改善措施的可行性報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-30 21:47本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)效率。 ，較大影響生產(chǎn)作業(yè)效率，沒(méi)有使整個(gè)現(xiàn)有車(chē)間的人員配置效率達(dá)到較理想化。 一 問(wèn)題點(diǎn)： ，幾乎無(wú)人執(zhí)行工藝規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 我們有信心通過(guò)改善措施來(lái)達(dá)到我們想要的目標(biāo)。 四、改善措施的可行性分析： 從7月前兩周的數(shù)據(jù)來(lái)看，改善措施還是起到了很大的用處，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)，技術(shù)部訂單達(dá)成率達(dá)標(biāo)，當(dāng)然，用沒(méi)有起到作用的改善措施，比如計(jì)劃部針對(duì)訂單達(dá)成率提出的改善措施。我們針對(duì)產(chǎn)品包裝提出了很多改善措施，到現(xiàn)在還是經(jīng)常有刮花等問(wèn)題的出現(xiàn)，這是因?yàn)槲覀冇械母纳拼胧?，而沒(méi)有執(zhí)行到位的原因。對(duì)于某個(gè)工藝流程需要改善，當(dāng)相關(guān)部門(mén)提出改善措施的時(shí)候，我們沒(méi)有過(guò)多的去分析此改善措施是否可行，是否能達(dá)到我們想要的效果。未達(dá)到目標(biāo)值。訂單達(dá)成率： 技術(shù)部7月第二周正單拆單、優(yōu)化、五金分單達(dá)成率84%，提出改善措施并執(zhí)行后，7月第三周正單拆單、優(yōu)化、五金分單達(dá)成率100%。所以，我們要有有效的改善措施來(lái)達(dá)成我們的目標(biāo)值。 一、目前公司的目標(biāo)達(dá)成率現(xiàn)狀： 根據(jù)公司的發(fā)展需要，公司實(shí)行績(jī)效考核管理，公司按照公司戰(zhàn)略發(fā)展給各部門(mén)個(gè)崗位制定了目標(biāo)值，前期公司以訂單管理為中心，圍繞訂單管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、訂單達(dá)成率等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，目前，公司的質(zhì)量還存在很大的問(wèn)題，交期也是一直困擾公司很久的問(wèn)題，而績(jī)效考核管理，將通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)反饋這些問(wèn)題，讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出的改善措施，在工藝修改、流程簡(jiǎn)化方面起到了很大的作用。 改善措施包括。改善措施的可行性報(bào)告 擇要。本文分析了關(guān)于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量而提出或制定的改善措施現(xiàn)狀、原因、改善措施并列出本可行性條件。未完成周結(jié)果改善措施，關(guān)鍵事項(xiàng)改善措施，工藝流程的改善措施等等一切為提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量而提出的改善方法和措施。但在訂單達(dá)成率、質(zhì)量、交期方面，沒(méi)有達(dá)到我們所想要的效果，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題一直還是那樣，交期問(wèn)題一直還沒(méi)解決。 二、提出改善措施后數(shù)據(jù)對(duì)比：出廠合格率： 以質(zhì)檢部王林的出廠合格率為例，7月第二周出廠合格率目標(biāo)值94%，%，提出改善措施并執(zhí)行，7月第三周出廠合格率94%，達(dá)到目標(biāo)值。 計(jì)劃部7月第二周正單拆單、優(yōu)化、五金分單達(dá)成率100%，達(dá)到目標(biāo)值，月第三周正單拆單、優(yōu)化、五金分單達(dá)成率93%。 二、有了改善措施目標(biāo)值達(dá)不到的原因： 提出的改善措施的可行性： 比如。 執(zhí)行力度和員工自身的原因： 比如。 三、針對(duì)改善措施未能起到改善作用的改進(jìn)措施： 對(duì)于改善措施，在提出前做一個(gè)改善措施的可行性分析報(bào)告； 通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)加大
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