【正文】 ）簽發(fā)。按照公司的分工及制度應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告或應(yīng)向公司其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽了解的工作，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 簽后送公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司工作會(huì)于年初召開，其程序、議題和工作報(bào)告經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。第十二條：公司工作會(huì)主要傳達(dá)董事會(huì)及主管部門的指示精神，總結(jié)上年度工作，部署本年度工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)，表彰先進(jìn)部門（單位）和先進(jìn)個(gè)人。 總經(jīng)理可以召開專題會(huì)，其他副總經(jīng)理（職）可以召開分管工作范圍內(nèi) 的專題會(huì)。 第十一條：專題會(huì)依據(jù)董事會(huì)，司務(wù)會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議定的原則性意見及總經(jīng)理的指示，就某一具體工作進(jìn)行研究并提出決策、措施。 需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，在不具備召開會(huì)議條件時(shí)，可采用簽報(bào)傳批方式?jīng)Q定?？偨?jīng)理辦公會(huì)召開前應(yīng)充分研究審定議題和材料，以簽報(bào)形式報(bào)分管副總經(jīng)理（職）簽署意見 后報(bào)總經(jīng)理審定。 總經(jīng)理辦公會(huì)不定期召開，由總經(jīng)理召集并主持，其他副總經(jīng)理（職）出席會(huì)議，總經(jīng)理因故不能主持會(huì)議時(shí)，可委托副總經(jīng)理（職）召集并主持，但會(huì)議決定需經(jīng)總經(jīng)理同意后生效。 9 、研究決定其他重要事項(xiàng)和相關(guān)工作。 7 、決定以公司名義表彰和授予集體，個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。 5 、研究公司經(jīng)營、管理和發(fā)展中的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。 3 、審議公司重要會(huì)議報(bào)告。 第十條：總經(jīng)理辦公會(huì)是日常管理工作最高決策會(huì)議，研究決定本公司重要經(jīng)營管理工作，其主要任務(wù)是： 1 、研究確定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營政策和工作計(jì)劃。｝ 總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，可臨時(shí)召開或推遲召開司務(wù)會(huì)。 司務(wù)會(huì)原則上每周召開一次，由總經(jīng)理召集并主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門主要負(fù)責(zé)人出席，經(jīng)會(huì)議召集人同意，可安排其他有關(guān)人員列席會(huì)議。根據(jù)工作需要，應(yīng)當(dāng)積極完成公司適時(shí)調(diào)整的本部門外的工作任務(wù)。對年度工作 計(jì)劃、階段性工作任務(wù)，應(yīng)有具體的實(shí)施方案和工作措施，各部門之間要搞好協(xié)調(diào)配合。會(huì)議議定事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)涉及多部門工作的，辦公室應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門辦理。 第七條：辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，履行督促執(zhí)行和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。 第六條：公司決定以簽發(fā)文件、批示簽報(bào)和口頭批示形式作出。審批業(yè)務(wù)文件實(shí)行會(huì)簽制，不能形成一致意見的，由總經(jīng)理決定。代管負(fù)責(zé)人對連續(xù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)督促主辦部門請示公司主管 領(lǐng)導(dǎo)后確定實(shí)施工作。 3 、為保證各項(xiàng)工作連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率， 公司領(lǐng)導(dǎo)之間實(shí)行“ AB 39。 2 、副總經(jīng)理（職）協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按分工范圍分管有關(guān)工作，領(lǐng)導(dǎo)其分管部門，并對分管工作承擔(dān)直接責(zé)任；經(jīng)總經(jīng)理委托，公司副職領(lǐng)導(dǎo)還可以負(fù)責(zé)某一方面的臨時(shí)性工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)，代表公司出席內(nèi)外事務(wù)活動(dòng)，主持有關(guān)會(huì)議。 涉及公司重大業(yè)務(wù)及管理等重要問題，由總經(jīng)理提請司務(wù)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 1 、總經(jīng)理是公司最高決策人，主持全面工作，代表公司出席重要內(nèi)外事務(wù)活動(dòng)；簽發(fā)上報(bào)、下發(fā)和外發(fā)重要文件；簽署或授權(quán)簽署有關(guān)法律文件。 第二章公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)第四條：公司領(lǐng)導(dǎo)由董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理組成。 