品管圈20xx急診-ppt(精)-展示頁
2024-10-03 23:22本頁面
【正文】 第十八頁，共四十九頁。③有些搶救藥品使用頻率低，護士認為沒用就可以不 用查，把交班的檢查過程變成抽查。 傳統(tǒng)管理模式實施中存在的問題：①急救藥品品種、數(shù)量較多，如果每天每班對藥品及材 料的有效期逐一進行檢查，每次需要 45～60min，清點、檢查需要較長時間，在交接過程 中護士很難作到保證藥品、物品的認真交接。 文獻〔一〕 ：〔長春市兒童醫(yī)院急診科〕 我院急診科急救藥品、物品的傳統(tǒng)管理模式常規(guī)做法是班班進行交接、清點、檢查并蓋章 。 醫(yī)院 患者 護士 減少急救藥品、物品的損失率 減少平安隱患 提高工作效率 降低醫(yī)療糾紛 選題理由： 在臨床護理工作中，為確保危重病人的搶救質(zhì)量，急救藥品 及物品必須隨時保持良好的備用狀態(tài)。 第十五頁，共四十九頁。 現(xiàn)況調(diào)查的圖片 第十三頁，共四十九頁。 第十一頁，共四十九頁。 我們急診科急救藥品、物品現(xiàn)狀分析如下： 搶救室內(nèi)的急救藥品，品種、數(shù)量較多；未能及時更新；藥品、物 品混亂放置；失效期不一致； 用量不能滿足搶救急需； 每班清點、 交接程序繁雜，工作量大，反復(fù)從藥袋內(nèi)抽出安瓿查對，造成瓶簽 不清。 我們醫(yī)療機構(gòu)使用藥品占藥品消費質(zhì)量的 70%，但是我們對監(jiān)督藥物的管理很馬虎，恰恰是藥品使用環(huán)節(jié)，所以加強使用環(huán)節(jié)的藥品監(jiān)管是當務(wù)之急。 第八頁，共四十九頁。 減少急救藥品、物品的損失率 燃眉之急！ 第六頁，共四十九頁。 急救藥品、物品的損失即急救藥品、物品品種、數(shù) 量較多；急救藥品生產(chǎn)批號混合放置；藥品有效期 標識欠明；用量不能滿足搶救急需等，以上損失延 誤了搶救的時間，降低了搶救的成功率，以至引起 不必要的醫(yī)療糾紛。 第三頁，共四十九頁。 活動期間： —— 第二頁，共四十九頁。LOGO 品管圈活 動成果報 告 圈名： 生命 圈 瓊海市人民醫(yī)院急診科 第一頁，共四十九頁。 zlcool 圈名：生命圈 成立日期： 圈名意義：運用團隊精神加強急救藥品、物品的管 理力度，為點亮患者生命并提高生存 的效益做好應(yīng)急準備。 zlcool 圈長：王慧敏 圈員：王冬洪、王鳳蕊、王穎 張運金、廖保丹、麥珍 圈徽： 圈徽意義：用我們富有愛心的手去援救枯槁的生 命。 zlcool 主題選定 問題 — 覽表〔矩陣圖〕 上 級 重視 程度 急迫性 可行性 圈能力 得分 排名 改善搶救儀器的管理 26 21 26 30 103 2 減少急救藥品、物品的損失率 33 33 27 33 126 1 降低 輪椅等物品的丟失率 21 11 19 23 74 4 建立與完善三無人員的管理制度 27 21 9 11 68 5 減少出診時間 33 19 17 9 78 3 〔評價計分方式：優(yōu)： 5分、可： 3分、差： 1分，圈員人數(shù)： 7〕 減少急救藥品、物品的損失率 第四頁，共四十九頁。 第五頁，共四十九頁。 以藥品為例： 每年＞ 7000人因可防范的用藥錯誤而死亡 第七頁，共四十九頁。 近年來 ,各類醫(yī)療機構(gòu)藥害事件頻頻發(fā)生，引起了我們大家的關(guān)注，其中除了藥品本身的質(zhì)量問題外，相當多的原因是以為不科學(xué)儲存造成。 第九頁，共四十九頁。 第十頁，共四十九頁。
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