電信企業(yè)工會工作的體會與思考-展示頁
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 容易在高度的工作壓力和緊張的工作、生活節(jié)奏中受到忽視，創(chuàng)建和諧企業(yè)任務(wù)十分艱巨。 、服務(wù)和業(yè)務(wù)能力的豐富與提高和企業(yè)利潤空間壓縮之間的矛盾越來越突出，使得企業(yè)管理和控制手段日益規(guī)范，成本的控制導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，而管理層經(jīng)營思維的改變、人力資源管理模式的變革、財務(wù)成本的控制導(dǎo)致企業(yè)行為方式的改變，有可能對電信基層企業(yè)員工的培訓(xùn)、業(yè)余文化生活投入等產(chǎn)生沖擊。 ，迫切需要員工的觀念轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型、知識和技能儲備轉(zhuǎn)型、員工隊伍整體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)有部分員工的思想觀念、知識儲備和更新明顯不適應(yīng)工作要求。 筆者在實踐中對如何做好電信企業(yè)工會工作，做了一些粗淺的思考。電信企業(yè)工會工作的體會與思考 文章標(biāo)題：電信企業(yè)工會工作的體會與思考 當(dāng)前，我國電信業(yè)正處在發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，由于電信市場的開放和供給短缺時代的結(jié)束，脫胎于國企的眾多電信運(yùn)營商已進(jìn)入了市場競爭的時代。電信企業(yè)在加速自身發(fā)展及與國際電信業(yè)接軌的過程中，面臨著許多新形勢、新情況和新問題，如何與時俱進(jìn)，深化工會工作，探索實效之路，從而使工會的工作更好地為實現(xiàn)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù) ，值得電信業(yè)工會工作者認(rèn)真地研究。 一、當(dāng)前電信企業(yè)工會工作面臨的形勢 近十多年來，我國
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