品管圈20xx急診-ppt(精)-資料下載頁
2025-09-24 23:22本頁面
【正文】 負責(zé)人：王慧敏、王冬洪、張運金 實施地點：急診科搶救室 第三十九頁，共四十九頁。 C 對策效果確認： 05月 24日至 2024年 08月 15日急救藥品損失率下降 45個百分比；急救物品損失率下降 40個百分比。 。 A 對策處置：確認執(zhí)行措施為有效，列入科室操作常規(guī)。 第四十頁，共四十九頁。 第四十一頁，共四十九頁。 第四十二頁，共四十九頁。 第四十三頁，共四十九頁。 效果確認〔條型圖 ): 0102030405060實施前 實施后藥品的損失率物品的損失率實施前半年內(nèi) 10支藥品約有 6支損失，10個物品約有 5個損失。 實施后藥品損失降至 ，物品損失降至 1個。 公式如下： 損失率 =損失基數(shù) /總的基數(shù) *100 第四十四頁，共四十九頁。 討論 ? 確保了急救物品的完好率：急救藥品及物品有效期提示卡的應(yīng)用，使藥品及無菌物品的有效日期“可視化〞，有利于護士清點物品、藥品，使急救物品的交接工作落到實處，確保了搶救物品呈完好備用狀態(tài)。 ? 提高了工作效率：每天護士接班時只需檢查各物品、藥品的數(shù)量及提示卡上的有效日期即可，每次檢查藥品的時間較原來縮短了，同時，便于質(zhì)控成員檢查，大大提高了工作效率及搶救車的管理質(zhì)量。 ? 得到了廣闊同仁的一致認可：通過臨床應(yīng)用，收到了很好的效果。 第四十五頁，共四十九頁。 檢討與改進 活動項目 優(yōu)點 今后努力方向 主 題 選 定 發(fā)揮團隊精神，由全科人員共同參與發(fā)掘 病區(qū)問題并改善。 發(fā)掘新問題呈現(xiàn)科室新面貌使全科人 員在新面貌中成長，運用 QCC手法解 決問題。 活 動計劃擬訂 使圈員們學(xué)會如何收集資料。 資料收集能更加完整。 目 標(biāo) 設(shè) 定 讓圈員們了解怎樣去解決問題，這具有非 常高的挑戰(zhàn)性。 多借鑒其他醫(yī)院的成果，恰到好處的 運用到我們身上。 解 析 藉由腦力激蕩讓大家發(fā)揮本能思維能力分 析并找出問題。 圈員們應(yīng)更具敏感度，分析并發(fā)現(xiàn)問 題。 現(xiàn) 狀 把 握 以收集資料為前提供給各種改善方案及措 施的執(zhí)行。由擬訂方案增加提高搶救率。 讓全科人員了解現(xiàn)狀和問題點提高搶 救率，減少醫(yī)療糾紛。 對 策 擬 訂 全科人員團結(jié)力高是重要的影響。 科室作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 對策實施遇到困難是難免的，人員需 要共同努力及抱著改善之決心方案才 得以解決。 對策實 施 與檢討 藉由急救藥品、物品損失率得知。 堅持運用五常法，效果要繼續(xù)維持。 效 果 確 認 堅持運用五常法發(fā)揮團隊精神來解決科室 問題。 將此流程標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)監(jiān)控與改進。 殘 留 問 題 雖有達到成效，但因急救藥品、物品使用頻繁使之損壞率高、清潔不到位，個別 護理人員仍存在責(zé)任心不強等缺點，今后應(yīng)繼續(xù)加以監(jiān)督。 第四十六頁，共四十九頁。 結(jié)語 是的，人無完人，但我們可以提高自律性，加強管理， 認真執(zhí)行查對制度，提高工作效率，降低醫(yī)療糾紛。 第四十七頁，共四十九頁。 第四十八頁，共四十九頁。 內(nèi)容總結(jié) 品管圈活動成果報告。活動期間： ——。點藥品時接觸摩擦而導(dǎo)致針劑原有的標(biāo)識模糊，而。其效價〔或含量〕也會逐漸下降，甚至?xí)黾佣拘?。針對以上對急救藥品、物品現(xiàn)狀分析后尋找有效的改進措施，進行有效。藥品用后及時補充，如不能及時補充時可放處方單于備用箱內(nèi)由下班補充。執(zhí)行每日 2次交班制度，即白天院 2班與晚上院 2班2個班次進行交接。注：儀器檢測每周一上午主班檢測一次。謝謝聆聽 第四十九頁，共四十九頁。
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