【正文】 21日 B．2008年11月6日 C．2009年1月16日 D．2009年5月20日“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、融入國(guó)際、綜合經(jīng)營(yíng)、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化全能型銀行的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出了“3510”發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間是（C）。A．2008年10月21日 B．2008年11月6日 C．2009年1月16日 D．2009年5月20日（C）。A．2007年1月 B．2008年1月 C．2009年1月 D．2010年1月《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革實(shí)施總體方案》的時(shí)間是（A）。A．1951年 B．1979年 C．1994年 D．1996年4．農(nóng)業(yè)銀行與農(nóng)村信用社脫離隸屬關(guān)系的時(shí)間是（D）。A．1951年 B．1979年 C．1994年 D．1996年 2．中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成為在農(nóng)村金融體系中占主導(dǎo)地位的國(guó)家專業(yè)銀行,其再次恢復(fù)于（B）。（）尚賢用能有效發(fā)展既是農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)發(fā)展的“生命線”，更是效益創(chuàng)造的本源。（）效益為責(zé)任。（）。（）1996 4．1996年，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行向中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行劃轉(zhuǎn)了政策性業(yè)務(wù)，開始向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。（）19512．中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行于1955年3月再次恢復(fù)成立，成為在農(nóng)村金融體系中占主導(dǎo)地位的國(guó)家專業(yè)銀行。面試問題基本上還是圍繞銀行業(yè)務(wù)出發(fā)，要求考生展現(xiàn)銀行員工的基本素養(yǎng)和能力，所以部分地區(qū)還沒有開始面試的考生，可以參考以上情況，多了解一些相關(guān)銀行業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行有針對(duì)性的準(zhǔn)備。追問：如果你被淘汰，你覺得是什么原因？按有效性和重要性排序給營(yíng)銷策略排序：產(chǎn)品策略、成本策略、價(jià)格策略、促銷策略、便捷策略、溝通互動(dòng)銀行開通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重要性排序：（1）交通（2）銀行建筑物（3）周圍其他銀行網(wǎng)店多（4）內(nèi)部環(huán)境（5）分析客流量 然后再提一些建議按照問題的重要性排序（1）大堂經(jīng)理和柜員職能混淆（2）消極態(tài)度（3）服務(wù)流于形式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)（4）周例會(huì)太隨意二、結(jié)構(gòu)化面試題目長(zhǎng)期，中期，短期職業(yè)規(guī)劃是什么？如果你被淘汰了，你認(rèn)為是什么原因？如果不是安排你去市里工作，安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，然后工作時(shí)間長(zhǎng)短又不確定，你該怎么處理？如果你是一名客戶經(jīng)理，向你的客戶推銷理財(cái)產(chǎn)品，你的客戶不感興趣，你該怎么辦？不是金融專業(yè)的為什么報(bào)銀行？覺得自己有什么優(yōu)勢(shì)？如果在柜員35年沒有晉升，你怎么辦？如果你的意見是對(duì)的，但是團(tuán)隊(duì)中其他人和你意見不一致，你會(huì)怎么辦專業(yè)問題（會(huì)計(jì)專業(yè)）會(huì)計(jì)報(bào)表有哪些，會(huì)計(jì)的分類。一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目信用卡營(yíng)銷策略有效性排序，品牌，價(jià)格，體系，細(xì)分市場(chǎng)，宣傳。據(jù)悉，今年農(nóng)行只有一面，一面也就是終面，（部分地區(qū)可能稍有不同），戰(zhàn)線不會(huì)拉得太長(zhǎng)，所以今年報(bào)考農(nóng)行的考生還是比較幸運(yùn)的，估計(jì)在一個(gè)月之內(nèi)就會(huì)收到結(jié)果。河南人事考試網(wǎng)（微信號(hào)：henanoff)發(fā)布河南各類招考信息及備考資料。目前入園企業(yè)2447家，其中2240家都是AA級(jí)以上重點(diǎn)骨干企業(yè)。信貸支持必須看準(zhǔn)，盲目進(jìn)入，必被套牢。正當(dāng)許多商業(yè)銀行爭(zhēng)先恐后進(jìn)入開發(fā)園區(qū)時(shí)，農(nóng)行浙江分行卻表現(xiàn)出驚人的冷靜，他們第一步做的就是，從省分行到市分行紛紛派出調(diào)查組，深入到開發(fā)區(qū)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究。給人改變未來的力量公考培訓(xùn)第一品牌同樣項(xiàng)目上所付出的代價(jià)和積累的教訓(xùn)，確實(shí)發(fā)人深省。農(nóng)行浙江分行在開發(fā)園區(qū)項(xiàng)目貸款方面的經(jīng)驗(yàn)，與某些銀行在河南人事考試網(wǎng)（微信號(hào)：henanoff)發(fā)布河南各類招考信息及備考資料。二、開發(fā)園區(qū)項(xiàng)目貸款經(jīng)驗(yàn)值得借鑒對(duì)商業(yè)銀行來說，信貸資金的安全是第一位的。只有立足縣域，面向“三農(nóng)”，才能獲得發(fā)展。事實(shí)已經(jīng)證明，農(nóng)行要想站穩(wěn)腳跟，必須跟其他銀行有一個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)。