【正文】 變化而變化，成功須依據(jù)自身的商業(yè)能力和努力。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。四、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，做到對房源，面積，單價(jià)等。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。：希望在2013完成業(yè)績20萬元。烏魯木齊德豐佳信投資管理有限公司2011年9月21日第三篇：2013房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)工作計(jì)劃2013年工作計(jì)劃2012年已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)有半年時(shí)間了，回顧這幾個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行清查，嚴(yán)禁白條抵帳。，嚴(yán)禁坐支，財(cái)務(wù)室不得留過多的現(xiàn)金，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用，盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳進(jìn)行結(jié)帳。，手續(xù)齊全。對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任；⑷ 凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見； ⑸ 凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，決定處理意見。公章管理者與合同管理者不能為同一人。（3）公章。簽訂完的合同由門店保管并交復(fù)印件至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部會計(jì)登記合同編號并檢查是否有斷號情況。門店合同由總部統(tǒng)一模版，并編號，由門店行政在總部領(lǐng)取使用。發(fā)現(xiàn)丟失收據(jù)，門店行政經(jīng)理必須在當(dāng)日向總公司財(cái)務(wù)部報(bào)告。收據(jù)不得斷號，填錯(cuò)的發(fā)票要逐聯(lián)加蓋“作廢”字樣，并完整保存各聯(lián)，統(tǒng)一裝訂。各門店統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式三聯(lián)的收據(jù)，并由財(cái)務(wù)會計(jì)登記收據(jù)編號。報(bào)銷單流程圖：行政經(jīng)理（填寫報(bào)銷單）→主管領(lǐng)導(dǎo)（審核簽字）→公司負(fù)責(zé)人（審核簽字）→會計(jì)（核算入賬）→出納（付款）備注：各報(bào)銷單填寫必須規(guī)范，發(fā)票與收據(jù)不得涂改，并且分開粘貼，若報(bào)銷單填制不規(guī)范，財(cái)務(wù)部有權(quán)退回報(bào)銷單并要求經(jīng)辦人重填。公司支出流程：各部門的報(bào)銷，要嚴(yán)格按照流程操作，流程如下：（1）、行政經(jīng)理填寫報(bào)銷單（2）、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字（3）、行政經(jīng)理將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的報(bào)銷單匯總交公司負(fù)責(zé)人簽字。過日為次月業(yè)績。（3）、核對一致后由會計(jì)將該筆收入入賬。第二章 收入、費(fèi)用報(bào)銷管理制度公司收入流程：（1）、門店收到錢后，由行政經(jīng)理于當(dāng)天存入公司賬戶，并將存款憑證與合同復(fù)印件交到財(cái)務(wù)部。股東間的報(bào)銷由股東交叉簽字。股東財(cái)務(wù)工作手冊加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、審核公司費(fèi)用。保管門店辦公用品及固定資產(chǎn)，并定期盤點(diǎn)。每月4號之前將上月該門店員工業(yè)績、扣款明細(xì)表交予財(cái)務(wù)部門以便核算工資，每月最后一日為結(jié)點(diǎn)考核，過日為次月結(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)收付業(yè)務(wù)的保密工作，只向公司負(fù)責(zé)人提供資金情況。每日5：00點(diǎn)前向總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部郵件形式報(bào)資金報(bào)表。遇特殊情況，可第2天存入，不能滯留和挪用。1完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。每月4號前完成稅務(wù)報(bào)送工作；10號前完成工資結(jié)算報(bào)表；成本核算、會計(jì)核算和分析工作；負(fù)責(zé)日常市場人員差旅核銷；根據(jù)已經(jīng)簽字后發(fā)票報(bào)銷。第一篇：萬保金房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司財(cái)務(wù)制度長沙萬保金房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章 各崗位財(cái)務(wù)工作手冊財(cái)務(wù)經(jīng)理工作手冊：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；每日6:00點(diǎn)匯總各項(xiàng)目資金報(bào)表報(bào)送負(fù)責(zé)人。組織制定與財(cái)務(wù)相關(guān)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，每星期五匯制每周報(bào)表。.