對當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作情況的調(diào)查與思考-展示頁
2024-09-30 20:04本頁面
【正文】 和抗御市場風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 能力素質(zhì)進(jìn)一步提升。二是干部職數(shù)的減少使村干部的工作任務(wù)更加集中，工作職責(zé)更加明確，人人肩上有擔(dān)子，個個心里有壓力，責(zé)任感、上進(jìn)心增強(qiáng)。 黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。通過實(shí)行村支兩委交叉任職，村干部基本上由黨員擔(dān)任，使黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位進(jìn)一步鞏固。有大專以上文化學(xué)歷的25人，占11%；有高中或中專以上文化學(xué)歷的81人，占36%，分別比換屆選舉前增加了4個和7個百分點(diǎn)。其中年齡在40歲以下的有120人，占干部總數(shù)的53%。一是年輕化。通過調(diào)查，看到了一些亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了一些問題，剖析了問題產(chǎn)生的原因，并在廣泛征求基層黨員干部意見建議的基礎(chǔ)上，形成了一些不成熟的看法，以求為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。對當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作情況的調(diào)查與思考 對市當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作情況的 調(diào)查與思考 農(nóng)村稅費(fèi)改革和村級換屆選舉以后，基層黨建工作情況怎么樣，出現(xiàn)了哪些新情況，遇到了哪些新問題，帶著這些疑問，最近我們分片調(diào)查了全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個村。這次調(diào)查我們主要采取了與鄉(xiāng)村干部座談、實(shí)地走訪考察、查閱相關(guān)資料等方式，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按好、中、差三個檔次各解剖3個以上的村，力求全面和典型。 一、值得肯定的方面 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。所調(diào)查的51個村，目前共有村干部226人。二是知識化。三是先進(jìn)化。在現(xiàn)有村干部中，%，比換屆選舉前增加了12個百分點(diǎn)。一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的深入開展，使農(nóng)村黨員干部加深了對“三個代表”重要思想的認(rèn)識和 理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，思想作風(fēng)、精神面貌和工作態(tài)度明顯改觀，一批軟弱渙散的基層黨組織轉(zhuǎn)變較快，成為了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、謀事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)集體，如坡頭的中心村、鴨子港的車昏村、文蔚的明光村、龍?zhí)稑虻馁R家沖村、大南湖的金盆嶺村等。三是通過“海選”，一批農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大戶、致富能手進(jìn)入了村班子，干部隊(duì)伍的發(fā)展意識、市場意識明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了基層組織戰(zhàn)斗力的提高，為全面建設(shè)小康農(nóng)村提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。一是通過村組干部改革和實(shí)行群眾“直推直選”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面取消了村民小組長，實(shí)現(xiàn)了村支書和村主任“一肩挑”，優(yōu)勝劣汰使干部隊(duì)伍進(jìn)一步精 干，整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。三是各村均建立健全了村務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)确矫娴闹贫?，?jiān)持重大事項(xiàng)充分醞釀，集體決策，廣泛征求群眾意見，不搞“一言堂”、不搞強(qiáng)迫命令，村干部把握政策、依法行政的能力增強(qiáng)，較好地維護(hù)了農(nóng)村大局的穩(wěn)定。一是由于目前在職的村干部都是由群眾“直推直選”產(chǎn)生的，群眾信任度和認(rèn)可度較高，每個村干部都有較深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的人緣關(guān)系，干群關(guān)系的改善成為必然。三是換屆選舉以后，一些村新人新氣象，當(dāng)選的村干部靠積極為民辦實(shí)事做好事贏得了群眾的支持和擁護(hù)。 黨建工作進(jìn)一步創(chuàng)新。百祿橋鎮(zhèn)孔家湖、燕子沖梧桐村8個黨員柑桔種植大戶出面牽頭，組織其他桔農(nóng)，聯(lián)合8家加工企業(yè)，成立了全鎮(zhèn)柑桔產(chǎn)業(yè)協(xié)會，為全鎮(zhèn)3500戶桔農(nóng)提供技術(shù)、加工、銷售服務(wù)，每年為群眾增收600萬元以上。 二、存在的突出問題 村級債務(wù)化解難。早在稅費(fèi)改革以前，各村為了化解債務(wù)，想了很多辦法，基本上做到了能減則減（降息）、能賣則賣（拍賣固定資產(chǎn)）、能收則收（清收農(nóng)民合同尾欠），現(xiàn)有的債務(wù)絕大部分為沉淀款或呆滯款。農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策的“高壓線”根本就不可能允許村一級向
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