【正文】 應(yīng)定期向 上級提供進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進(jìn)度報告。4 很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。 2 通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。 施工項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的編制步驟： 1 收集編制依據(jù)； 2 確定進(jìn)度編制目標(biāo)； 3 計算工程量； 4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；5 安排各單位工程的大姐關(guān)系； 6 編制施工總進(jìn)度計劃表； 7 編制說明書。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容： 1 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 2 總進(jìn)度規(guī)劃； 3 個子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 4確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； 5 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。 施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。 機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開支等情況，及時分析設(shè)備使用效能。開展機(jī)械安全教育和安全檢查 。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。 機(jī)械設(shè)備安全管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按 照 原廠 使用 說 明書 的要 求和 建 設(shè) 部JGJ34—86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。 3 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能 力相適應(yīng)。 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置： 1 依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計劃，計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場及退場時間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī) 械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1 材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)； 2材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的； 3 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法； 4 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)程度； 5 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目； 6 材料質(zhì)量的檢 驗(yàn)取樣； 7 材料抽樣檢驗(yàn)的判斷； 8 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 1 項(xiàng)目承包工程材料消耗表； 2 項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表； 4 項(xiàng)目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表； 5 建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和 料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。對進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上 “不合格物資 ”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工 程中。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及進(jìn)場時間等。 項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容：項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理。 項(xiàng)目材料的分類管理：項(xiàng)目材料實(shí)行分類管理，施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)采購，按計劃公積項(xiàng)目經(jīng)理部。缺點(diǎn)： ① 在項(xiàng)目上力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響； ② 管理人員如果身兼多職的管理多個項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼； ③ 雙重領(lǐng)導(dǎo)； ④ 由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識信息更組和失真。 3 矩陣式項(xiàng)目組織 組織形式：把職能和項(xiàng)目對象原則結(jié)合起來建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn)： ① 由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能； ② 如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項(xiàng)目的完成會起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)：① 當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時，每個項(xiàng)目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用； ② 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強(qiáng)、知識全面、經(jīng)驗(yàn)豐 富，否則決策較難、較慢，容易出錯； ③ 由于權(quán)力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量； ④ 企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難； ⑤ 在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多分級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。 ③ 信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。 直線式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織了、矩陣式項(xiàng)目組織的 組織形式和優(yōu)缺點(diǎn)： 1 直線式項(xiàng)目組織 組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明，適合獨(dú)立的項(xiàng)目和單個中小型工程項(xiàng)目。 十一織機(jī)構(gòu)活動基本原理： 1 要素有用性原理； 2 動態(tài)相關(guān)性原理； 3 主觀能動性原理； 4規(guī)律效應(yīng)性原理。 九組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則： 1 目的性原則； 2 精干高效原則； 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 4 彈性和流動性原則。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫的整個監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。 七監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工 程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細(xì)則。 3施工圖是否達(dá)到深度要求。 3 結(jié)構(gòu)計算書及軟件名稱 四施工圖審查的內(nèi)容 1 建筑物穩(wěn)定性，安全性檢查。 三建設(shè)單位施工圖報審提供資料 1 批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計批準(zhǔn)文件。 同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目的特征： 1 具有特定的對象； 2 有時間限制； 3 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求； 4 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性； 5 特殊的組織和法律條件。電大建筑工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料小抄 項(xiàng)目，工程項(xiàng)目概念及特征 項(xiàng)目 ：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項(xiàng)目的特征： 1 單件性； 2 一次性； 3 具有一定的約束條件； 4 具有生命周期。 國內(nèi)外承發(fā)包模式 工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式： 1 平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包 給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé)；2 總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況； 3 介于平行分包和總包之間的一種模式； 4 CM 模式：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（ CM 單位），由 CM 單位對工程進(jìn)行全過程的管理（ CM 模式分為：代理型 CM 模式和非代理型 CM 模式）。 