搞好農(nóng)村信用社基層工作思考-展示頁(yè)
2024-09-30 22:16本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)斗力。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束。找不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn)，拿不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時(shí)對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)。當(dāng)時(shí)信用社人員較少，我是主任兼任信貸員，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入，另一方面盤活不良貸款，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈余。2001年我開始任白浪信用社主任，此時(shí)的白浪信用社已連續(xù)虧損10年，其中2000年就虧損39萬。 這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵。 有了水源，用于灌溉、發(fā)電、航運(yùn)、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能。 作為一個(gè)水庫(kù)必須要有水源，作為一個(gè)信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)，沒有資金，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會(huì)成為一句空談。搞好農(nóng)村信用社基層工作思考 目前國(guó)家正在搞南水北調(diào)建設(shè)，這是利國(guó)利民的大好事。資金是農(nóng)村的稀缺資源，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫(kù)區(qū)”，搞好“庫(kù)區(qū)”工作也是利國(guó)利民的大好事。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”。 一座水庫(kù)高效安全運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工作，搞好基層信用社工作同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。 一、要有一個(gè)能干能拼敢于負(fù)責(zé)的信用社主任 火車跑得快要有車頭帶，搞好一個(gè)信用社，選好一個(gè)信用社主任非常重要。貸款余額不足200萬，其中90%以上是不良貸款。 作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作干好。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強(qiáng)烈意愿，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)： （一）是工作思路不清。 （二）是管理不力、效果不佳。
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