純農(nóng)業(yè)在浙江國(guó)民經(jīng)濟(jì)的份額越來越低。因?yàn)楣I(yè)化起步早，又帶動(dòng)了浙江工業(yè)的國(guó)際化。農(nóng)村的工業(yè)化帶動(dòng)了農(nóng)村的現(xiàn)代化。還有是涉農(nóng)貸款，與農(nóng)業(yè)有關(guān)的貸款，包括農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，包括在鄉(xiāng)村的小型企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公路，小水電，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施貸款，加上農(nóng)村電網(wǎng)改造，到去年年底占比57%左右，如果把中小企業(yè)貸款全部加進(jìn)去，用于涉農(nóng)的貸款占到87%。其中小型微型企業(yè)貸款占比是34%，這包括所有的貸款在里面，包括個(gè)人的。銀聯(lián)信分析：一、經(jīng)營(yíng)定位中尋求差異化到去年年底，農(nóng)行浙江分行各項(xiàng)貸款余額是2787億元，其中，縣域資產(chǎn)即支持縣及縣以下的貸款占各項(xiàng)貸款總量的54%。是與同業(yè)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略。既做零售業(yè)務(wù)，又做批發(fā)業(yè)務(wù)，但始終以零售業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)?！窘?jīng)驗(yàn)之三】業(yè)務(wù)定位――以零售業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)行批零并舉以零售業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)行批零并舉，發(fā)揮農(nóng)行點(diǎn)多面廣、機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)的比較優(yōu)勢(shì)。中公教育浙江的中小企業(yè)，它的開頭，大量的是村辦企業(yè)或鄉(xiāng)辦企業(yè)，后來改制了，成為民營(yíng)企業(yè)，這一現(xiàn)象，在80年代的時(shí)候，就是農(nóng)行按照國(guó)務(wù)院的分工，由農(nóng)行一手扶植起來的。【經(jīng)驗(yàn)之二】客戶定位――以優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)為基礎(chǔ)，大力扶持中小企業(yè)以優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)為基礎(chǔ)，大力扶持中小企業(yè)，發(fā)揮農(nóng)行長(zhǎng)期支持中小企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。正泰、得力西等總部搬到城里，但它們的生產(chǎn)部門在鄉(xiāng)下，它們的銷售網(wǎng)絡(luò)在城里，所以農(nóng)行只是“貓”在鄉(xiāng)下也不行，城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)是延伸服務(wù)，是跟著民營(yíng)企業(yè)的軌跡提供服務(wù)。所以，要對(duì)這些民營(yíng)企業(yè)提供全程服務(wù)，如果沒有城市業(yè)務(wù)的支撐，也會(huì)影響縣以下的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在的“三農(nóng)”，在區(qū)域上已不僅僅局限在鄉(xiāng)村，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化了。【經(jīng)驗(yàn)之一】區(qū)域定位――縣域市場(chǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)行城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)以縣域市場(chǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)行城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮農(nóng)行在支持縣域經(jīng)濟(jì)中的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。以上數(shù)據(jù)說明：一、農(nóng)行浙江分行的主導(dǎo)業(yè)務(wù)是面向“三農(nóng)”業(yè)務(wù)和涉農(nóng)業(yè)務(wù)，其網(wǎng)點(diǎn)的擺布、人力資源的配置、貸款的投放量，大部分在農(nóng)村縣及縣以下，說明他們堅(jiān)持了面向“三農(nóng)”的原則。到今年6月底，%，不良資產(chǎn)率已經(jīng)下降到2%。其中，資產(chǎn)質(zhì)量從2003年開始，連續(xù)4年排名第一。(以上數(shù)字均不含寧波分行)。本外幣各項(xiàng)貸款余額2452億元，比年初增加265億元。第一篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行面試真題中公教育給人改變未來的力量公考培訓(xùn)第一品牌中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行面試真題今年上半年，農(nóng)行浙江省分行本外幣各項(xiàng)存款余額為3076億元，比年初增加190億元。%。不僅如此，該行各項(xiàng)主要考核指標(biāo)都列全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)第一，綜合考評(píng)、利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)兩年全國(guó)第一。%，%。從銀監(jiān)會(huì)對(duì)上市銀行的要求來看，像成本收入比、不良資產(chǎn)率、不良貸款率、資本回報(bào)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率等指標(biāo)，浙江分行都連續(xù)幾年遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的上市銀行的指標(biāo)。