第三條 ：公司各職能部門要各施其職、各負(fù)其責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好工作，并作出很好的成效和成果，要周密計(jì)劃、避免失誤、提高效率、保證工作質(zhì)量。在工作中貫徹科學(xué)管理、民主集中、合理分工、協(xié)調(diào)配合、高效規(guī)范、勇于創(chuàng)新的指導(dǎo)原則。 二叨五年六月十八日修訂 第一部工作規(guī)則 第一章總則 第一條：為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理需要，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高工作質(zhì)量和辦事效率，特制定本規(guī)則。(此文章來自圖片文字識(shí)別 ) 上篇規(guī)章制度 為完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營活動(dòng)，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定工作規(guī)則、人事管理、辦公管理、營銷企劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、勞資管理、車輛管理、安全管理等規(guī)章制度。 公司全體員工必須認(rèn)真遵守并按照各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持做到有 章必依，違章必究，堅(jiān)持考勤、考核、檢查、獎(jiǎng)罰，逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)管理，切實(shí)規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。 第二條：公司領(lǐng)導(dǎo)成員及部門負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，依法經(jīng)營公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。堅(jiān)持“互相團(tuán)結(jié)、互相尊重、互相支持、互相體諒、互相通氣”的工作方法。堅(jiān)決、圓滿、全面地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 第五條：公司實(shí)行科學(xué)論證、民主決策基礎(chǔ)上的總經(jīng)理負(fù) 責(zé)制。 總經(jīng)理外出期間，應(yīng)指定一位副總 經(jīng)理（職）代行其職責(zé)，但重要事項(xiàng)應(yīng)請示總經(jīng)理再行決定。所議事項(xiàng)在充分討論的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理享有最終決定和否決權(quán)。 根據(jù)工作需要，可以適時(shí)調(diào)整副總經(jīng)理（職）的工作。 ’制， A 角公司領(lǐng)導(dǎo)外出期間，其分管業(yè)務(wù)由 B 角公司領(lǐng)導(dǎo)分管； AB ”角領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)外出期間，其分管業(yè)務(wù)由辦公室主任報(bào)告主持工作的公司領(lǐng)導(dǎo)確定臨時(shí)代管負(fù)責(zé)人。 4 、公司領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策與管理，涉及公司其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，應(yīng)事先協(xié)商。 5 、副總經(jīng)理（職）應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告交辦工作的進(jìn)展情況以及因職權(quán)界定不清，時(shí)間緊迫，已自行決 策或處理的事項(xiàng)等。接到口頭批示的部門應(yīng)立即按程序書面請示，決定以書面批復(fù)為準(zhǔn)。辦公室對會(huì)議討論事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)，應(yīng)按制度督促、檢查、催辦并及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 第八條：各部門（含公司辦公室）對總經(jīng)理及公司的工作負(fù)責(zé)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，在職責(zé)范圍內(nèi)主管有關(guān)工作，并對主管工作承擔(dān)直接責(zé)任。 各部門在落實(shí)各項(xiàng)工作和完成各項(xiàng)任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 第三章會(huì)議制度 第九條：司務(wù)會(huì)是公司僅次于董事會(huì)的高層議事會(huì)議，分析研究公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大業(yè)務(wù)決策，傳達(dá)通報(bào)董事會(huì)的重要決定和公司的經(jīng)營管理、經(jīng)營效益情況?？偨?jīng)理因故 不能主持司務(wù)會(huì)時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理（職）召集并主持。司務(wù)會(huì)議題，由辦公室在會(huì)前要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和工作任務(wù)匯總提出。 2 、審議公司基本規(guī)章和重要制度。 4 、審議公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。 6 、審定、補(bǔ)充和修改有關(guān)授權(quán)權(quán)限 。 8 、審定以公司名義簽定的重要涉外文件。 10 、研究決定公司的機(jī)構(gòu)配制、人員編制方案。 辦公室主任列席會(huì)議，根據(jù)會(huì)議涉及的內(nèi)容，會(huì)議主持人也可指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。辦公室根據(jù)議題的輕重緩急和公司領(lǐng)導(dǎo)工作情況安排會(huì)議。在緊急情況下，可由分管副總經(jīng)理（職）向總經(jīng)理或代理總經(jīng)理主持工作的公司副總經(jīng)理（職） 匯報(bào)決定，但事后須向會(huì)議報(bào)告情況或申請復(fù)議。