分析各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，、監(jiān)督各部門收入、成本、建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，定期及不定期對各部門及下屬門店財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總保管報(bào)表、憑證、收據(jù)、合同等會計(jì)資料。行政經(jīng)理財(cái)務(wù)工作手冊：公司收入現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)天存入銀行，保存銀行存根交至財(cái)務(wù)部換取財(cái)務(wù)收據(jù)。行政經(jīng)理建立健全現(xiàn)金流水賬目，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序?qū)ΜF(xiàn)金的收付每日進(jìn)行逐筆登記，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。公司資金任何人不得以任何名義借支和挪用。結(jié)算起點(diǎn)500元以下的零星支出由公司負(fù)責(zé)人簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳；500元以上費(fèi)用由公司全體股東簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。在合同（包括租、售、代辦合同等）簽立當(dāng)天，在房友系統(tǒng)中錄入合同。保管門店收據(jù)、合同，并整理歸檔。日常開支由主管財(cái)務(wù)的股東簽字審核，大額或非日常開支由兩名以上股東簽字審核。擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。（2）、出納收到款后將收款金額通知會計(jì)，由會計(jì)核對實(shí)收金額與合同金額是否一致。公司業(yè)績考核結(jié)點(diǎn)為每月最后一日。月底之前交的定金，業(yè)績算當(dāng)月。（5）、每周一、周四行政經(jīng)理將簽完字的報(bào)銷單交到財(cái)務(wù)，由會計(jì)入賬后通知出納付款。第三章 收據(jù)、合同、公章管理制度收據(jù)、合同管理制度(1)收據(jù)管理。開具收據(jù)交顧客一聯(lián)，交財(cái)務(wù)一聯(lián)，門店留存一聯(lián)備查。對使用完的發(fā)票，財(cái)務(wù)部應(yīng)仔細(xì)檢查整本發(fā)票是否按規(guī)定使用。（2）合同管理。一次領(lǐng)取份數(shù)不超過15份，用完再行領(lǐng)取。填錯(cuò)合同也要寫上“作廢”字樣，由門店并完整保存并交復(fù)印件至財(cái)務(wù)部，以保證合同不斷號。公章由總部派專人管理。第四章 財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)的采購及保管⑴ 公司辦公用具由人事經(jīng)理及門店文員統(tǒng)一采購、管理（提前做好采購計(jì)劃并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；⑵ 人事經(jīng)理及門店經(jīng)理設(shè)立賬冊登記公司辦公用品的出入庫情況（領(lǐng)用人簽字）；（3）公司門店的所有固定資產(chǎn)由門店行政經(jīng)理進(jìn)行編號并分配到個(gè)人保管；財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)⑴ 公司各部門財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查（各部門負(fù)責(zé)人）；⑵ 各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有門店經(jīng)理及行政經(jīng)理參加；⑶ 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧、損原因。第二篇：有限公司財(cái)務(wù)制度烏魯木齊德豐佳信投資管理有限公司財(cái)務(wù)制度我公司有建立健全的財(cái)務(wù)制度，設(shè)立會計(jì)、出納各一名，并持證上崗，會計(jì)人員必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度進(jìn)行核算，建立健全會計(jì)帳薄。，確保原始憑證真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。，財(cái)務(wù)按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，正確記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入費(fèi)用成本和利潤，不得偽造、隱瞞。、準(zhǔn)確、不得隱瞞，如實(shí)記錄現(xiàn)金日記帳。，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。，存貨以加權(quán)平均法進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)。同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也出現(xiàn)了許多問題，基于這幾個(gè)月工作對房地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)知和工作中出現(xiàn)的問題特制定出以下2013年工作計(jì)劃。二、工作開展計(jì)劃眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。了如指掌，并向上級匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。以上，是我對2013年個(gè)人工作計(jì)劃的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。展望2013年，我會更加努力、認(rèn)