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)的占有率。一是企業(yè)的研究開發(fā)投入明顯提高；二是加大研發(fā)人員引進(jìn)，提高研發(fā)人員的福利待遇；三是企業(yè)的創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。一、企業(yè)競(jìng)爭力的現(xiàn)狀分析科技投入力度加大，技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)。第一篇：如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭力調(diào)查報(bào)告如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭力調(diào)查報(bào)告企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其經(jīng)營狀況好壞將直接影響經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，其競(jìng)爭力強(qiáng)弱也直接影響城市經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭力。調(diào)查，表明企業(yè)不斷加大研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，不斷開發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品，自主創(chuàng)新能力明顯提高，核心競(jìng)爭力明顯增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)中的作用和地位也明顯增強(qiáng)。企業(yè)在自身發(fā)展和面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭中，更加注重企業(yè)的科技投入，通過科技投入提升企業(yè)創(chuàng)新能力，創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品。企業(yè)注重產(chǎn)權(quán)保護(hù)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力明顯提高。產(chǎn)品注重質(zhì)量和信用，企業(yè)信息化水平提升。注重人員素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率。在對(duì)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為社會(huì)保障制度不完善是影響企業(yè)改革發(fā)展的最重要影響因素； 其次是市場(chǎng)體系不健全； 第三是政府轉(zhuǎn)變職能滯后； 另外，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制、企業(yè)辦社會(huì)歷史包袱沉重。企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。二是企業(yè)原材料價(jià)格上升，產(chǎn)品銷售價(jià)格下滑，企業(yè)整體效益下滑。管理水平不高。調(diào)查的企業(yè)中認(rèn)為優(yōu)化管理、爭創(chuàng)品牌等是服務(wù)業(yè)企業(yè)提升競(jìng)爭力需迫切解決的最主要問題。調(diào)查的企業(yè)認(rèn)為管理人員綜合能力不高是當(dāng)前發(fā)展中存在的第二大主要問題（第一為資金短缺）。由于信息化管理等水平不高，造成企業(yè)效益也普遍不高。企業(yè)文化是一筆未存銀行卻擁有巨大利息的財(cái)富，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、促使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。主要原因：一是企業(yè)文化意識(shí)還有待提高，內(nèi)容有待進(jìn)一步豐富。三、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議加大科研投入，積極開發(fā)新產(chǎn)品。因此，企業(yè)經(jīng)營者必需提高認(rèn)識(shí)，加大研究開發(fā)費(fèi)用投入，優(yōu)先保證研究開發(fā)的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。建立績效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動(dòng)力。如何開發(fā)和管理人力資源，建立一套以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，建立企業(yè)可接受，對(duì)外有競(jìng)爭力，對(duì)員工有長期激勵(lì)作用的薪酬制度，充分利用薪酬杠桿達(dá)到求才、留才、用才的目的。健全社會(huì)化服務(wù)體系，完善社會(huì)保障體系。圍繞功能更健全、社會(huì)化程度更高、資金保證更充分的目標(biāo)，加快社會(huì)保障體系建設(shè)，更有效地發(fā)揮社會(huì)保障體系穩(wěn)定、減震和調(diào)節(jié)的作用，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)發(fā)展提供更寬松的環(huán)境。企業(yè)重視員工知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累，是生成核心技術(shù)的土壤和基礎(chǔ)。高度重視并有發(fā)揮現(xiàn)有人員作用是立于市場(chǎng)不敗之地。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰，而有些企業(yè)經(jīng)營困難，甚至生存不下去。因此，核心競(jìng)爭力又是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。它是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競(jìng)爭力,就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場(chǎng)，而要占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭力，核心競(jìng)爭力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，難以被競(jìng)爭者也難以復(fù)制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無法比擬的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；另一方面，經(jīng)過市場(chǎng)的長期檢驗(yàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭力易為被客戶所接受，并受到認(rèn)可，從而長期占領(lǐng)市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，也是企業(yè)競(jìng)爭的載體。三、企業(yè)核心競(jìng)爭力存在的問題企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些亟待解決的問題。但絕大部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，從而導(dǎo)致了其經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性和隨意性。如果忽視了對(duì)核心競(jìng)爭力的培養(yǎng)，就會(huì)出現(xiàn)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。組織內(nèi)部缺少詳細(xì)的職務(wù)分工，員工對(duì)自己的責(zé)、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競(jìng)爭力的根本原因。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心，市場(chǎng)開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，對(duì)員工管理手段簡單粗放，缺乏知識(shí)性和企業(yè)文化內(nèi)涵性的引導(dǎo)。企業(yè)職工素質(zhì)相對(duì)較低，優(yōu)秀員工流動(dòng)性大、專業(yè)人才不夠，使得企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。但是絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠，人員流失嚴(yán)重等。很多企業(yè)的老板實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。企業(yè)不注重發(fā)揮員工的潛力，怎能會(huì)擁有一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，又怎能會(huì)在激烈的競(jìng)爭中爭得自己的立足之地？