2 主要初步設(shè)計文件及勘察成果報告。 2 是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保，衛(wèi)生和人防等強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。 4 是否損害公眾利益 五施工圖審查程序 1 報送施工圖 2 委托審查 3 審查，提交技術(shù)報告 4發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書 5報審施工圖設(shè)計文件及資料存檔 六建設(shè)工程監(jiān)理的作用： 1 有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化； 2 有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化； 3 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全； 4 有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時的依據(jù)。 八組織結(jié)構(gòu)設(shè)計六項(xiàng)基本原則： 1 工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一； 2 才職相稱； 3 命令鏈； 4 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； 5 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；6 正規(guī)化。 十項(xiàng)目經(jīng)理的地位：（在項(xiàng)目施工中具有中心地位） 1 施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人； 2 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體； 3 施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心； 4 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 十二人力資源管理的主要任務(wù)： 1 組織和人力資源規(guī)劃； 2 人員的招聘和選擇； 3 管理項(xiàng)目成員的工作； 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)點(diǎn)： ① 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)指令； ② 具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。④ 項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。 2 職能式項(xiàng)目組織 組織形式：項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。缺點(diǎn)： ① 項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢； ② 工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令； ③ 不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難； ④ 職能部門直接對工作部分下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化。優(yōu)點(diǎn)： ① 兼有部門控制式和工作隊(duì)式 兩種組織的優(yōu)點(diǎn)； ② 能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率； ③ 有利于人才全面培養(yǎng)。 工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理：： “人員 /人員界面 ”、“系統(tǒng) /系統(tǒng)界面 ”和 “系統(tǒng) /環(huán)境界面 ”之間，對所有活動及力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。一般采用 ABC 分類法，又稱主次因分類法， ABC 法大致分為五個步驟： ①收集數(shù)據(jù)； ② 統(tǒng)計匯總； ③ 編制 ABC 分析表；④ ABC 分析圖； ⑤ 確定重點(diǎn)管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作 2施工過程技術(shù)管理工作 3技術(shù)開發(fā)管理工作 4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價 材料的計劃與供應(yīng)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部提供 “項(xiàng)目材料需用總體計劃 ”。分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制項(xiàng)目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。 材料的驗(yàn)收：進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識的原始記錄。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 材料的使用保管：凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。應(yīng)建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 限額領(lǐng)料制度 1 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比，翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單 2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料3 班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料 4 限額領(lǐng)料單隨施工任務(wù)書單月結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù) 5 班組使用材料實(shí)行節(jié)約有獎，浪費(fèi)賠償，獎賠對等 6 鋼筋按放樣單數(shù)量加 %—3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間，達(dá)到指標(biāo)給予獎勵 材料的統(tǒng)計與核算：項(xiàng)目材料子項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理 ，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。 材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)： 1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 2 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； 3 合理的組織材料使用，減少材料的損失； 4 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲?。喉?xiàng)目機(jī)械來源： 1 從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備； 2 從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機(jī)械設(shè)備； 3 分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備； 4 企業(yè)新購的施工機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計劃并報企業(yè)審批。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺帳，對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。 2 設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。4 設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時報告，并保護(hù)現(xiàn)場。做好資金預(yù)測，以利隨時調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。 項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括： 1 設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 2 設(shè)計工作進(jìn)度； 3 招標(biāo)工作進(jìn)度； 4 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 5 工程施工進(jìn)度； 6 工程物資采購工作進(jìn)度； 7 項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工 作進(jìn)度。 施工項(xiàng)目總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)： 1 施工合同； 2 施工進(jìn)度目標(biāo)； 3 工期定額； 4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料； 5 施工不屬于主要工程施工方案。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn)： 1 網(wǎng)絡(luò)計劃把計劃個工作哦的邏輯關(guān) 系表達(dá)非常清楚，實(shí)質(zhì)上表示項(xiàng)目工程活動的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個工程流量圖。 3 十分清晰的判明關(guān)鍵工作。5 網(wǎng)絡(luò)計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項(xiàng)目更顯出它的優(yōu)越性 進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容： 1 檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量； 2 實(shí)際參加施工勞動力、機(jī)械數(shù)量與計劃數(shù)； 3 窩工天數(shù)、窩工機(jī)