把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上-展示頁(yè)
2024-09-30 21:49本頁(yè)面
【正文】 了花生油、面粉、衛(wèi)生紙等生活福利；一件件好事、實(shí)事辦到了職工群眾的心坎上?！澳睦锫毠び欣щy，哪里就有工會(huì)干部為他們排憂解難的身影；哪里職工有困難，工會(huì)干部就在哪里建立工會(huì)聯(lián)系點(diǎn)”這是礦工會(huì)做出的又一大“綠色”舉措。；為4名困難學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi)或借讀費(fèi)；為34戶特困職工家庭發(fā)放 ；形成了以最低生活保障為主體，職工救濟(jì)為扶助，送溫暖基金為補(bǔ)充的多層次、全方位、多渠道的保障體系?！安蛔屢粦衾щy職工家庭因困難吃不上飯，不讓一戶困難職工子女因繳不上學(xué)費(fèi)輟學(xué)，不讓一戶困難家庭有病不能醫(yī)”這是礦工會(huì)提出的“綠色”承諾。 關(guān)注弱勢(shì)群體，建設(shè)職工“溫暖之家”。 堅(jiān)持以“依靠”為本，維權(quán)立“家”。堅(jiān)持在每年的職工代表大會(huì)上，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職的前提下，對(duì)礦及領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主評(píng)議。陶陽(yáng)礦工會(huì)通過(guò)實(shí)行民主管理建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)環(huán)境和秩序。陶陽(yáng)礦工會(huì)把加強(qiáng)民主管理作為提高管理工作透明度、啟動(dòng)職工智慧和挖掘職工潛力的重要舉措，堅(jiān)持通過(guò)實(shí)行職工民主管理、廠務(wù)公開(kāi)，來(lái)凝聚人心，激發(fā)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”。在此基礎(chǔ)上，礦工會(huì)女工委組織女工家屬到井口、班前給三班職工送水送水果，演出自編文藝節(jié)目與員工進(jìn)行安全知識(shí)互動(dòng)，增強(qiáng)了員工的自主保安意識(shí)，營(yíng)造了企業(yè)濃厚的“安全之家”氛圍。目前，全礦各級(jí)群監(jiān)組織集中上崗５０余次，查出各類隱患300余起，現(xiàn)場(chǎng)整改率達(dá)到了９８％以上。以群眾安全監(jiān)督檢查為主線，以“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“百日安全活動(dòng)”為載體，按照競(jìng)賽考核方案，堅(jiān)持每月一次檢查驗(yàn)收，季度評(píng)比兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。今年組織全礦38個(gè)車間工會(huì)舉辦了不同專業(yè)的技術(shù)大比武活動(dòng)，全礦涌現(xiàn)出了一批技術(shù)能手，也掀起了學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的新高潮。三是搭建技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)舞臺(tái)。二是組織開(kāi)展了多形式的生產(chǎn)競(jìng)賽，鼓舞了員工士氣。 第二篇：工會(huì)把“家”建在職工心坎上陶陽(yáng)礦工會(huì)把“家”建在職工心坎上 以安全競(jìng)賽活動(dòng)為載體，建設(shè)職工“安全之家”。 同時(shí)，鎮(zhèn)黨委實(shí)施了能人培養(yǎng)計(jì)劃，注重培養(yǎng)一些思想認(rèn)識(shí)先進(jìn)的致富創(chuàng)業(yè)能手，將他們吸收入黨組織，讓黨組織和廣大黨員真正成為產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的中堅(jiān)力量。把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上 近期，為了加強(qiáng)非公企業(yè)黨建，推進(jìn)黨建示范村建設(shè)，曲子鎮(zhèn)黨委按照“抓好黨建促經(jīng)濟(jì)、圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建”的發(fā)展理念，新接收了6名產(chǎn)業(yè)帶頭人和致富能手為預(yù)備黨員，成立孟家寨村養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)黨支部和宏賢種植專業(yè)合作社黨支部，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把產(chǎn)業(yè)帶頭人或致富能人發(fā)展為黨員，增強(qiáng)了基層黨組織在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)帶富能力。 今年來(lái)，曲子鎮(zhèn)通過(guò)“干部牽頭，黨員示范，能人帶動(dòng)，全民聯(lián)動(dòng)”思路，按“1+2”的要求推行“黨員致富明星戶+貧困戶、人大代表+貧困戶、致富能手+貧困戶、企業(yè)家+貧困戶”模式，按“1+50”的要求推行“產(chǎn)業(yè)合作社+貧困戶、非公企業(yè)+貧困戶”的模式，共帶動(dòng)1430戶貧困戶致富，黨組織和黨員引領(lǐng)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，草食畜牧、設(shè)施瓜菜、苗木繁育、果樹(shù)栽植四個(gè)特色產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7098萬(wàn)元，人均純收入增加780元，比上年同期增長(zhǎng)19℅。半年來(lái)，全鎮(zhèn)共在經(jīng)濟(jì)能人、致富能手中培養(yǎng)儲(chǔ)備了45名村級(jí)后備干部，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)骨干160人。