凡提交專題會(huì)解決的問題，不再提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。參加會(huì)議人員由會(huì)議主持人確定。 公司工作會(huì)由總經(jīng)理召集并主持，公司全體員工期出席。 第四章公文審批 第十三條：各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告重要事項(xiàng)，應(yīng)以簽報(bào)形式經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審簽并送辦公室審核后，呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)。第十四條：涉及多部門的工作，由主辦部門牽頭辦理，協(xié) 辦部門要積極配合，對有分歧意見的，主辦部門應(yīng)與協(xié)辦部門協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商仍不能取得一致意見的，主辦部門應(yīng)在簽報(bào)中明確列出不同意見并提出傾向性建議，由公司分管主辦部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)或召開專題會(huì)決定。以公司名義向社會(huì)發(fā)布的文件，送辦公室審核，呈公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。 第十七條：公文的擬定，屬于公司綜合性內(nèi)容的由辦公室負(fù)責(zé)，屬于各部門分工范圍內(nèi)的由主辦部門負(fù)責(zé)，再送辦公室審定核稿。為保證總經(jīng)理集中精力研究處理工作，應(yīng)盡量減少總經(jīng)理的應(yīng)酬活動(dòng)。 第二十條：部門負(fù)責(zé)人代表公司參加有關(guān)外事活動(dòng)及業(yè)務(wù)會(huì)議， 須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或由辦公室安排，并于會(huì)后將會(huì)議情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。除公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排外，一般由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，主管部門出面接待。 第二十三條：為了使公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各階段每項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，合理安排、科學(xué)決策各項(xiàng)業(yè)務(wù)，搞好公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人的紀(jì)律觀念、領(lǐng)導(dǎo)觀念、責(zé)任意識(shí)，工作中出現(xiàn)以下情況應(yīng)向公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理 （職）請示報(bào)告。 2 、影響較大，涉及全局或政策性較強(qiáng)的決策與管理事宜。 4 、對公司規(guī)章進(jìn)行調(diào)整或作出變更的解釋。 第七章員工行為規(guī)則 第二十四條：為了加強(qiáng)公司員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高員工整體素質(zhì)，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定此行為規(guī)則。自覺執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣姆ㄒ?guī)和政策，為 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，樹立公司良好信譽(yù)。充分聽取員工意見，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷健全管理制度。維護(hù)團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體威信，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。增強(qiáng)競爭意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、更新知識(shí)、提高管理水平。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工疾苦，理解和解決員工的困難，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。尊重知識(shí)、尊重人才。 7 、公道正派，襟懷 坦白。 8 、客戶第一、信譽(yù)至上。守約重信，尊重客戶，不斷提高工作質(zhì)量，為客戶提供一流服務(wù)。以主人翁態(tài)度對待工作，認(rèn)真辦事，忠于職守，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展勇于奉獻(xiàn)。增強(qiáng)商業(yè)保密意識(shí)，保守國家和公司及客戶的秘密，維護(hù)公司利益。第二十六條：公司各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，遵守行為規(guī)則，并抓好所屬員工的行為 規(guī)范，共同塑造公司良好的企業(yè)形象。 公司員工的聘用、試用報(bào)到、職務(wù)任免、調(diào)動(dòng)、 解職、操守、交接、考核、獎(jiǎng)懲等按本規(guī)則辦理。第四條：公司各級員工，都必須遵守本規(guī)則的各項(xiàng)規(guī)定 第二章聘用 第五條：公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。 第七條：新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由人力資源部統(tǒng)籌計(jì)劃，經(jīng)面試合格 ，報(bào)請總經(jīng)理同意后聘用。 1 、副總經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在 30 歲以上。 3 、一般員工，高中以上學(xué)歷，其他條件符合