二、在其主體業(yè)務(wù)面向“三農(nóng)”中，通過堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作業(yè)務(wù)是盈利的，利潤(rùn)五年中每年增長(zhǎng)39%，總資產(chǎn)去年比2002年接近翻了一番半，%。農(nóng)行歷史上的優(yōu)勢(shì)是在縣域，所以農(nóng)行要發(fā)揮在縣域市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，必須以縣域市場(chǎng)作為立足點(diǎn)，發(fā)揮好農(nóng)行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，然后實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，一些農(nóng)民進(jìn)城了，還有一些企業(yè)做大了以后，其總部開始向城市進(jìn)軍。農(nóng)行搞城市業(yè)務(wù)，不是為了城市業(yè)務(wù)而城市業(yè)務(wù)，而是為了給這些企業(yè)全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)。所以說農(nóng)行的城市業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)很大程度上也是支農(nóng)。因?yàn)榇罅康闹行∑髽I(yè)都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)上改制過來的。所以農(nóng)行在扶持中小企業(yè)、扶植民營(yíng)企河南人事考試網(wǎng)（微信號(hào)：henanoff)發(fā)布河南各類招考信息及備考資料。給人改變未來的力量公考培訓(xùn)第一品牌業(yè)方面它有著先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，這是其他國(guó)有商業(yè)銀行無法比擬的。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)銀行點(diǎn)多面廣，現(xiàn)在零售業(yè)務(wù)方面市場(chǎng)份額最高，批零并舉。從某種程度上說，浙江分行的支農(nóng)、支持中小企業(yè)，既是響應(yīng)黨中央的號(hào)召，也是農(nóng)業(yè)銀行自身發(fā)展的要求、自身生存的要求。所以，浙江分行為什么做得比較好，從發(fā)展戰(zhàn)略上看，把服務(wù)三農(nóng)跟自身的生存發(fā)展、跟自身的商業(yè)化運(yùn)作已經(jīng)有機(jī)地結(jié)合起來了。中小企業(yè)貸款占各項(xiàng)貸款的57%。如果剔除個(gè)人貸款，中小企業(yè)、法人客戶貸款占比還要高，中小企業(yè)占到74%，法人客戶貸款占到44%。浙江省農(nóng)村的工業(yè)化程度比較高。浙江的農(nóng)村市場(chǎng)化程度比較高，市場(chǎng)化帶動(dòng)了農(nóng)村的現(xiàn)代化。實(shí)際上，浙江的經(jīng)濟(jì)就是新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。所以，面向“三農(nóng)”，應(yīng)該從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，支農(nóng)并不光在于種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)，支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基本在農(nóng)行，就是公司加農(nóng)戶。如果在同一個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)業(yè)銀行是沒有優(yōu)勢(shì)可言的。而農(nóng)行以外，其他商業(yè)銀行并沒有如此清晰的市場(chǎng)定位，眾多商業(yè)銀行一致的產(chǎn)品定位和客戶定位，競(jìng)爭(zhēng)激烈可想而知。不能有效地防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，沒有安全性、流動(dòng)性、盈利性將無從談起。中公教育前兩年，浙江開發(fā)區(qū)熱一度升溫，并引發(fā)了金融業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。通過調(diào)研他們得出結(jié)論，開發(fā)區(qū)發(fā)展前景看好，但也必須清醒地看到，有的地方開發(fā)區(qū)過濫，開而不發(fā)，變成了一股圈地風(fēng)。在別的商業(yè)銀行放底門檻，爭(zhēng)先進(jìn)入時(shí)，農(nóng)行卻提高了信貸準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)調(diào)必須是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下進(jìn)入，在這一經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)領(lǐng)下，他們優(yōu)中選優(yōu)，初步選定了46家省級(jí)以上開發(fā)園區(qū)作為營(yíng)銷的重點(diǎn)，后來進(jìn)入了32家。按五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)32家開發(fā)園區(qū)貸款余額無一不良。第二篇：2017中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行面試真題匯總 2017中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行面試真題匯總2017農(nóng)業(yè)銀行校園招聘也漸接近尾聲，部分地區(qū)已經(jīng)進(jìn)行完面試，今年農(nóng)行作為最后一批組織招考工作的銀行，節(jié)奏還是比較快的。