工作總結(jié)會(huì)講話稿-展示頁(yè)
2024-09-30 20:56本頁(yè)面
【正文】 月份落實(shí)展開(kāi)。公司目前說(shuō)明書(shū)等資料的管理方式不利于維修工作，建議加以改進(jìn)。 大力完善設(shè)備檔案，包括臺(tái)帳的建立和維護(hù)、維修記錄和統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備技術(shù)資料等。目前已完成初稿，上報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。通過(guò)管理，提高了設(shè)備正常運(yùn)行效率，降低了故障率，公司就可以用現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來(lái)，創(chuàng)造更多的效益，這就是我們做設(shè)備工作的意義和責(zé)任所在。公司目前的現(xiàn)狀客觀的講，設(shè)備基本上是不壞不修，平時(shí)保養(yǎng)很差，拼設(shè)備的現(xiàn)象很普遍，因此故障率不但高，而且修理時(shí)間長(zhǎng)，修理成本高，小毛病沒(méi)及時(shí)修，大毛病又修不好，維修工叫累，生產(chǎn)員工不滿意。 （二）裝備的工作直接關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行和生產(chǎn)效率，因此如何通過(guò)管理措施的落實(shí)來(lái)降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率，同時(shí)做好為生產(chǎn)部門(mén)的服務(wù)工作，做到及時(shí)維修，有效維修，永遠(yuǎn)是裝備工作的兩大任務(wù)。 （一）根據(jù)質(zhì)量體系評(píng)審中提出的整改要求，在開(kāi)展日常維修工作的同時(shí)，下功夫做好裝備的基礎(chǔ)管理工作，主要包括設(shè)備臺(tái)帳、工裝臺(tái)帳、點(diǎn)檢記錄、維修記錄、設(shè)備 一、 二、三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃等工作。使我感到欣慰的是，公司和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的支持、幫助和特別的寬容，使我堅(jiān)持了下來(lái)。但我知道，能在永安公司工作，對(duì)我自己是一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的好機(jī)會(huì)。工作總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 我加入永安公司還不到兩個(gè)月，擔(dān)任裝備主管工作，感到責(zé)任特別重大。由于不熟悉情況，一切從頭開(kāi)始，而質(zhì)量體系馬上要評(píng)審，由于長(zhǎng)期主管缺崗，評(píng)審需要的文件和資料準(zhǔn)備工作量很大，現(xiàn)場(chǎng)維修的任務(wù)又很重，員工的思想問(wèn)題也不少，因此一開(kāi)始工作壓力很大，晚上睡不著覺(jué)，生怕干不好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任。我愿意發(fā)揮自己長(zhǎng)期從事設(shè)備維修工作的特長(zhǎng)和喜歡學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，為永安公司的發(fā)展出一份力。 下面向各位匯報(bào)一下下半年主要工作的設(shè)想，不到之處請(qǐng)大家指正。計(jì)劃在三季度基本到位，四季度完善各項(xiàng)工作，為明年的裝備工作打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。下面分別就管理和服務(wù)兩方面匯報(bào)一下裝備科的工作設(shè)想： （1）關(guān)于管理工作。這種情況雖然不可能一下子改變，但必須改變。下半年，裝備科考慮從以下幾方面開(kāi)展管理工作： 建立和完善設(shè)備管理流程工作。這是裝備管理工作的核心，開(kāi)展這項(xiàng)工作需要公司各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。這項(xiàng)工作工作量很大，但一定要做好，可以提高設(shè)備維修的針對(duì)性、有效性和維修效率。 維修人員實(shí)行區(qū)域分管負(fù)責(zé)制，每天上班的第一個(gè)工作是對(duì)分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違反行為及時(shí)記錄并組織糾正，可以有效地減少大故障導(dǎo)致的停產(chǎn)。 在生產(chǎn)部門(mén)的支持下，認(rèn)真的編制和落實(shí)設(shè)備年 一、 二、三級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，組織對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的督查和例行檢查，提高設(shè)備保養(yǎng)水平，降低故障率。 對(duì)公司設(shè)備常用備件作一次全面調(diào)查，以盡量少的資金占用為前提，編制適合我公司維修工作的備件需求計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，完善備件庫(kù)的管理，將極大地提高維修效率和減少停工時(shí)間。設(shè)備管理工作和生產(chǎn)的關(guān)系是最緊密的，設(shè)備壞了就是停產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)和員工一定著急。在服務(wù)工作上我們計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作： 加強(qiáng)員工思想教育工作，丟掉“老爺”思想和“老爺”作風(fēng)，做到不推、不躲、不等、不泡，服從安排，一叫就到。對(duì)個(gè)別反映大，反復(fù)談話無(wú)效的員工，在公司的支持下建議淘汰。 通過(guò)組織一定的技術(shù)交流和故障會(huì)診，消除員工，特別是老員工的技術(shù)保守思想，提高維修技能，將有效地提高維修效率。 加強(qiáng)晚上值班人員的管理和要求，
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