電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展探討-展示頁(yè)
2024-10-01 00:36本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也面臨著重大的改革，體制面臨著大的調(diào)整，隨著改革步伐的日益加快，在新形勢(shì)下，工會(huì)組織也將面臨許多新情況、新問(wèn)題。如何將職工組織起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，著眼新的實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)單分析了電力企業(yè)工會(huì)工作目前的主要問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在電力企業(yè)中，工會(huì)職位設(shè)置都以精簡(jiǎn)為主，人員相對(duì)較少，但是工會(huì)管轄的日常工作較多，工作人員主要的精力都放在處理日常事務(wù)性的工作上，并沒(méi)有積極主動(dòng)找職工溝通聊天，不能站在職工的立場(chǎng)思考，了解職工真正的訴求，這樣往往工作比較滯后，等到矛盾產(chǎn)生了才開(kāi)始行使維權(quán)職能。電力企業(yè)中工會(huì)組織的文藝活動(dòng)形式比較單一，雖然很多都成立了職工之家，不定期的舉行活動(dòng)，無(wú)非都是運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、演講比賽等等，沒(méi)有電力企業(yè)自己特色的活動(dòng)，長(zhǎng)久下來(lái)職工的熱情也不高，最后很多工會(huì)活動(dòng)都變成了雞肋項(xiàng)目。在電力企業(yè)中部分工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)淡薄、墨守成規(guī)、習(xí)慣按部就班的工作，沿用傳統(tǒng)的工作模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作安排都要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，不敢主動(dòng)求變，缺乏主動(dòng)服務(wù)職工的意識(shí)?！豆?huì)法》里規(guī)定，企業(yè)成立工會(huì)委員會(huì)的人數(shù)基數(shù)是25人，達(dá)到人數(shù)的公司或者處級(jí)單位應(yīng)建立工會(huì)委員會(huì)，并且自上而下的形成多級(jí)別、多層級(jí)的企業(yè)工會(huì)組織。在企業(yè)中任何一個(gè)部門(mén)的工作都離不開(kāi)其他部門(mén)的幫助，特別是工會(huì)工作更離不開(kāi)各級(jí)工會(huì)干部和職工群眾的參與和配合，否則就成了一個(gè)空架子。
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