根據(jù)已經(jīng)參加完農(nóng)行面試的考生回憶，今年農(nóng)行面試形式依舊是無領(lǐng)導(dǎo)+結(jié)構(gòu)化，面試采取雙盲措施（信息保密），沒有自我介紹這一項(xiàng)，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論完了之后不出場(chǎng)，直接進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，面試回答沒有先后順序，考生自己舉手發(fā)言即可。根據(jù)重要性和時(shí)效性排序：（1）確定理念（2）完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（3）培養(yǎng)人才（4）確定客戶市場(chǎng)（5）完善服務(wù)監(jiān)督機(jī)制。可以看出，今年農(nóng)業(yè)銀行面試與以往的面試相比，無論是從形式上，還是從出題方向上，基本沒有太大變化，不過程序精簡(jiǎn)了許多，效率有所提高。第三篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行真題第一部分 公共基礎(chǔ)第一章農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展概況（57題）一、判斷題（共10題）1．農(nóng)業(yè)銀行最初成立于1979年2月。（）1979，根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行與農(nóng)村信用社脫離行政隸屬關(guān)系，進(jìn)入全面向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的新階段。（）5.“藍(lán)?！贝硪阎氖袌?chǎng)空間，局限在現(xiàn)有行業(yè)之內(nèi)進(jìn)行殘酷競(jìng)爭(zhēng)，從競(jìng)爭(zhēng)者手中搶奪顧客的戰(zhàn)略，被稱之為“藍(lán)海戰(zhàn)略”。（√）“細(xì)節(jié)、合規(guī)、效益”三位一體的管理理念。（）德才兼?zhèn)?。（ 安全）二、單選題（共28題）1．農(nóng)業(yè)銀行最初成立于（A）。A．1951年 B．1979年 C．1994年 D．1996年3．中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行從農(nóng)業(yè)銀行分設(shè)是在（C）。A．1951年 B．1979年 C．1994年 D．1996年 5．農(nóng)業(yè)銀行由國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改制為股份有限公司，更名為“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司”的時(shí)間是（C）。A．2008年10月21日 B．2008年11月6日 C．2009年1月16日 D．2009年5月20日，與財(cái)政部并列成為農(nóng)行第一大股東，股份制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段發(fā)生于（B）。A．2008年10月21日 B．2008年11月6日 C．2009年1月16日 D．2009年5月20日，籌集資金500億元，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)銀行的資本充足水平，改善了資本結(jié)構(gòu)發(fā)生于（D）。 “3510”發(fā)展戰(zhàn)略提出，到2010年（A）。，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本完備，躋身國(guó)際知名先進(jìn)銀行行列，成為一家國(guó)家滿意、股東滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意、員工滿意的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行，使本行發(fā)生根本性變化。，使本行成為世界一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。，基本建成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行，使本行發(fā)生顯著變化。，使本行成為國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行?！?510”發(fā)展戰(zhàn)略提出，到2017年（D）。，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本完備，躋身國(guó)際知名先進(jìn)銀行行列，成為一家國(guó)家滿意、股東滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意、員工滿意的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行，使本行發(fā)生根本性變化。，使本行成為世界一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行?！叭r(nóng)” （A）。錢莫博涅認(rèn)為，代表已知的市場(chǎng)空間，局限在現(xiàn)有行業(yè)之內(nèi)進(jìn)行殘酷競(jìng)爭(zhēng)，從競(jìng)爭(zhēng)者手中搶奪顧客的戰(zhàn)略，稱之為（A）。錢莫博涅認(rèn)為，代表未知的市場(chǎng)空間，企業(yè)如要贏得明天，是不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的，而是要開創(chuàng)蘊(yùn)涵龐大需求的新市場(chǎng)空間，以獲取更大利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，走上增長(zhǎng)之路，稱之為（B）。 《關(guān)于加快重點(diǎn)城市行改革發(fā)展的若干意見》確定了加快改革發(fā)展的重點(diǎn)城市行有（C）家。 ，縱向提升（C）。，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和盈利能力在四大行排名的躍升并全部進(jìn)入前二名，在系統(tǒng)內(nèi)確保存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)貢獻(xiàn)度逐年提高，達(dá)到同業(yè)平均水平。，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和盈利能力在四大行排名的躍升并全