陶陽(yáng)礦工會(huì)為更好地吸引職工、凝聚職工投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來(lái)，一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使職工樹(shù)立起緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，自覺(jué)關(guān)心企業(yè)，樹(shù)立主人翁意識(shí)，做主人事、盡主人責(zé)、行主人權(quán)，教育職工樹(shù)立“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱意識(shí)，自覺(jué)把“小家”與“大家”聯(lián)系在一起。針對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)、條件困難的實(shí)際，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展為安全生產(chǎn)好、人物超的一線職工送礦長(zhǎng)獎(jiǎng)餐卷、書(shū)記購(gòu)物卡、主席獎(jiǎng)獎(jiǎng)金活動(dòng)，職工憑礦長(zhǎng)獎(jiǎng)餐卷、到食堂就餐、憑書(shū)記購(gòu)物卡到食堂超市購(gòu)買物品，1—10月份，共對(duì)12個(gè)單位1416名職工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)26860元。針對(duì)企業(yè)破產(chǎn)重組的實(shí)際，在廣大職工中開(kāi)展了崗位“練一招”活動(dòng)，采取個(gè)人自學(xué)、以師帶徒、拜師學(xué)藝等方式，對(duì)技術(shù)熟練的老工人，采取定任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，實(shí)行傳幫帶，加快了青年技工的成長(zhǎng)。四是礦工會(huì)對(duì)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)常抓不懈。為配合競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“十佳”群監(jiān)員、“十佳”農(nóng)合工、“十佳”協(xié)管員等評(píng)選保安全、促生產(chǎn)活動(dòng)”。特別是針對(duì)農(nóng)合工流動(dòng)快、基礎(chǔ)差的現(xiàn)狀，廣泛開(kāi)展了農(nóng)合工安全技術(shù)下基層、知榮明恥演講下基層和每周一次的為農(nóng)合工送技術(shù)、送溫暖、送文化等“三送”農(nóng)合工文化活動(dòng)周活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了全礦群眾安全工作的健康發(fā)展。 堅(jiān)持“依靠”方針，建設(shè)職工“民主之家”。在新的形勢(shì)下，如何使“橋梁”更 寬闊，使“紐帶”更牢固，使“家”更溫暖。和諧的勞動(dòng)關(guān)系是保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)簽訂勞動(dòng)集體合同、工資集體協(xié)議協(xié)商談判和讓職工參與企業(yè)管理等形式，把勞動(dòng)關(guān)系的諸多矛盾消除在事前和企業(yè)管理的過(guò)程之中，使勞動(dòng)關(guān)系雙方達(dá)到“雙贏”。評(píng)議結(jié)果同組織考核和干部獎(jiǎng)懲任免緊密結(jié)合起來(lái)，保證了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力、真正為企業(yè)為職工服務(wù)。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，注重在建立健全職工民主參與管理機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制、完善保障機(jī)制上下工夫，以健全的機(jī)制規(guī)范職工在企業(yè)深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、政治民主、生活福利、勞動(dòng)保護(hù)等方面的權(quán)利，堅(jiān)持不斷深化廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、工資分配、資金運(yùn)作等職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題進(jìn)行透明管理，堅(jiān)持每月對(duì)廠務(wù)、區(qū)務(wù)（班務(wù)）的公開(kāi)工作進(jìn)行檢查，其考核結(jié)果與基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，使區(qū)隊(duì)的工資、工分、獎(jiǎng)金分配等走上了制度化、規(guī)范化的軌道，使廠務(wù)公開(kāi)切實(shí)成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、維護(hù)員工民主權(quán)益、惠澤職工的“陽(yáng)光工程”，從而形成了一種企業(yè)關(guān)心、幫助、理解、尊重職工，職工千方百計(jì)為企業(yè)發(fā)展努力拼搏的良好氛圍?！叭罕娎鏌o(wú)小事，小事當(dāng)大事”。從礦到基層單位都成立了扶貧解困領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了預(yù)警機(jī)制，定期走訪困難戶家庭和患重大疾病家庭，掀鍋蓋、看飯桌，噓寒問(wèn)暖，掌握第一手資料，并將全礦的特困職工檔案納入微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，積極發(fā)揮“四金”（救濟(jì)金、扶貧基金、工友互助金、最低生活保障金
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1