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搞好煤礦安全工作的幾點(diǎn)做法-展示頁

2024-09-30 22:20本頁面
  

【正文】 型設(shè)備、隔爆設(shè)備,及時(shí)封閉盲巷及采空區(qū)、設(shè)置特殊照明信號(hào),設(shè)置各種安全棚欄,配備報(bào)警礦燈、自救器等。對(duì)掘進(jìn)工作面供風(fēng)使用雙風(fēng)機(jī)雙電源,并施行自動(dòng)轉(zhuǎn)換,上齊風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖。 在現(xiàn)實(shí)工作中,我們根據(jù)本礦實(shí)際情況,開展以下3個(gè)方面的工作:首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)程及聯(lián)系,抓好隱患或降低可能造成的傷害。在這5個(gè)因素中如果能夠排除隱患這一要素,就不會(huì)發(fā)生事故造成傷害。這個(gè)巧合就是存在的隱患。但由于礦井的情況錯(cuò)綜復(fù)雜,不深入一線,不深入現(xiàn)場(chǎng)就不能掌握第一手資料,就不能指揮好生產(chǎn)工作,特別是安全生產(chǎn)工作,更不能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理安全隱患和問題;七是具備現(xiàn)代化管理知識(shí),目前的煤礦安全生產(chǎn)不但機(jī)械化程度高、而且進(jìn)入了信息化、自動(dòng)化時(shí)代,管理上也必須跟上發(fā)展的步伐,必須實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式和方法,從組織、管理等環(huán)節(jié)必須應(yīng)用現(xiàn)代化的管理體系,使用現(xiàn)代化的管理手段才能發(fā)揮作用。煤礦與其它行業(yè)不同,別說是入井帶班,就是下井檢查工作,其勞動(dòng)強(qiáng)度也超過了一般行業(yè)的工作強(qiáng)度。只有選用那些疾惡如仇、膽大心細(xì)、不畏強(qiáng)暴、勇敢公正的人,才能樹正氣、壓邪風(fēng)、才能帶出一個(gè)敢于斗爭(zhēng)、敢打敢拚、堅(jiān)強(qiáng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體;五是具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),這是作為一名煤礦的主要管理人員、特別安全管理人員必不可少的能力。煤礦的礦長(zhǎng)和管理人員,特別是礦長(zhǎng),必須選準(zhǔn)用好,讓其發(fā)揮作用。現(xiàn)就煤礦安全工作談幾點(diǎn)做法。煤礦是工業(yè)企業(yè)中危險(xiǎn)性最大的行業(yè),死亡人數(shù)占工業(yè)企業(yè)的50%左右,煤礦事故占20種工業(yè)事故中的8種,即頂板片幫、瓦斯煤塵爆炸、觸電、運(yùn)輸、透水、火災(zāi)、其它。搞好煤礦安全工作的幾點(diǎn)做法 從職業(yè)安全概念與范疇而言,安全就是保證免除可能傷害人員或毀壞裝備的偶然或意外事件的環(huán)境。它的主要內(nèi)容有作業(yè)場(chǎng)所的照明,安全通道,運(yùn)轉(zhuǎn)部分的防護(hù),個(gè)體防護(hù)用品,潔凈的空氣,適宜的溫度、濕度,工業(yè)衛(wèi)生以及其它可能影響安全的一切因素。現(xiàn)在隨著開采深度的加大,瓦斯含量逐漸增大,地壓增大,近年來煤礦重大事故時(shí)有發(fā)生。 一、抓好安全首先是選好人 從實(shí)踐中我們深刻的認(rèn)識(shí)到,搞好煤礦安全工作首先是選好人用好人,正如我們的中華人民共和國的締造者毛澤東所言:決定的因素是人不是物。實(shí)踐中我們總結(jié)出,作為煤礦的一把手必須具備幾種能力:一是高度的責(zé)任心,試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人,別說是整個(gè)礦井的安全工作,就是交給的一般工作也不一定能干好;二是高尚忠貞的品德,只有品德端正、情操高尚的人,才能對(duì)事業(yè)、對(duì)職工、對(duì)業(yè)主盡忠盡力,才能做到以人為本,才能把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位;三是具有高度的凝聚力,這是作為領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不可缺少的 1核心能力,只有具備了這個(gè)凝聚力,才能把領(lǐng)導(dǎo)班子,才能把周圍的人們團(tuán)結(jié)起來,形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,才能克服一切困難,戰(zhàn)無不勝;四是大無畏的斗爭(zhēng)精神,試想一個(gè)懦弱膽小的人,一個(gè)貪生怕死的人、一個(gè)不敢與錯(cuò)誤和不良傾向作斗爭(zhēng)的人能干出一番事業(yè)來?,F(xiàn)在的煤礦安全生產(chǎn)管理工作,機(jī)械化程度高、專業(yè)化水平高,如不懂專業(yè),那將寸步難行;六是勤奮的耐勞精神,作為一個(gè)煤礦的主要領(lǐng)導(dǎo),必須做到勤奮耐勞,決不能懶惰。且井下環(huán)境較差、存在各種有毒有害氣體和煤塵,穿上一身礦工的工作服下井巡查一圈,決不是情愿的事。 二、突出重點(diǎn)抓隱患 對(duì)每一起傷亡事故進(jìn)行認(rèn)真分析都會(huì)得出一個(gè)相似的結(jié)論:“違章 2加巧合”。按照發(fā)生傷亡事故的多米諾骨牌原理,傷亡事故由下列5個(gè)因素按順序發(fā)展的結(jié)果,即:①人的因素;②按人的意志所進(jìn)行的動(dòng)作;③潛在的危險(xiǎn)(即隱患,人的不安全行為和物質(zhì)條件的缺陷);④發(fā)生事故;⑤造成傷害。為了防止事故發(fā)生,最重要就是排除隱患。按照重要性,其排列次序如下:①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度;②隔離隱患;③教育、訓(xùn)練、監(jiān)督職工在有隱患情況下采取針對(duì)措施,安全地開展工作;④向職工提供防護(hù)用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。使用阻燃風(fēng)筒、抗靜電風(fēng)筒。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。采煤工作面開始推進(jìn)后,面對(duì)初次放頂,老頂初次來壓、過老巷、提前進(jìn)行瓦斯和有毒有害氣體預(yù)報(bào),及早采取安全技術(shù)措施,避免瓦斯超限或積聚,確保安全生產(chǎn)。第 三、分階段抓好隱患處理工作,根據(jù)三季氣候變化及自然規(guī)律,夏季抓好防水、防汛、防雷電,春秋冬抓瓦斯煤塵、火災(zāi)及防寒。 二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理 質(zhì)量是煤礦的命根子,標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則,管理是企業(yè)永恒的主題。我們從實(shí)際出發(fā),按照“木桶理論”(即一只木桶容納水量的多少,取決于量短的木板),加長(zhǎng)短木板來實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事,不花錢也辦事。嚴(yán)格井下燒焊管理,堅(jiān)決作到無措施不燒焊,措施不兌現(xiàn)不燒焊,易燃易爆場(chǎng)所配齊防滅火裝置。 三、提高素質(zhì)抓培訓(xùn) 煤礦安全管理工作要通過人管達(dá)到管人的目的。由于近年來和缺少專業(yè)人才,現(xiàn)在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班
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