服務(wù)好農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研情況報告-展示頁
2024-09-30 22:18本頁面
【正文】 、手工藝品2家，%；其他2家，%。我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社依托地域資源優(yōu)勢，在帶動當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，特別是在引領(lǐng)貧困戶脫貧上發(fā)揮了較好作用。 二、調(diào)研中存在的主要問題和原因分析 （一）跟蹤服務(wù)指導(dǎo)不到位，管理機制薄弱，運作不夠規(guī)范。一是管理不夠嚴(yán)格。部分合作社運作和管理隨意性大，理事會、監(jiān)事會流于形式，存在不按章程和制度辦事的現(xiàn)象。合作社與會員的聯(lián)結(jié)松散，利益關(guān)系不緊密，部分合作社靠個人信譽維持管理，服務(wù)停留在生產(chǎn)或銷售的個別環(huán)節(jié)上，沒有形成產(chǎn)供銷一體化。如對xxx村的xxx專業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù)不到位，未及時申報個人所得稅月報表和增值稅季度報表，致使該合作社被稅務(wù)部門處罰。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，對全鄉(xiāng)合作社與合作社之間、合作社與社員之間的協(xié)調(diào)不到位，解決實質(zhì)性問題不夠。截止目前，全鄉(xiāng)注冊登記合作社社員為116戶，%，大多數(shù)合作社是幾個、十幾個農(nóng)戶的松散式聯(lián)合。盡管全鄉(xiāng)合作社注冊資金達(dá)到680萬元，但由于部分社員采取以土地、牛羊等實物入股，實際可營運的資金較少。多數(shù)合作社合作項目少、內(nèi)容單一，基本停留在產(chǎn)前的農(nóng)資采購，產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品銷售等簡單環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品倉儲、運輸以及“三品一標(biāo)”創(chuàng)建等環(huán)節(jié)上還比較欠缺。 （三）市場競爭力弱，帶動能力不強。合作社經(jīng)營意識不強，一些合作社基地建設(shè)意識不強，力度不夠，加之自身條件所限，合作社的生產(chǎn)基地小而散。絕大多數(shù)合作社服務(wù)的范圍僅限于本村組的幾戶、十幾戶，跨鄉(xiāng)、跨縣發(fā)展的合作社還非常少
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