搞好煤礦安全工作的幾點(diǎn)做法-展示頁
2024-09-30 22:20本頁面
【正文】 型設(shè)備、隔爆設(shè)備，及時(shí)封閉盲巷及采空區(qū)、設(shè)置特殊照明信號(hào)，設(shè)置各種安全棚欄，配備報(bào)警礦燈、自救器等。對(duì)掘進(jìn)工作面供風(fēng)使用雙風(fēng)機(jī)雙電源，并施行自動(dòng)轉(zhuǎn)換，上齊風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖。 在現(xiàn)實(shí)工作中，我們根據(jù)本礦實(shí)際情況，開展以下3個(gè)方面的工作：首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。在這5個(gè)因素中如果能夠排除隱患這一要素，就不會(huì)發(fā)生事故造成傷害。這個(gè)巧合就是存在的隱患。但由于礦井的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，不深入一線，不深入現(xiàn)場(chǎng)就不能掌握第一手資料，就不能指揮好生產(chǎn)工作，特別是安全生產(chǎn)工作，更不能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理安全隱患和問題；七是具備現(xiàn)代化管理知識(shí)，目前的煤礦安全生產(chǎn)不但機(jī)械化程度高、而且進(jìn)入了信息化、自動(dòng)化時(shí)代，管理上也必須跟上發(fā)展的步伐，必須實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式和方法，從組織、管理等環(huán)節(jié)必須應(yīng)用現(xiàn)代化的管理體系，使用現(xiàn)代化的管理手段才能發(fā)揮作用。煤礦與其它行業(yè)不同，別說是入井帶班，就是下井檢查工作，其勞動(dòng)強(qiáng)度也超過了一般行業(yè)的工作強(qiáng)度。只有選用那些疾惡如仇、膽大心細(xì)、不畏強(qiáng)暴、勇敢公正的人，才能樹正氣、壓邪風(fēng)、才能帶出一個(gè)敢于斗爭(zhēng)、敢打敢拚、堅(jiān)強(qiáng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體；五是具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，這是作為一名煤礦的主要管理人員、特別安全管理人員必不可少的能力。煤礦的礦長和管理人員，特別是礦長，必須選準(zhǔn)用好，讓其發(fā)揮作用?，F(xiàn)就煤礦安全工作談幾點(diǎn)做法。煤礦是工業(yè)企業(yè)中危險(xiǎn)性最大的行業(yè)，死亡人數(shù)占工業(yè)企業(yè)的50％左右，煤礦事故占20種工業(yè)事故中的8種，即頂板片幫、瓦斯煤塵爆炸、觸電、運(yùn)輸、透水、火災(zāi)、其它。搞好煤礦安全工作的幾點(diǎn)做法 從職業(yè)安全概念與范疇而言，安全就是保證免除可能傷害人員或毀壞裝備的偶然或意外事件的環(huán)境。它的主要內(nèi)容有作業(yè)場(chǎng)所的照明，安全通道，運(yùn)轉(zhuǎn)部分的防護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品，潔凈的空氣，適宜的溫度、濕度，工業(yè)衛(wèi)生以及其它可能影響安全的一切因素?，F(xiàn)在隨著開采深度的加大，瓦斯含量逐漸增大，地壓增大，近年來煤礦重大事故時(shí)有發(fā)生。 一、抓好安全首先是選好人 從實(shí)踐中我們深刻的認(rèn)識(shí)到，搞好煤礦安全工作首先是選好人用好人，正如我們的中華人民共和國的締造者毛澤東所言：決定的因素是人不是物。實(shí)踐中我們總結(jié)出，作為煤礦的一把手必須具備幾種能力：一是高度的責(zé)任心，試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人，別說是整個(gè)礦井的安全工作，就是交給的一般工作也不一定能干好；二是高尚忠貞的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能對(duì)事業(yè)、對(duì)職工、對(duì)業(yè)主盡忠盡力，才能做到以人為本，才能把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位；三是具有高度的凝聚力，這是作為領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不可缺少的 1核心能力，只有具備了這個(gè)凝聚力，才能把領(lǐng)導(dǎo)班子，才能把周圍的人們團(tuán)結(jié)起來，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，才能克服一切困難，戰(zhàn)無不勝；四是大無畏的斗爭(zhēng)精神，試想一個(gè)懦弱膽小的人，一個(gè)貪生怕死的人、一個(gè)不敢與錯(cuò)誤和不良傾向作斗爭(zhēng)的人能干出一番事業(yè)來?，F(xiàn)在的煤礦安全生產(chǎn)管理工作，機(jī)械化程度高、專業(yè)化水平高，如不懂專業(yè)，那將寸步難行；六是勤奮的耐勞精神，作為一個(gè)煤礦的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須做到勤奮耐勞，決不能懶惰。且井下環(huán)境較差、存在各種有毒有害氣體和煤塵，穿上一身礦工的工作服下井巡查一圈，決不是情愿的事。 二、突出重點(diǎn)抓隱患 對(duì)每一起傷亡事故進(jìn)行認(rèn)真分析都會(huì)得出一個(gè)相似的結(jié)論：“違章 2加巧合”。按照發(fā)生傷亡事故的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列5個(gè)因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：①人的因素；②按人的意志所進(jìn)行的動(dòng)作；③潛在的危險(xiǎn)（即隱患，人的不安全行為和物質(zhì)條件的缺陷）；④發(fā)生事故；⑤造成傷害。為了防止事故發(fā)生，最重要就是排除隱患。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度；②隔離隱患；③教育、訓(xùn)練、監(jiān)督職工在有隱患情況下采取針對(duì)措施，安全地開展工作；④向職工提供防護(hù)用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。使用阻燃風(fēng)筒、抗靜電風(fēng)筒。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。采煤工作面開始推進(jìn)后，面對(duì)初次放頂，老頂初次來壓、過老巷、提前進(jìn)行瓦斯和有毒有害氣體預(yù)報(bào)，及早采取安全技術(shù)措施，避免瓦斯超限或積聚，確保安全生產(chǎn)。第 三、分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)三季氣候變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，春秋冬抓瓦斯煤塵、火災(zāi)及防寒。 二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理 質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)永恒的主題。我們從實(shí)際出發(fā)，按照“木桶理論”（即一只木桶容納水量的多少，取決于量短的木板），加長短木板來實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事，不花錢也辦事。嚴(yán)格井下燒焊管理，堅(jiān)決作到無措施不燒焊，措施不兌現(xiàn)不燒焊，易燃易爆場(chǎng)所配齊防滅火裝置。 三、提高素質(zhì)抓培訓(xùn) 煤礦安全管理工作要通過人管達(dá)到管人的目的。由于近年來和缺少專業(yè)人才，現(xiàn)在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1