【正文】 ，但是生產(chǎn)周期要3Q，即一年只能生產(chǎn)1個成品，半自動線一年能生產(chǎn)3個成品，結(jié)合這些實際，以及企業(yè)資金的現(xiàn)狀，決定再投資一條自動線，從第二年開始投資。比如在我們經(jīng)營時，下原料訂單經(jīng)常會被遺忘，這樣就耽誤了生產(chǎn)。我們還必須研究哪些原料需要提前多久購買，每種產(chǎn)品的原材料是怎樣的，長貸、短貸的期限、利息是多少，年末的設(shè)備維修費和折舊費等等。二、熟悉經(jīng)營規(guī)則在此次經(jīng)營模擬過程中，老師事先制定了經(jīng)營規(guī)則，如市場開發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線，企業(yè)融資，市場訂單等，市場分本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場，本地市場已經(jīng)有準入證，其他市場需要投資，且投資周期不同，產(chǎn)品有P1,P2,P3,P4四種，P1是現(xiàn)有產(chǎn)品，其他三種產(chǎn)品都需要研發(fā)投資，每種產(chǎn)品需要的原材料也不同，有的只需要R1，有的需要R1和R2。CEO首先就角色分配工作內(nèi)容、任務，模擬中的決定都是由大家一起商量最終確定，所有經(jīng)營問題由CEO統(tǒng)一拍板，提高決策效率，因為市場變化莫測，時間有時會關(guān)系到企業(yè)生死存亡。一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)的前提是要有一個合作的團隊，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。出現(xiàn)問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯誤。這五項工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。一、團隊合作，明確分工團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。通過這次課程使我深刻的體會到了公司經(jīng)營的總體流程，市場調(diào)查與預測的重要性。經(jīng)過三天的ERP沙盤模擬實驗，讓我真正認識了ERP，并體會到了ERP的含義及其對企業(yè)的作用。它是一種整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，主要用于管理企業(yè)的生產(chǎn)、采購、倉庫、銷售、財務等業(yè)務。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不容許出現(xiàn)差錯。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當CEO征求我的營銷策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。應該把實驗年限增長，這樣我們才能更好的體會這門課程的目的。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。不管是在實訓過程中還是實訓結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。在本次實驗中充分感受到了各種產(chǎn)品信息不對稱狀況下的企業(yè)運作，深刻體會到要依靠數(shù)字測評，準確、及時的信息對于科學決策的重要作用。第一篇：金蝶ERP沙盤模擬實驗總結(jié)金蝶ERP沙盤模擬實驗總結(jié)經(jīng)0901班 楊生200911511015 通過這學期金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗，我學到了很多受益匪淺的企業(yè)經(jīng)營管理知識。一個企業(yè)的經(jīng)營管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行、財務管理、市場銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)和組織采購等多項工作，而這些工作都必須由企業(yè)中的各個部門協(xié)同合作共同完成。了解了企業(yè)的經(jīng)營流程、影響企業(yè)利潤的因素——成本控制和擴大銷售、市場變化及未來發(fā)展趨勢分析。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。通過幾天的實驗，我深有體會；1我深深感覺到這次沙盤實驗課實訓時間太短了，應該延長實驗課時間。2生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。3突破原有的思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。4不要盲目多元化戰(zhàn)略。5團隊協(xié)作精神與溝通最重要?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。第二篇：ERP沙盤模擬實驗總結(jié)ERP沙盤模擬實驗總結(jié)ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，是企業(yè)發(fā)展信息化的產(chǎn)物。ERP既是一個軟件系統(tǒng)，同時也是一種企業(yè)的管理思想，強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部、外部的資源進行優(yōu)化配置，提高利用效率。我們小組共5個人，分別承擔不同的角色，有總經(jīng)理，生產(chǎn)主管，財務主管，出納，市場主管，銷售主管，我主要承擔市場主管的角色。經(jīng)過4年的經(jīng)營模擬，我們小組最終分數(shù)是190分，分數(shù)雖然不是最高，但是模擬訓練的過程讓我們受益匪淺。如果五個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一